Вариант №7 схема №4 стр.12

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 РАЗРАБОТКА ИСХОДНЫХ ДАННЫХ
1.1 Характеристика объектов и условий строительства
1.2 Определение общей трудоемкости работ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА СТРОИТЕЛЬСТВА ПРОМЫШЛЕННЫХ ЗДАНИЙ
2.1 Выбор рациональных способов производства работ
2.2 Разбивка общего фронта работ на частные
2.3 Сравнение вариантов организации работ
2.4 Построение календарного графика производства работ
2.5 Расчет технико-экономических показателей календарного плана
3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА
3.1 Расчет потребности во временных зданиях и сооружениях
3.2 Расчет площадей и размещение приобъектных складов
3.3 Организация временного водоснабжения строительной площадки
3.4 Организация временного электроснабжения стройплощадки
3.5 Мероприятия по охране трудаи пожарной безопасности
3.6 Мероприятия по охране окружающей среды
3.7 Расчет технико-экономических показателей стройгенплана
ЛИТЕРАТУРА

Вариант №7 схема №4 стр.12

Устройство кровли
156
124
52
Кровельщики, изолировщики
10
1
-
-
33
8
8
3
3
3
3
2,5
2,5
6
Е
Заполнение проемов
104
83
35
Столяры, плотники
8
2
кран башенный КБ-602
1
15
3,5
3,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1
1
7
Ж
Сантехнические работы (I стадия)
415
332
138
Слесари-сантехники
12
2
-
-
37
8,5
8,5
3,5
3,5
3,5
3,5
3
3
8
З
Электромонтажные работы (I стадия)
207
166
69
Электрики
12
2
-
-
20
4,5
4,5
2
2
2
2
1,5
1,5
9
И
Устройство подготовок под полы
156
124
52
Бетонщики
10
2
-
-
17
4
4
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
10
К
Штукатурные работы
467
373
156
Штукатуры
20
2
растворонасос
10
26
6
6
2,5
2,5
2,5
2,5
2
2
11
Л
Монтаж технологического оборудования
570
456
190
Монтажники, сварщики
20
2
-
-
31
7
7
3
3
3
3
2,5
2,5
12
М
Малярные работы
363
290
121
Маляры
20
2
электрокраскопульт
10
20
4,5
4,5
2
2
2
2
1,5
1,5
Продолжение таблицы 2.2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
13
Н
Устройство чистых полов
363
290
121
Плотники, столяры, бетонщики
12
2
-
-
32
7,5
7,5
3
3
3
3
2,5
2,5
14
О
Сантехнические работы (II стадия)
207
166
69
Слесари-сантехники
12
2
-
-
20
4,5
4,5
2
2
2
2
1,5
1,5
15
П
Электромонтажные работы (II стадия)
52
41
17
Электрики
12
1
-
-
10
2
2
1
1
1
1
1
1
16
Р
Наружная отделка
104
83
35
Штукатуры, маляры
8
2
электрокраскопульт
6
15
3,5
3,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1
1
17
С
Благоустройство территории
156
124
52
Дорожные рабочие
10
1
трактор
2
25
4
4
3
3
3
3
2,5
2,5
18
Т
Прочие работы
259
207
87
монтажник VIр-3, монтажник IVр-3
12
2
-
-
24
5
5
2,5
2,5
2,5
2,5
2
2
Итого:
5 186
4 145
1 729
471
107,5
107,5
45,5
45,5
45,5
45,5
37
37
своевременность выполнения работ (K1):
K1 = , если Тпл<Тнд (2.5)
или
K1 = , если Тпл<Тнд, (2.6)
где Тпл – плановая продолжительность работ;
Тнд – нормативно-директивная продолжительность работ. За Тнд принимается срок, полученный при оценке метода организации работ с непрерывным использованием ресурсов.
Совмещенность работ (K2):
K2= 1-, (2.7)
где ti – продолжительность выполнения работ i-го вида.
Непрерывность использования ресурсов (К3):
K3=, (2.8)
где ti,непр – продолжительность непрерывного выполнения работ i-ого вида;
ti,р – время использования i-ого вида ресурса;
Пi – трудоемкость работы i-ого вида;
Побщ – общая трудоемкость работ.
Непрерывность освоения фронтов работ (К4):
K4=, (2.9)
где tj,непр – продолжительность непрерывного выполнения работ на j-ой захватке;
tj,р – время освоения j-ого фронта работ;
Пj – трудоемкость работ на j-ой захватке.
Выбор наилучшего метода организации работ осуществляется на основе интегрального критерия, который рассчитывается по формуле:
, (2.10)
где Кi – дифференциальный i-ый показатель;
Zi – уровень значимости i-го дифференциального показателя (Z1 = 2, Z2 = 8, Z3 = 3, Z4 = 3). Пределы изменения дифференциальных и интегрального критериев – от 0 до 1. Лучшей организации работ соответствует большая величина интегрального критерия. Для отражения реальных условий планового периода величина интегрального критерия определяется с учетом экспертной оценки значимости каждого из дифференциальных критериев Zi.
Сравнительные характеристики методов организации работ сведены в таблицу 2.3.
Таблица 2.3 Сравнение методов организации работ
№ п/п
Наименование метода
организации работ
Тпл
К1
К2
К3
К4
J
1
Поток с непрерывным использованием ресурсов
188
1
0,61
0,17
0,38
0,46
2
Поток с непрерывным освоением фронтов
159
0,85
0,66
0,21
0,47
0,56
3
Поток с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей
136,5
0,73
0,71
0,24
0,53
0,59
Выбираем поток с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей, так как у этого варианта наибольший интегральный показатель. Этот поток представлен на календарном графике.
2.4 Построение календарного графика производства работ
Календарный график производства работ отображает ход строительно-монтажных работ с указанием последовательности, сроков их выполнения, числа занятых рабочих. Календарный график для потока с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей представлен в графической части.
Проект календарного графика строительства является вариантом календарного плана производства работ. В пределах, допускаемых технологией производства, возможно изменение сроков выполнения отдельных работ, если это оказывается целесообразным по организационным или экономическим соображениям. Такие изменения вносятся в календарный график, если общая продолжительность возведения объекта оказалась выше (ниже) нормативной или директивной, а также в случаях, когда потребление ресурсов недостаточно равномерно или чрезмерно в отдельные периоды работ.
Корректировка календарного графика на основе анализа его расчетных параметров с целью их улучшения называется оптимизацией.
В данном проекте оптимизация календарного графика поводится по трудовым ресурсам. Для этого проверяется соблюдение требований непрерывности и равномерности потребления трудовых ресурсов. С этой целью путем суммирования числа рабочих в вертикальном направлении при каждом изменении численности, в нижней части календарного графика строится график потребления рабочих (диаграмма изменения численности), по которому судят об оптимальности использования трудовых ресурсов.
Общая численность рабочих в процессе строительства обычно изменяется, что связано с характером, трудоемкостью, уровнем механизации и степенью совмещения во времени различных видов работ. Так, при правильном планировании в начальный период строительства работает сравнительно небольшое число рабочих, которое по мере развертывания новых работ постепенно увеличивается и достигает определенного предела.
Далее, по мере завершения основных работ и подготовки объекта к сдаче в эксплуатацию, рабочих постепенно переводят на другие объекты, общее число их на строительстве уменьшается. Но иногда обнаруживается на графике потребности рабочих бригад резкое и кратковременное увеличение или сокращение количества рабочих за счет неудачной увязки и совмещения сроков окончания одних работ и начала других. Поэтому график работ в местах чрезмерного изменения численности исправляют путем устранения нецелесообразного совмещения сроков исполнения работ, перераспределяя трудовые ресурсы с некритических работ на критические в результате чего продолжительность некритических работ увеличивается в пределах резерва времени, а продолжительность критических работ сокращается. Таким образом корректируется график и в итоге он приобретает оптимально целесообразную форму (графическая часть).
После оптимизации график проверяется по показателю неравномерности использования рабочих:
Ки=, (4.1)
где Nmax – максимальная численность рабочих на объекте;
Nср – средняя численность рабочих, определяемая по формуле:
Nср=, (4.2)
где Тп – запланированный срок строительства;
Qи – суммарная трудоемкость всех работ;
1,1 – коэффициент, учитывающий невыходы на работу по уважительным причинам.
Показатель Ки не должен превышать 1,5.
2.5 Расчет технико-экономических показателей календарного плана
Для оценки полученных результатов при проектировании календарного графика применяются следующие технико-экономические показатели:
1) дифференциальные критерии:
- своевременность выполнения работ K1 = 0,73;
- совмещенность работ K2 =0,71;
- непрерывность использования ресурсов К3 = 0,24;
- непрерывность освоения фронтов работ К4 = 0,53;
2) интегральный критерии J = 0,59;
3) общая продолжительность 136,5 дней;
4) удельная трудоемкость для промышленных зданий 0,12 чел.-дн./м3;
5) степень механизации работ (отношение трудоемкости механизированных работ к соответствующим показателям в целом по объекту) 54%.
3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА
Строительным генеральным планом (СГП) называют генеральный план строительной площадки, на котором показаны расположение постоянных и временных зданий и сооружений, действующих, вновь прокладываемых и временных подземных, надземных и воздушных сетей и инженерных коммуникаций, постоянных и временных дорог, места установки строительных и грузоподъемных машин с указанием путей их перемещения, источники и средства энерго- и водоснабжения, места складирования материалов и конструкций, границы строительной площадки и др.
При построении СГП устанавливают состав и наиболее целесообразное расположение строительных машин, временных зданий и других элементов обустройства строительной площадки как с точки зрения удобства и безопасности их использования при выполнении строительно-монтажных работ, так и в отношении санитарно-гигиенических, противопожарных, экологических и экономических требований.
Для разработки СГП необходимо руководствоваться основными принципами их проектирования, к которым относятся:
обеспечение принятой технологии ведения работ;
рациональное использование строительной площадки для размещения временных зданий и сооружений, складского хозяйства, инженерных коммуникаций, необходимых в процессе строительства;
использование в качестве временных инвентарных (передвижных или сборно-разборных) зданий и сооружений;
максимальное использование в процессе производства работ предусмотренных проектом постоянных зданий, сооружений, дорог и инженерных сетей;
обеспечение полной механизации погрузочно-разгрузочных работ и минимума транспортных операций на строительной площадке;
соблюдение правил техники безопасности;
соответствие принятых решений нормативным требованиям.
Расположение основных элементов обустройства строительных площадок при возведении отдельных зданий (комплекса), непосредственно связано с условиями установки и эксплуатации грузоподъемных кранов. Поэтому в первую очередь осуществляется их привязка к объекту для определения параметров, обеспечивающих безопасную эксплуатацию кранов (зоны обслуживания, опасные зоны и т.д.).
Число монтажных кранов определяется шириной и длиной здания, его конфигурации в плане.
При проектировании стройгенплана разрабатываются экспликации постоянных (таблица 3.1) и временных зданий и сооружений.
Таблица 3.1 – Экспликации постоянных (строящихся) промышленных зданий
Номер здания по генплану
Наименование
Размеры в плане, м x м
Этажность
Площадь застройки, м2
Строительный объем, м3
1
Промышленное здание
72х60
1
4 320
51 840
2
Промышленное здание
120х12
4
1 440
20 736
3
Промышленное здание
60х24
1
1 440
17 280
3.1 Расчет потребности во временных зданиях и сооружениях
Для обеспечения производства СМР, размещения и бытового обслуживания рабочих на строительной площадке возводятся временные здания и сооружения. Временные здания сооружают только на период строительства.
Выбор номенклатуры и определение потребности в площадях временных зданий проводятся исходя из продолжительности строительства и численности работающих. Численность персонала определяется по графику потребности в трудовых ресурсах (п. 2.4). По этому графику определяется максимальное число рабочих основного производства в сутки.
Численность персонала рассчитывается следующим образом:
, (3.1)
где NОСН – максимальное количество рабочих основного производства по графику потребности в трудовых ресурсах в сутки, чел.;
NНЕОС – расчетная численность рабочих неосновного состава, чел.;
(3.2)
NИТР – расчетная численность рабочих инженерно-технического персонала, чел.;
(3.3)
NМОП – расчетная численность младшего обслуживающего персонала, чел.;
(3.4)
Расчет численности персонала сводиться в таблицу 3.2, которая заполняется в следующем порядке: по графику потребности в трудовых ресурсах (п. 2.4) определяется максимальное количество рабочих основного персонала в сутки (NОСНсутки); затем определятся количество рабочих основного персонала в смену путем условного пересчета NОСНсутки в NОСНсмена с коэффициентом 1,2 и, наконец, по формулам 3.1, 3.2, 3.3, 3.4 определяется NОБЩ, NНЕОС, NИТР, NМОП в смену и в сутки.
Таблица 3.2 – Расчет численности персонала
Показатель
Смена
Сутки
NОБЩ
105
126
NОСН
75
90
NНЕОС
23
27
NИТР
5
6
NМОП
2
3
Расчет численности персонала позволяет установить номенклатуру необходимых временных зданий и сооружений. В номенклатуру временных зданий и сооружений должны включаться следующие по назначению здания или помещения: контора строительного участка, диспетчерская, гардеробные, умывальные, душевые, уборные, помещения для обогрева рабочих, помещения для сушки одежды, помещения для приема пищи, медпункт. При проектировании временных зданий допускается совмещение следующих служб: контора с бытовыми помещениями и столовой; контора с буфетом; контора с медпунктом; умывальные с гардеробом; умывальные с душем; гардеробные с душем; помещения для обогрева рабочих с помещениями для приема пищи. При этом не допускается умывальную, гардеробную, помещения для сушки одежды совмещать с помещениями для обогрева рабочих, приема пищи.
В соответствии с установленной численностью персонала и нормативами потребности во временных зданиях и сооружениях различного назначения устанавливается расчетная площадь зданий, результаты сводятся в таблицу 3.3.
Площади временных зданий определяются по формуле:
, (3.5)
где S – площадь одного временного здания;
N – численность персонала с учетом примерной номенклатуры временных административных и бытовых зданий;
m – нормативный показатель для определения потребности в данном типе временного здания.
Таблица 3.3 – Расчет временных зданий
№ п/п
Наименование временных зданий
Численность персонала
Норма на одного человека
Расчетная площадь, м2
Единица измерения
Величина показатель
1
2
3
4
5
6
1
Контора строительства
5
м2
4
20
2
Диспетчерская
3
м2
7
21
3
Гардеробная
98
м2
0,6
58,8
4
Душевая
75
м2
0,38
28,5
5
Уборная
105
м2
0,2
21
6
Помещения для обогрева
98
м2
0,1
9,8
7
Помещения для сушки одежды
75
м2
0,2
15
8
Столовая
105
м2
1,0
105
9
Медпункт
105
м2
-
12
ИТОГО:
297,1
На основе расчетных показателей переходим к выбору проектов временных зданий. При этом следует иметь в виду, что нормы регламентируют минимальную потребность в площади и при переходе от расчетных показателей к выбору конкретных проектов временных помещений могут быть обнаружены значительные расхождения в сторону завышения площадей, особенно в одиночных контейнерах. В этом случае окончательное решение принимают в соответствии с паспортными данными реальных проектов.
Существует несколько сотен проектов временных зданий различного назначения. В целях подготовки массового индустриального производства таких зданий разработаны так называемые унифицированные типовые секции (УТС) временных зданий. УТС разработаны из расчета возможности размещения в них объектов любого назначения.
Принятый тип здания и его показатели заносятся в таблицу 3.4
Таблица 3.4 – Экспликации временных зданий и сооружений
№ п/п
Наименование временных зданий
Расчетная площадь, м2
Размеры в плане, м
Количество зданий
Принятая площадь, м2
Конструктивная характеристика
Используемый типовой проект
1
2
3
4
5
6
7
8
1
Контора строительства
20
3,0x9,0
1
24,4
6 рабочих мест
СПД
2
Диспетчерская
21
3,1x7,4
1
20,3
3 рабочих мест
Трест Ленинградстрой
3
Бытовые помещения, контейнерные
145,1
9,0x30,0