Проблемы формирования персонала: определение потребности, организация и управление

Введение
1 Теоретико-методологические основы планирования потребности в персонале
1.1 Персонал предприятия как объект управления
1.2 Методика планирования потребности в персонале
1.3 Современные подходы к организации подбора кадров и управления ими
2 Персонал предприятия автосервиса ООО «Авто-С»: планирование потребности и использования
2.1 Характеристика предприятия автосервиса ООО «Авто-С»
2.2 Анализ состава и структуры персонала предприятия
2.3 Планирование потребности в персонале в ООО «Авто-С» и пути его совершенствования
Заключение
Список использованной литературы

Проблемы формирования персонала: определение потребности, организация и управление

28
26
22
-2
-4
92,9
84,6
старше 60
18
24
20
6
-4
133,3
83,3
Итого
342
348
356
6
8
101,8
102.3
По образованию: начальное
незаконченное среднее
15
17
18
2
1
113,3
105,9
среднее, среднее специальное
108
ПО
112
2
2
101,9
101.8
Высшее
219
221
226
2
5
100,9
102,3
Итого
342
348
356
6
8
101,8
102,3
По трудовому стажу, лет: До 5
52
56
48
4
-8
107,7
85,7
От 5 до 10
87
90
93
3
3
103,4
103,3
От 10 до 15
143
137
146
-6
9
95,8
106,6
От 15 до 20
46
49
53
3
4
106.5
108,2
Свыше 20
14
16
16
2
114,3
100
Итого
342
348
356
6
8
101,8
102,3
Итак, в структуре трудовых ресурсов автосервиса ООО «Авто-С» преобладают рабочие от 40 до 50 лет с высшим образованием и со стажем работы в основном от 10 до 15 лет. Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание (табл. 2.3).
Таблица 2.3
Анализ использования фонда рабочего времени в автосервисе ООО «Авто-С» в 2008 г., дни
Показатель
На одного рабочего
Отклонение от плана
план
факт
на одного
на всех рабочих
Календарное количество дней
365
365
-
-
В том числе, праздничные и выходные дни
101
101
-
-
Номинальный фонд рабочего времени
264
264
-
-
Неявки на работу
39
49
+10
+2640
В том числе: ежегодные отпуска
21
24
+3
+792
отпуска по учебе
1
2
+1
+264
отпуска по беременности и родам
3
2
-1
-264
дополнительные отпуска с разрешения администрации
5
8
+3
+792
Болезни
9
11.8
+2.8
+739
Прогулы
-
1.2
+ 1.2
+316
Простой
-
4
+4
+1056
Явочный фонд рабочего времени
225
215
-10
-2640
Продолжительность рабочей смены, ч
8
7.8
-
-
Бюджет рабочего времени, ч
1800
1720
-80
-21120
Предпраздничные сокращенные дни, ч
20
20
-
-
Льготное время подросткам, ч
2
2.5
+0.5
+164
Перерывы в работе кормящих матерей
3
5
+2
+528
Внутрисменные простои,ч
20
80
+60
+15840
Полезный фонд рабочего времени
1755
1612,5
-142,5
-37620
Сверхурочно отработанное время, ч
8
+8
+2112
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч
-
10
+ 10
+ 2640
Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и так далее.
В нашем случае большая часть потерь [(792 + 316 + 1056) * 7,8+ +15840 = 32719 ч] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, внутрисменные простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.
Недопущение потерь рабочего времени равнозначно высвобождению 18 работников (32719/1755=18).
Существенны в автосервисе ООО «Авто-С» и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Они составляют 2640 ч.
Следовательно, общая потеря рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия составляет 32719+2640=35359.
Сокращение потерь рабочего времени (АВП) - это один из резервов увеличения выпуска продукции:
ДВГТ= ПРВ * ЧВ, - 35359 * 355,2 = 12559,5 тыс.руб.
Фактическая среднечасовая выработка продукции составляет C-IB}) -
Объем продукции.тыс.руб
Среднесписочная численность + кол-во отработанных дней та год + средняя продолжительность рабочего дня = 260366 / 356 + 264 + 7,8 = 355,2
Проанализируем производительность и среднюю заработную плату ООО «Авто-С» в табл. 2.4.
Таблица 2.4
Анализ темпа роста и производительности труда
Показатели
2007 г.
2008 г.
Изменения
Темп роста %
Объем продукции, тыс.руб.
74199
260366
+186167
350
Среднесписочная численность всего персонала
345
356
+11
3
Среднесписочная численность рабочих
263
264
+1
0,4
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.
7,68
7,8
+0,12
1,5
Общее кол-во отработанного времени всеми рабочими за год, чел.-ч.
696845
733075
+36230
5,2
Общее кол-во отработанного времени одним рабочим, чел.-ч.
2020
2059
+39
1,9
ФОТ общий тыс.руб.
1140480
1647030
+506550
44,4
ФОТ рабочих, тыс.руб.
595776
862588
+266812
44,8
Производительность труда на 1 работающего, тыс.руб.