Анализ организации смотреть в файле готовая работа есть только надо переделать на другую организаию

Содержание

Введение
Определение места фирмы среди конкурентов
Проектирование и анализ цепочки ценности
Определение масштаба бизнеса
Анализ конкурентного облика организации
Анализ цели организации
Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы
Стратегический анализ активов организации
Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы
Проведение SWOT - анализа
Анализ дальней внешней среды
Анализ стратегической позиции на рынке
Заключение
Список использованной литературы

Анализ организации смотреть в файле готовая работа
есть только надо переделать на другую организаию

Таблица 4 – Анализ конкурентного облика организации
Наименование рассматриваемого аспекта
Ответы на вопросы
«ЮЛМАРТ»
Цифровой центр ИОН
Альт Телеком
Ширина товарной серии
Цифровая техника (КПК, сотовые телефоны, ноутбуки, фотоаппараты), программное обеспечение, аксессуары, услуги по настройке
Цифровая техника (КПК, сотовые телефоны, ноутбуки, фотоаппараты), программное обеспечение, аксессуары, услуги по настройке
Цифровая техника (КПК, сотовые телефоны, фотоаппараты), аксессуары,
Характеристики продукции
Легкоузнаваемый логотип, корпоративные цвета компании
Легкоузнаваемый логотип, корпоративные цвета компании
Легкоузнаваемый логотип, корпоративные цвета компании
Функциональность продукта
Более 23 миллионов посетителей, высокое качество товара, предоставление услуг более 15 лет
Более 20 миллионов посетителей, высокое качество товара, предоставление услуг более 15 лет
Более 35 миллионов посетителей, высокое качество товара, предоставление услуг более 11 лет
Обслуживание
Круглосуточная техническая поддержка абонентов, гарантия на продаваемую продукцию и предоставляемые услуги
Круглосуточная техническая поддержка абонентов, настройка услуг связи, гарантия на продаваемую продукцию и предоставляемые услуги
Круглосуточная техническая поддержка абонентов, гарантия на продаваемую продукцию и предоставляемые услуги
Наличие
Курьерская доставка товаров, приобретенных на сайте компании
Курьерская доставка товаров, приобретенных на сайте компании
Курьерская доставка, приобретенных на сайте компании
Имидж и репутация
Компания на рынке с 1994 года, в 2004 году был проведен ребрендинг. На сегодняшний день включает 94 магазина в европейской части России
Компания на рынке с 1994 года в 2004 году был проведен ребрендинг. На сегодняшний день включает 81 магазин в Москве и области
Компания создана в 1998 году. На сегодняшний день включает более 300 магазинов по всей территории России
Продажи и отношение
Продавцы-консультанты проходят обучение по каждому виду продукции и ее настройке с учетом запросов различных клиентов
Продавцы-консультанты проходят обучение по каждому виду продукции и ее настройке с учетом запросов различных клиентов
Продавцы-консультанты проходят обучение по каждому виду продукции
Цена
Большой выбор техники для клиентов с различной платежеспособностью, скидки и бонусы постоянным клиентам
Большой выбор техники для клиентов с различной платежеспособностью, скидки и бонусы постоянным клиентам
Большой выбор техники для клиентов с различной платежеспособностью, скидки и бонусы постоянным клиентам
Анализ цели организации
Таблица 5 (а) – Чего «ЮЛМАРТ» хочет добиться на рынке?
Наименование рассматриваемого аспекта
Ответы на вопросы
Стратегическая перспектива
В стратегической перспективе компании стремиться стать лидером в области продаж цифровой техники
Виды бизнеса
Основной вид бизнеса – продажа цифрой техники сохраниться. Из второстепенных компания хочет увеличить долю производимых настроек
Позиция
В предоставлении услуг по продаже цифровой техники компания хочет добиться максимального влияния.
Продукты
В планах компании значится увеличение влияния на рынке, предоставление новых услуг и развитие сети в новых регионах.
Дифференциация
Основной тип - большой выбор и простая процедура покупки.
Таким образом, в планах компании «ЮЛМАРТ» значится расширение сети, предоставление новых услуг, выход за пределы европейской части России
Таблица 5 (б) – Чего «ЮЛМАРТ» хочет получить от своих заинтересованных сторон?
Заинтересованные стороны
Отношения организации
с заинтересованными сторонами
Акционеры/
Владельцы
В настоящее время уставный капитал компании составляет 4 млрд. руб. номинальной стоимостью 0,1 руб. Однако, в связи с общей нестабильностью на финансовых рынках, стоимость одной простой акции на ММВБ составляет около 170 руб.
Сотрудники
Компания хочет добиться от своих сотрудников очень высокого уровня профессионализма, т.к. цифровая техника является высокотехнологичной и быстроразвивающейся отраслью. В зависимости от выполняемых функций и лежащей ответственности, к каждому сотруднику применяется индивидуальный уровень вознаграждения.
Органы власти
Компания предоставляет услуги различным государственным органам власти.
Потребители
Для удовлетворения потребителей своих услуг компания стремится достичь максимально высокого уровня качества обслуживания и старается себя зарекомендовать как надежный оператор сотовой связи.
Общество
Компания участвует в различных благотворительных проектах и акциях.
Таким образом, компания желает научить своих сотрудников эффективной работе, повысить качество обслуживания.
Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы
Таблица 6 (тыс. руб.) - Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности инновационной фирмы «ЮЛМАРТ»
Показатель
За прошлый
период
За отчетный
период
% к базисному значению
Продажи
170560
266920
156,49
Закупки
115960
190410
164,20
Доход
54600
76510
140,12
Затраты
35750
53870
150,68
Прибыль
18850
22640
120,10
Инвестиции
10360
11720
109,23
Чистая прибыль
8490
10920
128,62
Фонд развития
4520
5750
127,21
Дивиденды
3790
5170
136,41

Данные таблицы 6 показывают, что в отчетном периоде фирма достигла высоких результатов. Прибыль выросла на 120,10%, показатель чистой прибыли возрос на 128,62 %.
Положительным фактором роста прибыли явилось увеличение объема реализации (продаж) новых продуктов. Компания не добилась, какого либо снижения затрат.
Увеличение чистой прибыли повлияло на выплату дивидендов, если в пошлом году компания выплатила лишь 3 млн. 790 тыс. руб. дивидендов собственникам, то в этом году удалось выделить 5млн. 170тыс. руб., что составляет 136,41%.
Стратегический анализ активов организации
Таблица 7 – Категории активов организации
Категории активов
Обзор по активам организации
Финансовые
Компания имеет краткосрочные обязательства общей суммой около 1,2 млрд. руб. Показатели ликвидности поддерживаются ее сильными показателями генерируемого денежного потока. Акционерный капитал компании составляет 4 млрд. руб. обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,1 руб.
Кадровые

Численность персонала более 1600 сотрудников. В компании работают специалисты по всем направлениям деятельности.
Физические

Открытое акционерное общество. Отрасль - продаже цифровой техники и электроники. Сети «ЮЛМАРТ» включает в себя 94 магазина на европейской части России
Знания

Внешние структуры – сильные конкуренты.
Тип покупательского поведения - покупательское поведение, сглаживающее диссонанс.
Политические отношения
Компания не имеет прямых связей с внешними структурами.
Восприятие

Бренд компании является узнаваемым, для удержания текущей позиции на рынке компании необходимо мгновенно реагировать на действия конкурентов.
Организационные

Открытое акционерное общество, тактические решения принимает Президент компании при участии помощников. Стратегические – Совет директоров. Компания имеет строго определенную культуру, созданную много лет назад.
К сильным сторонам компании можно отнести высокое проникновение на рынок, узнаваемость бренда и наличие большого количества специалистов разной квалификации.
К слабым сторонам можно отчасти отнести краткосрочные обязательства.
Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы
Устойчивость фирмы можно определить по формуле:
У= 1,2Х1 +1,4Х2 +3,3Х3 +0,6Х4 +Х5;
где
Оср - оборотные средства
Окр - краткосрочные обязательства
А - общие активы
X1 = 0,84
Кнак - накопленный капитал (остаток прошлых лет);
X2 = 2,63
Пбал - балансовая прибыль;
X3 = 0,60
К- капитал фирмы (основные фонды плюс нематериальные активы)
Д - общий долг фирмы;
X4 = 1,48
V - общий объем продаж.
X5 = 0,73
Следовательно,
Y= 1,2* 0,84+1,4*2,63+3,3*0,60+0,6*1,48+0,73,
Y=1,008+3,682+1,98+0,888+0,73= 8,108
Фирма находится в стабильном положении.
Риск инновационной деятельности фирмы определяется по формуле Z - фактора Альтмана:
Z - фактор=0,12Х1+0,0144Х2+0,03Х3+0,006Х4+0,999Х5,
где Х1;Х2;Х3;Х4;Х5 как в предыдущей формуле.
Z–фактор = 0,12*0,84+0,0144*2,63+0,03*0,60+0,006*1,48+0,999*0,73
Z – фактор = 0,1008+0,037872+0,018+0,00888+0,72927
Z – фактор = 0,894822
Так как Z-фактор < 1,81, следовательно, риск инновационной деятельности фирмы высок.
Проведение SWOT - анализа
Превращение
S1+О3 = открытие нового центра обслуживания
S2+О1 = расширение сбытовой сети
W2+О1 = увеличение объемов продаж
W1+О2 = заключение договора с рекламным агентством для создания собственного торгового знака
S2+Т2 = разработка программ для стимулирования сотрудничества поставщиков
W2+Т1, Т2= координация решений в области ценообразования и предоставления скидок
Анализ дальней внешней среды
Таблица 8 - PEST-анализ
Политика Р
1. Выборы Президента РФ в 2008 году
2. Выборы Государственной Думы РФ в конце 2007 года.
3. Изменение Таможенного кодекса.
4. Вступление в ВТО в 2008 году
Экономика Е
1. Текущая ситуация на рынке отрицательно сказывается на розничной продаже цифровой техники и аксессуаров.
2. Многие инвестиционные компании боятся инвестировать в какие-либо отрасли.
3. Безработица увеличивается.
4. Основные расходы компании идут на эксплуатацию и развитие сети.
Социум S
1. Улучшение демографической ситуации (федеральная программа).
2. Рост численности среднего класса.
3. Изменения в базовых ценностях.
Технология Т
1. Появление новых технологических товаров
2. Разработка новых сырьевых продуктов
3. Технологические изменения, направленные на улучшение качества.