Вход

Управление организацией в условиях кризиса.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 318670
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 43
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ОСНОВЫ И МЕТОДОЛОГИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Кризис на предприятии: понятие и сущность
1.2 Причины возникновения кризиса на предприятии
1.3 Вывод к первой главе
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ ООО «АВАНГАРД ЭЛЕКТРО»
2.1 Характеристика ООО «Авангард Электро»
2.2 Диагностика кризисного состояния ООО «Авангард Электро»
2.3 Вывод ко второй главе, идентификация кризисного состояния
ГЛАВА 3 ФОРМИРОВАНИЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «АВАНГАРД ЭЛЕКТРО»
3.1 Направления совершенствования управления компанией в целях преодоления кризисного состояния
3.2 Совокупность способов финансового оздоровления ООО «Авангард Электро»
3.3 Вывод к третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Управление организацией в условиях кризиса.

Фрагмент работы для ознакомления

13. Маслов В.И. Менеджмент в эпоху глобализации. – М.: МАКС Пресс, 2009. – 207 с.
14. Набиев Р.А., Локтева Т.Ф. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 366 с.
Приложение 1
Классификация кризиса на предприятии
Приложение 2
Характеристика организаций с точки зрения антикризисного управления
Факторы развития
Условия создания
Причины финансового кризиса
ЭКСПЛЕРЕНТ
1. Фанатизм лидера
2. Сплочённость коллектива
3. Мобильность / гибкость в переходе к радикальным инновациям во всём
4. Минимальное количество управленческого персонала
1. Идея (проверенная на предмет практической необходимости – бизнес план)
2. Наличие специалистов (высокая мотивация)
3. Перспектива развития
1. Фанатизм лидера, неумение идти на компромиссы
2. Появление нового лидера
3. Ограниченность всех ресурсов
4. Зависимость от рыночной конъюнктуры
Факторы развития
Условия создания
Причины финансового кризиса
ЭКСПЛЕРЕНТ (продолжение характеристик)
5. Простые организационные связи
6. Творческая атмосфера
7. Повышенная мобильность кадров
8. Взаимозамещение специалистов
9. Чёткая специализация
10. Интеллектуальный продукт имеет большое значение
4. Принципы организации эксплерента:
- лучшая организация – отсутствие любой организации;
- разгул демократии.
5. Слабые кредитные возможности
6. Перегрузки
7. Проблемы социального обеспечения, условий труда
8. Низкая заработная плата
9. Сложность превращения интеллектуального продукта в собственность
ПАТИЕНТ
1. Наличие группы лидеров, работающих в одном направлении
2. Сплочённость коллектива вокруг группы лидеров
3. Мобильность / гибкость в переходе к инновациям
4. Небольшой управленческий аппарат
5. Простые организационные связи
6. Значительная взаимозаменяемость специалистов
7. Творческая атмосфера
8. Изменение научной направленности бизнеса
9. Интеллектуальный продукт значителен
10. Умение формировать потребности рынка исходя из своих потребностей
1. Наличие новых товаров / услуг, проверенных рынком.
2. Наличие специалистов, заинтересованных в завоевании рынка
3. Наличие необходимых инвестиций
5. Перспективы производства и сбыта
6. Принципы организации патиента:
- выживает сильнейший;
- демократия хороша там, где она нужна (элементы волюнтаризма);
- хорошо то, что плохо конкурентам.
1. Возможность появления разногласий в коллективе
2. Организация в коллективе другой инициативной группы
3. Ограниченность ресурсов (прежде всего трудовых, способных перестраиваться)
4. Неумение формировать потребности рынка исходя из своих возможностей
5. Слабые кредитные возможности
6. Перегрузки
7. Неподготовленность производства
8. Низкая заработная плата
9. Сложность превращения интеллектуального продукта в собственность
ВИОЛЕНТ
1. Наличие коллектива, работающего на имидж фирмы
2. Кадровый состав высокого качества
3. Финансовая устойчивость
4. Низкие удельные издержки
5. Высокая техническая оснащённость
6. Стабильная номенклатура продукции
7. Единство научных и производственных процессов.
1. Освоение определённого сегмента рынка и его полное насыщение
2. Наличие специалистов, заинтересованных в совершенствовании производства и сбыта
3. Стабильность в деятельности фирмы
4. Возможность получения прибыли
1. Значительное количество разногласий в коллективе
2. Появление аппозиции в коллективе
3. Ограниченность ресурсов
4. Зависимость от рынка и рыночной конъюнктуры
5. Организационная инертность структуры
6. Сложная коммуникационная система
7. Большой управленческий персонал
Факторы развития
Условия создания
Причины финансового кризиса
ВИОЛЕНТ (продолжение характеристик)
8. Большие производственные возможности
9. Возможность получения значительной прибыли
10. Конкурентоспособность продукции
11. Высокое социальное обеспечение кадров
5. Принципы организации виолента:
- цель всё, движение к ней ничто (цель оправдывает средства);
- хорошо живёт тот, кто умеет хорошо жить.
8. Слабая приспособленность на принципиально новый вид деятельности и продукцию (консерватизм к нововведениям)
КОММУТАНТ
1. Наличие лидера хорошо понимающего развитие местного рынка
2. Умение удержать своего покупателя
3. Конкурентоспособность продукции
4. Большие производственны мощности (высокое технологическое обеспечение)
5. Нетребовательность кадров к социальной обеспеченности
1. Распад интернационального виолента на ряд фирм
2. Желание специалистов сохранить организацию, несмотря на старение
3. Отсутствие желания у конкурентов поглотить фирмы
4. Принципы организации коммутанта:
- есть порох в пороховницах;
- если бы молодость знала, если бы старость могла
1. Сужение рынка
2. Недогруженные мощности
3. Неизменная номенклатура
4. Высокие удельные затраты (энергоёмкость)
5. Зависимость от рынка
6. Организационная инертность
7. Сложность маркетинговых исследований
8. Большой управленческий аппарат
9. Невозможность вносить большие изменения в продукцию
10. Малодинамичная научная культура
ЛЕТАЛЕНТ
1. Банкротство, совершенствование не имеет смысла
2. Упадок, старение
Приложение 3
Причины финансовых кризисов в организации
Приложение 4
Структура имущества ООО «Авангард Электро» и его источников
Показатель
Значение показателя
Изменение
на начало 2008 г.
на конец 2008 г.
Тыс. руб.
%
Тыс. руб.
% к ВБ
Тыс. руб.
% к ВБ
АКТИВ
Иммобилизованные средства
15 104
20,1
24 268
17,8
+ 9 164
+ 60,7
Оборотные активы, всего
60 097
79,9
111 846
82,2
+ 51 749
+ 86,1
в том числе:
- запасы (кроме товаров отгруженных)
16 850
22,4
43 782
32,2
+ 26 932
+ 159,8
в том числе:
- сырьё и материалы;
13 055
17,4
26 034
19,1
+ 12 979
+ 99,4
- готовая продукция (товары).
1 961
2,6
16 352
12
+ 14 391
+ 833,9
(8,3 раза)
- затраты в незавершённом производстве (издержках обращения) и расходах будущих периодов;
1 834
2,4
1 396
1
- 438
- 23,9
- НДС по приобретённым ценностям;
1 593
2,1
2 385
1,8
+ 792
+ 49,7
- ликвидные активы, всего
41 654
55,4
65 679
48,3
+ 24 025
+ 57,7
из них:
- денежные средства и краткосрочные вложения;
3 760
5
3 569
2,6
- 191
- 5,1
- дебиторская задолженность (срок платежа по которой не более года);
37 894
50,4
60 030
44,1
+ 22 136
+ 58,4
- товары отгруженные.
-
-
2 080
1,5
+ 2 080
-
ПАССИВ
Собственный капитал
3 985
5,3
4 851
3,6
+ 866
+ 21,7
Заёмный капитал, всего
24 805
33
42 142
31
+ 17 337
+ 69,9
Из них:
- долгосрочные кредиты и займы;
-
-
-
-
-
-
- краткосрочные кредиты и займы.
24 805
33
42 142
31
+ 17 337
+ 69,9
Привлечённый капитал (текущая кредиторская и прочая краткосрочная задолженность, кроме кредитов и займов)
46 411
61,7
89 121
65,5
+ 42 710
+ 92
ВАЛЮТА БАЛАНСА
75 201
100
136 114
100
+ 60 913
+ 81
Приложение 5
Анализ показателей финансовой устойчивости ООО «Авангард Электро»
Показатель
Значение показателя
Изменение показателя
Описание показателя и его нормативное значение
на начало 2008 г.
на конец 2008 г.
1
2
3
4
5
Коэффициент автономии
0,05
0,04
- 0,01
Отношение собственного капитала к общей сумме капитала. Рекомендуемое значение ≥ 0,5 (обычно 0,6 – 0,7)
Коэффициент покрытия инвестиций
0,05
0,04
- 0,01
Отношение собственного капитала и долгосрочных обязательств к общей сумме капитала. Нормальное значение в мировой практике около 0,9, критическое < 0,75
Коэффициент манёвренности собственного капитала
- 2,79
- 4,00
- 1,21
Отношение собственных оборотных средств к источникам собственных и долгосрочных заёмных средств.
Коэффициент мобильности оборотных средств
0,80
0,82
+ 0,02
Отношение оборотных средств к стоимости всего имущества
Коэффициент обеспеченности материальных запасов
- 0,66
- 0,42
+ 0,24
Отношение собственных оборотных средств к величине материально-производственных запасов. Нормальное значение не менее 0,5
Коэффициент обеспеченности текущих активов
- 0,19
- 0,17
+ 0,02
Отношение собственных оборотных средств к текущим активам. Нормативное значение не ниже 0,1
Коэффициент краткосрочной задолженности
1
1
-
Отношение краткосрочной задолженности к сумме общей задолженности
Приложение 6
Анализ соотношения активов ООО «Авангард Электро» по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения
Активы по степени ликвидности
На конец 2008 г., тыс. руб.
Прирост с начала года, %
Пассивы по сроку погашения
На конец 2008 г., тыс. руб.
Прирост с начала года, %
Излишек / недостаток платёжных средств, тыс. руб.
1
2
3
5
6
7
8
А1
Высоколиквидные активы (денежные средства + краткосрочные финансовые вложения)
3 569
- 5,1
П1
Наиболее срочные обязательства (привлечённые средства, текущая кредиторская задолженность)
89 121
+ 92
- 85 552
А2
Быстрореализуемые активы (краткосрочная дебиторская задолженность)
60 030
+ 58,4
П2
Среднесрочные обязательства (краткосрочные кредиты и займы)
42 142
+ 69,9
+ 17 888
А3
Медленнореализуемые активы (долгосрочная дебиторская задолженность + прочие оборотные активы – РПБ – НДС к зачёту)
44 466
+ 196,1
П3
Долгосрочные обязательства
-
44 466
А4
Труднореализуемые активы (внеоборотные активы)
24 268
+ 60,7
П4
Постоянные пассивы (собственный капитал – РБП – НДС к зачёту
1 070
+ 91,8
+ 23 198
Приложение 7
Финансовые результаты ООО «Авангард Электро», 2008 г.
Показатель
Значение показателя, тыс. руб.
Изменение показателя
За отчётный период
За аналогичный период предыдущего года
Тыс. руб. (гр.2 – гр.3)
%, ((2-3) / 3)
1
2
3
4
5
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг.
181 756
148 471
+ 33 285
+ 22,4
2. Расходы по обычным видам деятельности
180 982
148 037
+ 32 945
+ 22,3
3. Прибыль (убыток) от продаж (1-2)
774
434
+ 340
+ 78,3
4. Прочие доходы
28 999
25 514
+ 3 485
+ 13,7
5. Прочие расходы
28 766
24 909
+ 3 857
+ 15,5
6. Прибыль (убыток) от прочих операций (4-5)
233
605
- 372
- 61,5
7. Прибыль до уплаты процентов и налогов
2 682
3 022
- 340
- 11,3
8. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль
- 152
- 90
- 62
- 68,9
9. Чистая прибыль (убыток) отчётного периода (3+6+8)
855
949
- 94
- 9,9
Справочно: изменение за год нераспределённой прибыли (непокрытого убытка) по данным бухгалтерского баланса
+ 866
х
х
х
Приложение 8
Бухгалтерский баланс
на
31 декабря
20
08
г.
Коды
Форма № 1 по ОКУД
0710001
Дата (год, месяц, число)
08
12
31
Организация
ООО «Авангард Электро»
по ОКПО
45443410
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН
5404141221
Вид деятельности
Оптовая торговля
по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности
Общество с ограниченной ответственностью / частная
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ
384/385
Местонахождение (адрес)
630003 г.Новосибирск, ул. Владимировская, 11а
Актив
Код по-
казателя
На начало отчетного года
На конец отчет-
ного периода
1
2
3
4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
110
-
-
Основные средства
120
12 192
21 009
Незавершенное строительство
130
2 912
3 249
Доходные вложения в материальные ценности
135
-

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Андреев С.Е. Антикризисное управление: учебное пособие. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 1151 с.
2.Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учебное пособие. – М.: Проспект, 2009. – 344 с.
3.Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 284 с.
4.Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2009. – 502 с.
5.Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием: монография. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 313 с.
6.Грибов В.Д. Менеджмент: учебное пособие. – 3-е изд., стер. – М.: КноРус, 2009. – 275 с.
7.Добрина Н.А., Щербакова Ю.В. Менеджмент: основы теории и деловой практикум: учебное пособие. – М.: Альфа-М, 2009. – 287 с.
8.Драчёва Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: учебник. – 10-е изд., стер. – М.: Академия, 2009. – 280 с.
9.Зельдович Б.З. Менеджмент: учебник. – 2-е изд., стер. – М.: Экзамен, 2009. – 575 с.
10.Костин В.А., Костина Т.В. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Гардарики, 2008. – 334 с.
11.Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Менеджмент: учебное пособие. – 5-е изд., стер. – М.: МГИУ, 2009. – 318 с.
12.Ларионов И.К. Антикризисное управление: учебное пособие. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К0, 2008. – 289 с.
13.Маслов В.И. Менеджмент в эпоху глобализации. – М.: МАКС Пресс, 2009. – 207 с.
14.Набиев Р.А., Локтева Т.Ф. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 366 с.
Очень похожие работы
Найти ещё больше
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00455
© Рефератбанк, 2002 - 2024