Бизнес-план как форма внутрефирменного планирования производсвтенной и коммерческой деятельности предприятия

Введение
1. Теоретические основы бизнес – планирования как формы внутрифирменного планирования производственной и коммерческой деятельности
1.1. Методы бизнас-планирования
1.2. Виды бизнес- планирования
2. Бизнес-план развития производственной и коммерческой деятельности ООО "СпецОдежда" на 2010 г.
2.1. Резюме
2.2. Характеристика рынка, товаров и услуг
2.3. План маркетинга
2.4. План производства
2.5. Организационный план
2.6. Юридический план
2.7. Оценка рисков и страхования
2.8. Финансовый план
2.9. Оценка эффективности
Заключение
Список используемой литературы
Приложение

Бизнес-план как форма внутрефирменного планирования производсвтенной и коммерческой деятельности предприятия

100000
2.
Наружная реклама в течение трех месяцев
34500
3.
Почтовые рассылки
60000
5.
Спонсорство
50000
ИТОГО
244500
2.4. План производства
Основная задача ООО "ГлавСпецОдежда" состоит в изготовлении максимально удобной, качественной и что не мало важно, красивой спецодежды. Все материалы, детали и швы спецодежды должны быть строго определены в зависимости от ее назначения. Каждый клиент предъявляет свои, особые, требования к одежде.
Быстро реагировать на их пожелания может обеспечить внедрение новой технологии по проектированию и раскройки материалов для пошива спецодежды.
Прежде всего, система автоматизированного проектирования (САПР). Если Конструкторский отдел ООО "ГлавСпецОдежда" будет работать только на персональных компьютерах, что позволяет значительно сэкономитьвремя клиента (см. рис. 4).
В раскройном производстве предусматривается применение автоматизированных элементов — это оборудование для промера ткани и автоматическая раскладка, которые позволяют минимизировать затраты материалов.
Использование высокопроизводительных, современных швейных машин — это гарантия высокого качества изделий.
Внедрение нового программного обеспечения и оборудования позволит уменьшить затраты времени на подготовку лекал и раскроя деталей моделей, а также повысить качество кроя, а в конечном итоге и готовых изделий.
Использование автоматического настилочно-раскройного комплекса (АНРК) предполагает сокращение ручного труда, а значит, и минимизирует вероятность ошибки, теперь работникам нужно только загрузить ткань в накопитель и после раскроя снять выкроенные детали с конвейерного стола.
Данное оборудование позволит усовершенствовать основные методы обработки изделий, применяемые ООО "ГлавСпецОдежда", они обеспечат прочность и долговечность одежды, определят стилистическую направленность изделий.
Рис. 4. Пример использования компьютерного моделирования
Этими методами являются:
— применение цепного стежка, при соединении деталей, что обеспечивает эластичность и прочность шва.
— использование двухигольных машин при настрачивании деталей (карманов, наколенников, налокотников, накладных швов), что обеспечивает не только эстетичность, но и прочность соединения.
— использование шва «взамок» или джинсоовая обработка — применяется в швах требующих особой прочности и эластичности: локтевые швы, средние швы брюк.
— применение метода обработки бретели при помощи 4-х игольной машины цепного стежка позволяет обеспечить долговечность эластичной тесьмы, без снижения ее функциональности и обеспечивает привлекательный внешний вид.
— эластичная тесьма, расположенная по линии талии полукомбинезона обеспечивает удобную посадку изделия на фигуре без снижения функциональных характеристик.
— применение 4-х игольной машины при изготовлении манжет придает современный вид курткам, обеспечивает дополнительную жесткость манжете, увеличивая ее износостойкость.
— использование спецзакрепок, выполненных на автоматах, придает изделию современный вид и увеличивает прочность соединений: на карманах, разрезах.
Таблица № 5
Изменение годового объема продаж и производственных издержек
показатели
значение показателя
с проектом
без проекта
годовой объем продаж, шт.
1-й год
8000
8000
2-й год
270 ежегодный рост
120 ежегодное снижение
3-й год
270 ежегодный рост
120 ежегодное снижение
4-й год
270 ежегодный рост
120 ежегодное снижение
5-й год
270 ежегодный рост
120 ежегодное снижение
6-й год
160 ежегодный рост
90 ежегодное снижение
7-й год
160 ежегодный рост
90 ежегодное снижение
производственные издержки, тыс. руб./шт
1-й год
150
170
2-й год
11 ежегодный рост
24 ежегодный рост
3-й год
11 ежегодный рост
24 ежегодный рост
4-й год
11 ежегодный рост
24 ежегодный рост
5-й год
11 ежегодный рост
24 ежегодный рост
6-й год
14 ежегодный рост
30ежегодный рост
7-й год
14 ежегодный рост
30 ежегодный рост
2.5. Организационный план
Сложившаяся организационная структура ООО "ГлавСпецОдежда" позволяет эффективно управлять деятельностью всей сети производственных и сбытовых подразделений.
Четкая схема управленческих связей позволяет принимать и реализовывать решения наиболее эффективно, что приводит к увеличению экономических показателей компании. Схематично организационная структура представлена в рис. 5.
Рис. 5. Организационная структура ООО "ГлавСпецОдежда".
2.6. Юридический план
Изменения формы собственности, состава основных акционеров, распределения акций не предусматривается.
2.7. Оценка рисков и страхования
Таблица № 6
Матрица рисков и страхования
№ п/п
Факторы
риска
Оценка вероятности (доли ед.)
Потери рабочего времени, сут.
Ожидаемые потери, ущерб (тыс. руб.)
Конкретные меры по предотвращению или уменьшению влияния рисков
1
2
3
4
5
7
1.
Стихийное бедствие
0.05
3
345000 руб

1155000 руб
-
2.
Забастовки
0.05
-
Взвешенная социальная политика по отношению к персоналу
3.
Недопоставки сырья
0.5
1
Поиск вариантов заменителей
4.
Изменение законодательства
0.05
-
605000 руб
-
5.
Неоплата поставки
0,35
-
405000 руб.
Применение системы гарантий
ИТОГО
1.00
1470 000 руб.
Что касается страхования, то здесь следует отметить, что в нашей стране система страхования развита пока крайне слабо. При условии успешного развития современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах со временем можно будет указывать, какие типы страховых полисов, на какие суммы и в каких страховых компаниях планируется приобрести.
2.8. Финансовый план
Стоимость продажи старого оборудования:
1. сейчас– 6500000 руб.
2. через 7 лет – 1500000 руб.
Новое оборудование:
Стоимость покупки нового оборудования – 32000000 руб.
срок службы 7 лет, амортизация линейная, ликвидационная стоимость 4000000 руб.
Среднегодовой уровень оборотных средств при реализации проекта 4% от объема реализации, при отказе - 6%.
Рентабельность собственного капитала предприятия – 6%
Рис проекта 4%
Налог на прибыль (в 2008 г.) - 24%
Инвестиции – 32000000 руб.
Таблица № 7
«приростный» денежный поток по годам реализации проекта
1
2
3
4
5
6
7
+1808
+2430,7
+1857,9
+1929,7
+2001,54
+2073,36
+2113,7
+2556,2
2.9. Оценка эффективности
1) Коэффициент дисконтирования с учетом риска и рентабельности собственного капитала: 1/(1+r)7 =1/ (1+0.1) 7 = 1,/1,95 = 0,5
NPV>0
ВНД (IRR) представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям, т.е. интегральный эффект проекта становиться равным нулю. По существу это доходность самого проекта, рассчитанная с учетом реинвестирования процентов. На практике расчет ВНД сводят к последовательной итерации, с помощью которой находят дисконтный множитель, обеспечивающий равенство ЧДД=0, т.е. ∑(Pt-ICt/(1+d)t )=0
2) Расчет индекса доходности является продолжением метода расчета ЧДД, только показатель ИД является величиной относительной, представляющей собой отношение суммы приведенных эффектов к величине инвестиционных расходов. В данном случае ИД>1
3)Индекс рентабельности: > 1, т.е. проект следует принять.
Таблица № 8
Расчет приростного денежного потока, тыс. д.е.
показатели
варианты
с проектом
без проекта
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
инвестиционная деятельность
основной капитал
-3200+650=-2550
+400.
+150
Прирост оборотного капитала
+5,4
+5,4
+5,44
+5,36
+3,2
+3,2
-3,6
-3,6
-3,6
-3,6
-2,7
-2,7
денежный поток от инвестицион-ной деятельности
-255
+5,4
+5,4
+5,44
+5,36
+3,2
+403,2
-3,6
-3,6
-3,6
-3,6
-2,7
+147,3
производственная деятельность
объем продаж, шт.
8000
8270
8540
8810
9080
9240
9400
8000
7880
7760
7640
7520
7430
7340
выручка от реализации
4000
4135
4270
4405
4540
4620
4700
4000
3940
3880
3820
3760
3715
3670
производст-венные издержки
1200
1240,5
1281
1321,5
1362
1386
1410
1360