Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
319203 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
35
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
1. Услуги кадрового аудита
1.1. Понятие и задачи кадрового аудита на современном этапе
1.2. Рынок услуг кадрового аудита
2. Применение у слуг кадрового аудита в ООО «ТЕХНО-СТАР»
2.1. Диагностика эффективности управления персоналом ООО «ТЕХНО-СТАР»
2.2. Основные направления совершенствования управления персоналом в ООО «ТЕХНО-СТАР»
Заключение
Список литературы
ПРИЛОЖЕНИЕ
Введение
Современный рынок аудиторских услуг(то,что касается персонала организиций)
Фрагмент работы для ознакомления
Кадровый аудит в современной организации это, прежде всего анализ соотношения организационного и кадрового потенциала организации с целями и стратегией организации. Цель проведения кадрового аудита заключается в обосновании принятия управленческих решений по развитию организации.
Фактически кадровый аудит является специальным анализом кадрового состояния организации, оценкой уровня ее кадровой обеспеченности — количества и качества специалистов, работающих на различных уровнях и направлениях, соответствия персонала стратегическим планам предприятия. Кадровый аудит является способом изучения степени готовности предприятия к изменениям посредством определения типажей членов трудового коллектива и видов их мотивационных рядов, выявления существующей в организации корпоративной культуры путем оценки склонности сотрудников придерживаться определенных норм поведения.
В целом, кадровый аудит способствует построению «сильной организации», которая готова к изменениям во внешней среде, к инновациям и создании конкурентных преимуществ. А регулярное проведение аудита (например, 1 в год) позволяет системно решать актуальные проблемы управления компанией.
Вид услуг кадрового аудита во многом зависит от цели, поставленной компанией-клиентом. Вот некоторые из них:
Аудит кадровой документации. Как правило, включает в себя оценку и анализ кадровых документов компании; выявление несоответствий Трудовому Кодексу РФ в кадровых документах компании; выдачу рекомендаций по устранению выявленных недостатков.
Аудит оплаты труда предполагает: анализ структуры оплаты труда; оценку соответствия разработанных принципов, структуры зарплаты и льгот условиям на рынке труда, производительности и прибыльности организации; анализ эффективности существующей системы оплаты труда; выявление мотивационных ожиданий сотрудников; подбор наиболее эффективной системы оплаты труда для компании.
Аудит обучения и развития проводится тогда, когда необходимо оценить эффективность обучения или подобрать обучающие программы для сотрудников, дать оценку потребности в обучении; провести анализ процесса сбора и распространения в организации информации о программах обучения.
Аудит планирования человеческих ресурсов включает в себя анализ эффективности планирования человеческих ресурсов компании; оценку наличия и состава кадрового резерва; выявление несоответствий между планами и текущими потребностями компании; оценку потребности в персонале различной квалификации.
Аудит эффективности работы персонала проводится в разрезе отдельных категорий персонала: руководителей, специалистов, служащих и рабочих. При этом определяются критерии эффективности для каждой категории, в том числе с разбивкой по должностям.
Аудит кадрового потенциала и внутриорганизационного климата позволяет оценить командную совместимость, психологический климат в компании и пути его улучшения, оценку персонала.
Нередко российские компании заказывают не полностью кадровый аудит, а только одну или несколько услуг, входящих в его состав. Но обычно диагностика одного направления работы компании вскрывает ряд проблем и в других сферах.
Инструменты, которым пользуются консультанты при проведении кадрового аудита, довольно разнообразны:
анкетирование;
структурированное интервью;
тесты;
различного рода опросники;
метод экспертных оценок;
Список литературы
"Список литературы
1.Арсеньев Ю.Н. Организационное поведение. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2005.
2.Апарина Н.Ф.. Курбатова М.В. Социальный капитал предпринимателя: формы его проявления и особенности в современной российской экономике // Экономический вестник. 2008. № 4. С. 45-61.
3.Байбурина Э.Р., Е.В.Шустрова. Влияние вознаграждения топ-менеджмента и совета директоров на стоимость крупных российских компаний // Корпоративные финансы. 2008. № 4(8). С. 60-80.
4.Бабинцев В.П., Бояринова И.В., Реутов Е.В.. Лидерство и аутсайдерство // Социологические исследования. 2008. № 2. С. 76-83.
5.Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2006, - 448 с.
6.Дементьева Е.В. Антикризисное управление. М.: Приор, 2007. – 512 с.
7.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. Н.И. Кабушкина. – М.: ТОО «Остожье» 2005. – 336 с.
8.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент» / Под ред. В.И. Кнорринг. - М.; Издательская группа НОРМА-ИНФРА*М, 2006. - 528 с.
9.Кадровые службы в России // Служба кадров. –2005.- № 3.
10.Конкурсный отбор - критерий качества // Служба кадров. - 2008. №4
11.Козырева П.М.. К вопросу о доверии в трудовых коллективах // Социологические исследования. 2008. № 11. С. 24-33.
12.Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров //
Управление персоналом.-2008. -№11.
13.Митин А.Н. Кадровая политика и ее новые ценности // Менеджмент в России и зарубежном №3 2007.
14.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2005. – 312 с.
15.Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю. А., Овчинников А.В. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005. – 272 с.: ил. – (серия «Учебное пособие»).
16.Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
17.Ноздрачёв А.Ф. Персонал организации. – М.: Статут, 2004. – 591с.
18.Организационное поведение (Управление поведением человека в организации): Учебное пособие. / Смирнов С.В. , Мурашова Е.П. - М.: МГИУ, 2004.
19.Папкин А.И. Основы практического менеджмента: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 288 с.
20.Пархоменко А. HR-технологии // Корпоративные финансы. 2008. № 4(8). С. 23-40.
21.Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2003. – 379 с.
22.Рансдорф М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе. // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №6.
23.Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 539 с.
24. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 271 с.
25. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. – 368 с.
26.Управление организацией: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / под. ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд. стер. – М.: Омега-Л, 2006. – 523 с.
27.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 342 с.
28.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 669 с.
29.Хлебников Д. Как быть готовым к кризису // Генеральный Директор №5-2008
30.Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2006
31.Шутенко Н.Д.. Феномен миссии в стратегическом целеполагании российских организаций // Социологические исследования. 2008. № 5. С. 84-90.
32.Широкова Г.В.. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы // Российский журнал менеджмента. 2007. № 3. С. 85-90.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00418