Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
318122 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
35
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1. Возникновение процессного подхода
1.2 Управление по целям через процессы
1.3 Классификация процессов
2. Возможности и ограничения системы «управления по целям»
3. Основные принципы системы УПЦ
4. Основные элементы и этапы УПЦ
4.1 Планирование деятельности и постановка индивидуальных целей
4.1.1 Требования к формулированию целей
4.1.2 Грамотная расстановка приоритетов
4.1.3 Координация, увязывание целей подразделений на одном уровне и на разных уровнях
4.1.4 Согласованные и сбалансированные личные и корпоративные цели
4.2 Текущий контроль за результатами деятельности и обмен информацией, обратная связь
4.3 Промежуточная и итоговая оценка результатов деятельности персонала
5. Система взаимосвязи между целями организации и личными целями персонала
6. Внедрение системы "Управление по целям"
Заключение
Список использованных источников
Введение
Система управления по целям
Фрагмент работы для ознакомления
· Постоянная обратная связь и возможность оперативной оценки и корректировки деятельности сотрудников, подразделений, компании.
К "слабым" сторонам, как правило, относят "затраты на его разработку", управление по целям требует времени, усилий и ресурсов. Но как говорится "за все в жизни надо платить". К тому же:
- этот инструмент предполагает участие многих, время и усилия разделяются;
- разработка, внедрение и налаживание системы требует больше времени, чем поддержание ее работы в дальнейшем.1
В России эта концепция стала применяться сравнительно недавно и популярность ее только растет. На форумах в Internet уже обсуждаются сильные и слабые стороны MBO, участники делятся своим опытом, мнениями об этом инструменте управления.
Так на ресурсе e-xecutive.ru, собран "банк" различныхссылок по данной теме. В нашей работе, произведем обобщения существующей литературы по вопросу управления по целям и сделаем выводы о его применении в нашей действительности.
Заключение
Список литературы
1.Блинов А.Ю. Внедрение системы управления по целям в российских условиях//Менеджмент в России и за рубежом – 2003 - №1, С. 12-14.
2.Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. /П.Ф. Друкер — М.: Технологическая школа бизнеса, 1992 – 436с.
3.Лехто Ю., Кюости В., Костин А. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение // Проблемы теории и практики управления.-2002.-№1, С. 34-37.
4.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.: Дело, 2002 – 512с.
5.Саталайтенен Т. Управление по результатам / Т.Санталайнен и др. - М.: Прогресс, 1993 – 324с.
6.Тарелкина Т. Управление по целям //Менеджмент сегодня- 2003-№1, С. 19-23с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00459