Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
318544 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
29
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
I. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ТРУДА
1.1. Расчёт бюджета рабочего времени одного рабочего
1.2. Расчет возможного роста производительности труда по программе
1.2.1. Технико-технологические нововведения
1.2.2. Организационно-экономические нововведения
1.3. Расчет экономического эффекта программы и проведение ее экономической экспертизы
II. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА
III. РАСЧЁТ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПО КАТЕГОРИЯМ ПЕРСОНАЛА И СРЕДНЕЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПО ПРЕДПРИЯТИЮ
III. РАСЧЁТ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПО КАТЕГОРИЯМ ПЕРСОНАЛА И СРЕДНЕЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПО ПРЕДПРИЯТИЮ
3.1. Исходная информация дли расчёта ФЗП
3.3. Расчёт ФЗП вспомогательных рабочих
3.4. Расчёт ФЗП служащих
3.5. Расчет ФЗП персонала непромышленной I руины (ПНГ)
Заключение
Список литературы
Введение
Внутрифирменное планирование труда
Фрагмент работы для ознакомления
3. Является результатом профессиональной и успешной управленческой деятельности команды менеджеров.
Причины нововведений можно разделить на внешние (необходимость нововведений вызвана влиянием внешней среды) и внутренние (необходимость нововведений вызвана внутренними особенностями организации).
К числу внутренних причин нововведений могут быть отнесены и личностные качества менеджера, который сознательно пытается изменить элементы системы управления. Хотя внешние причины возникают чаще, но обычно наблюдается сочетание спланированных действий менеджера и влияния нескольких внешних факторов.
Любое нововведение должно быть тщательно подготовлено. Необходимо проанализировать необходимость нововведения, взвесить все за и против; рассмотреть возможные варианты решения проблемы, их достоинства и недостатки; выявить движущие силы, сопровождающие нововведение, и силы, сдерживающие его внедрение. Затем важно провести разъяснительную работу среди членов коллектива.
Заключение
В заключении как кратки итог данной работы можно сказать следующее:
Планирование представляет собой управленческую деятельность по выработке целей управления производством, по разработке путей и способов реализации этих целей. В современных условиях развития техники и технологии, когда велики скорости и возможности обновления продукции и технологий, когда современные технологии позволяют быстро заполнить рынки высококачественными товарами, практически любой план разрабатывается организацией в условиях риска и требует тщательного обоснования, оценки внешних и внутренних возможностей реализации.
Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении. Частные показатели – затраты времени на производство единицы продукции определенного вида; вспомогательные показатели – затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.
В ходе расчетов получены следующие результаты:
В программу трудовых новвоведений включены две группы факторов:
1. технико-технологические нововведения
2. организационно-экономические нововведения.
Список литературы
"Список литературы
1.Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Мн.: Выш.шк., 2007. – 285 с.
2.Балабанов И.Т. Анализ и. планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.:, Финансы и статистика ,2008. – 324 с.
3.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 260 с.
4.Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения: Учеб. пособие. — Самара: СамГГУ, 2005. – 402 с.
5.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007 —392 с.
6.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2006. – 308 с.
7.Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. — М.: Филинъ, 2005 с.
8.Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2001. –176 с.
9.Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е, стереотипное. - М.: Информационно-издательский дом ""Филинъ"", 2008. - 272 с.
10.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. посо6ие в 2 ч.— Мн.: ООО ""Мисанта"", 2008. – 296 с.
11.Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. Мн.: Выш. шк., 2004. — 114 с.
12.Котляров С.А. Управление затратами – СПб.: Питер, 2007. – 160 с.
13.Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2005 - 318 с.
14.Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2007. 800 с.
15. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01038