Управленческие решения

Содержание

1 Системный подход к принятию управленческих решений на современном уровне
1.1 Сущность и функции управленческих решений
1.2 Классификация управленческих решений
1.3 Условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
1.4 Проблемы, возникающие при принятии управленческих решений в условиях финансового кризиса
2. Характеристика и анализ принимаемых управленческих решений на ОАО «Ревдинский кирпичный завод»
2.1 Краткая характеристика и основные направления деятельности предприятия
2.2 Факторы, учитываемые при разработке управленческих решений на предприятии
2.3 Условия выполнения управленческих решений
2.4 Требования к управленческим решениям и условиям их достижения
2.5 Основные процедуры принятия управленческих решений
2.6 Анализ процесса принятияуправленческого решения конкретной проблемной ситуации
3. Формирование нового управленческого решения в соответствии с установленным алгоритмом
3.1 Формирование аппарата управления как механизма принятия управленческих решений
3.2 Моделирование в принятии решений
Заключение
Список литературы

Управленческие решения

3) Охарактеризовать основные этапы рационального принятия решений;
4) Изучить модели и методы принятия управленческих решений и их использование в отечественном менеджменте;
5) Определить критерии эффективности управленческих решений.
Заключение
Деятельность любой организации состоит из двух неразделимых процессов: процесса управления, который заключается в реализации функций планирования, организации деятельности, мотивации, контроля, и управляемого процесса, который состоит из множества взаимосвязанных операций, направленных на достижение целей организации.
Процесс управления — это деятельность руководителей и административного аппарата, состоящая в реализации функций управления организацией с целью обеспечения максимальной или требуемой эффективности управляемого процесса. Управляемый процесс— это совокупность функциональных процессов (производство, маркетинг, финансы, работа с персоналом, исследования и разработки), связанных с производством продукции или оказанием услуг организации.
Цель управления состоит в обеспечении максимальной или требуемой эффективности управляемого процесса и достигается путем выработки и осуществления управляющих воздействий, которые представляют собой действия руководителей, направленные на изменение управляемых факторов внешней и внутренней среды организации.
Управляющие воздействия суть реализация управленческих решений, которые рассматриваются как выбор руководителем цели управления и выбор значений управляемых факторов, обеспечивающих достижение этой цели. К управляемым относятся такие факторы, значения которых руководитель может изменять по своему усмотрению. Они формируются из трех групп факторов, влияющих на эффективность операций: качество ресурсов, способы применения ресурсов и условия применения ресурсов организации.