Управление персоналом предприятия

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.Сущность и значение системы управления персоналом
1.2. Система управления персоналом
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АТЛАНТА»
2.1. Краткая характеристика компании
2.2. Анализ кадрового состава предприятия
2.3. Анализ эффективности использования персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Управление персоналом предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждым предприятием имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Основу концепции управления персоналом в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием. Изменения в экономической и политической системе в нашей стране одновременно несут как большие возможности, так и серьёзные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
Методы управления персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора, в построении системы управления персоналом предприятия.
В курсовой работе были рассмотрены основы управления предприятием на примере ООО «Атланта». В ходе изучения системы внутрифирменного обучения персонала в магазине ООО «Атланта» были выявлены следующие его недостатки:
обучение проводится не систематически, а только в определенных случаях (при перемещении на новую должность, работу, изменении объема полномочий, при выявлении недочетов в работе, некачественном выполнении обязанностей). Это снижает его эффективность;
не уделяется внимания обучению при поступлении сотрудника в компанию (введению в должность). Это приводит к тому, что новый сотрудник гораздо труднее и дольше входит в должность, а следовательно снижается его производительность и эффективность труда;