Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
319277 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
37
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты анализа внешней и внутренней среды организации
1.1. Внутренняя среда организации
1.2. Внешняя среда организации
1.2.1 Внешняя среда прямого воздействия
1.2.2 Внешняя среда косвенного воздействия
1.3 Анализ внешней и внутренней среды организации как этап выбора стратегии ее развития
2. Анализ деятельности ООО «Новосибирский автокомбинат»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ факторов внутренней среды и возможные стратегии развития
2.2.1 Общее описание внутренней среды предприятия ООО «Новосибирское АТП№1»
2.2.2 SWOT-анализ факторов внутренней среды предприятия ООО «Новосибирское АТП№1»
2.3 Анализ факторов внешней среды и возможные стратегии развития
2.3.1 Общее описание экономико-правового окружения предприятия ООО «Новосибирское АТП№1»
2.3.2 Характеристика влияния внешней среды ООО «Новосибирское АТП№1» по BCG-модели (БКГ-матрице) и возможные стратегии развития предприятия
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
Миссия, мотивации, концепция и цель фирмы. Анализ микросреды и макросреды компании. Анализ рыночных взаимоотношений.
Фрагмент работы для ознакомления
1
100
Специалисты и заместители начальников структурных подразделений, в том числе
15
15
14
-1
93,3
Заместитель начальника отдела эксплуатации
1
1
1
100
Старший диспетчер отдела эксплуатации
1
1
1
100
Старший инженер отдела эксплуатации
1
1
1
100
Инженер отдела эксплуатации
1
1
1
100
Диспетчер по организации движения
1
1
1
100
Мастера
4
3
3
-1
75
Экономисты
1
2
2
1
200
Снабженцы
2
2
2
100
Бухгалтера
3
3
2
-1
66,66
Рабочие,
в том числе
56
56
57
1
101,78
Водители
50
50
51
1
102
Диспетчеры
6
6
6
100
Итого
80
80
80
100
Как видно из таблицы 1.1, численность кадров на протяжении 2006-2008 гг. оставалась постоянной. В 2008 году произошли следующие изменения увеличилась численность водителей на 1 человека, был уволен1 бухгалтер.
На основании данных бухгалтерской отчетности предприятия рассчитаны основные экономические показатели работы ООО «Новосибирское АТП№1» за 2006 – 2008 г., которые приведены в таблице 1.2.
Как видно из таблицы 1.2, доходы организации в 2008 году увеличились по сравнению с 2006 годом на 10 тыс. руб. или на 0,06% за счет увеличения внереализационных доходов.
Таблица 1.2
Основные экономические показатели ООО « Новосибирское АТП№1» за 2006 – 2008 г.
Показатели
2006
2007
2008
Изменение к 2006 году
+, -
%
Стоимость имущества, тыс. руб.,
в том числе:
16156
18645
14111
-2045
-12,66
оборотные активы, тыс. руб.
10292
13184
8988
-1304
-12,67
Собственный капитал, тыс. руб.
7683
9352
4638
-3045
-39,63
Краткосрочные обязательства, тыс. руб.
8473
9293
9473
1000
11,80
Выручка от реализации, тыс. руб.
15732
17144
15244
-488
-3,10
Себестоимость работ, услуг, тыс. руб.
16377
15849
18428
2051
12,52
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.
-645
1295
-3184
-2539
393,64
Чистая прибыль, тыс. руб.
-970
1760
-2883
-1913
197,21
Рентабельность продаж, %
-4,1
7,6
-20,9
-16,8
409,76
Рентабельность активов, исчисленная по чистой прибыли, %
-6,0
9,4
-20,4
-14,4
240
Затраты на 1 рубль выручки от реализации, руб.
1,04
0,92
1,21
0,17
16,34
Затраты на оплату труда, тыс. руб.
9160
9160
13160
4000
43,67
Среднесписочная численность работников, чел.
80
80
80
Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс. руб.
114,5
114,5
164,5
50
43,67
Производительность труда, тыс. руб.
196,65
214,3
190,55
-6,1
-3,10
Коэффициент текущей ликвидности
1,2
1,4
0,9
-0,3
-25
Оборачиваемость оборотных активов, оборотов
1,5
1,3
1,7
0,2
13,33
В то же время снизились доходы от обычных видов деятельности. В общей сумме доходов около 97% занимают доходы от обычных видов деятельности, доля которых в 2008 году по сравнению с 2006 годом снизилась на 3,2 процентных пункта (со 100,0% до 96,8%). Абсолютная величина доходов от обычных видов деятельности в 2008 году по сравнению с 2006 годом уменьшилась на 488 тыс. руб. или на 3,1%. Это произошло потому, что уменьшился объем продаж услуг ООО «Новосибирское АТП№1» вследствие снижения платежеспособного спроса.
Таким образом, в данном разделе дана характеристика предприятия и проведен анализ экономической деятельности «Новосибирское АТП№1». Можно сделать вывод, что предприятие функционирует в достаточно высококонкурентной среде, имеет много численные связи с внешней средой. Анализ также показал, что в динамике наблюдается снижение спроса на услуги предприятия, вследствие чего снижается объем продаж услуг ООО «Новосибирское АТП№1». Результаты анализа хозяйственной деятельности ООО «Новосибирское АТП№1» также позволяют сделать вывод о неэффективной деятельности на протяжении изучаемого периода (за исключением 2007 года).
2.2. Анализ факторов внутренней среды и возможные стратегии развития
2.2.1 Общее описание внутренней среды предприятия ООО «Новосибирское АТП№1»
Анализируя деятельность предприятия и его нынешнее состояние, можно отметить как положительные, так и отрицательные моменты в его работе, т.е. можно отметить как положительные, так и отрицательные характеристики его внутренней среды.
Прежде всего скажем об организационной структуре предприятия. Оргструктура предприятия построена по линейно-функциональному принципу. Эта структура в современном менеджменте признается как одна из наименее эффективных. Так, например, адаптационные оргструктуры могли бы приводить к лучшим финансовым результатам организации; однако, при современном достаточно слабом маркетинге в ООО «Новосибирское АТП№1» линейно-функциональная структура является оптимальной и будет оставаться таковой до конца периода окупаемости инвестиционного проекта, реализуемого на предприятии.
Далее, система управления персоналом, с одной стороны, направлена на крайнюю заинтересованность работников в результатах труда – это и зависимость величины зарплаты от выполнения плана, и ответственность за работу в размере премии, и конкуренция между отделами предприятия по уровню рентабельности. Но, с другой стороны, это является существенным тормозом в квалификационном продвижении персонала и в налаживании климата в коллективе.
Культура организации складывается из стиля управления людьми, климата на предприятии, так и из его истории, назначения и условий работы. Этот внутренний фактор обычен и общ для современных коммерческих организаций – напряженный, но не «взрывной» климат во взаимоотношениях между отделами при четком определении ответственности каждого.
2.2.2 SWOT-анализ факторов внутренней среды предприятия ООО «Новосибирское АТП№1»
В соответствии с методиками анализа внутренней среды организации, заполним таблицу SWOT-анализа, указывая при этом возможные стратегии развития фирмы.
Возможности (O)
1. Географическое положение – центр Новосибирска
2. Оказание комплексной услуги по перевозке грузов – автомобиль + грузчики
Угрозы (T)
1. Усиливающаяся конкуренция со стороны фирм, оказывающих аналогичные услуги
Список литературы
Список литературы
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 208 с.
2.Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2003. – 519 с.
3.Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2002 – 213. с.
4.Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/ Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых.— М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.— 631с.
5.Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. – М.: ЮНИТИ, 2003. - 486 c.
6.Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. – М.: Инфра-М, 2002. – 285 с.
7.Вайсман А. Стратегия менеджмента: 5 шагов к успеху. Пер. с нем. - М.: АО Интерэксперт, 2001. – 344 с.
8.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономическогопрофиля - М.: ИНФРА-М, 2002 – 256 с.
9.Веснин В.Р. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2002. - 384 с.
10.Виханский О.С. Стратегический менеджмент. – М.: Издательство МГУ, 2003. – 159 с.
11.Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. – СПб.: СПбГУЭФ, 2003. – 207 с.
12.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 2001. – 570 с.
13.Дурович А.П. - Маркетинг в предпринимательской деятельности // Маркетиг, 2007, № 4.
14.Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Финпресс, 2001.- 240 с.
15.Иванов М. Организация как открытая система.// Менеджмент сегодня. – 2002, № 1.
16.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 450 с.
17.Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на предприятиях: (результаты эмпирического анализа). — М.: Экономика, 2000. — 82 с.
18.Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. – М.: Изд-во «Финпресс», 2002. – 413с.
19.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 2002. – 702 с.
20.Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2002 - 336 с.
21.Панов А.И., Корабейников И.О. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2004. – 285 с.
22.Стратегический менеджмент (Серия «Мастерство»)/Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. – 199 с.
23.Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. // Под ред. Иванова П.Д. – СПб.: Питер Ком, 2001. – 348 с.
24.Тарасова В.П., Крутикова Ф.А. Толковый словарь рыночной экономики. – М.: Глория, 2003. – 302 с.
25.Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределённости. – Н.-Новгород: Издательство ННГУ, 2002. – 340 с.
26.Уткин Э.А. Стратегическое планирование: Учебник. – М.: Изд-во «Тандем», 2002. – 438с.
27.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 640с.
28.Финансовый менеджмент. Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2000. – 312 с.
29.Чандлер А. Стратегия фирмы. – М.: Дело, 1999. – 318 с.
30.Шеин В.Н и др. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. – М.: Новости, 2003. – 208 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00487