Стиль менеджмента и его основы

Введение
1 Теоретические основы стиля менеджмента
1.1 Стиль менеджмента: сущность понятий
1.2 Характерные черты менеджера
2 Особенности менеджмента и его роль в управлении компанией
2.1 Системный подход в управлении
2.2 Целеполагание в управлении
2.3 Анализ внешней и внутренней среды экономического объекта с учетом его миссии и целей
3 Природа и состав функций менеджмента
4 Проектирование организационной структуры управления
Заключение
Список используемой литературы

Стиль менеджмента и его основы

Исходя из целей и задач поставленных перед нами, мы понимаем всю актуальность работы, которая выражается в анализе особенностей менеджмента так, чтобы они позволяли орга­низации взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и удовлетворять потребности клиентов, дос­тигать своих целей с высокой эффективностью.
Заключение
Таким образом, проведя анализ работы можно отметить следующее. Организации, их признаки, законы развития, виды и структуры да­ют необходимые представления о сложном процессе взаимосвязи и взаимообусловленности процессов общественного и внутрипроизвод­ственного разделения труда, результатом которых и являются наилуч­шие способы совместной работы людей.
Человек, работник составляет основу организации, ееглавную дви­жущую силу. Менеджер должен хорошо понимать, что все его дейст­вия, направленные на изменение вида или структуры организации, сталкиваются со сложившимися условиями, привычками, правилами и процедурами, характерными для работников данной организации. По­этому сломать устаревшую структуру сложно не только технически, но, что более важно, психологически.
Общественное производство, как постоянно изменяющаяся систе­ма, не терпит остановившихся в своем развитии организаций. Они должны быть эффективными и отвечать потребностям людей не толь­ко в самой организации, но и во внешней среде. Таким требованиям отвечают организации, в которых:
1) оптимально соотносятся количественные пропорции между руководителями и исполнителями, между горизонтальными функцио­нальными отделами и всей иерархией управления, между количеством и качеством техники, технологии и объемом выпускаемой продукции или представляемых услуг, между финансовыми возможностями пред­приятия и уровнем оплаты сотрудников и др.;
2) создана отвечающая времени организационная структура, экономически выгодная, а также планово эффективно и быстро вбирающая
все новое и передовое, что дает современный научно-технический про­гресс;