Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
317333 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
23
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
1. Характеристика ООО «ТЕХНО-СТАР» как объекта исследования
2. Кадровый аудит в ООО «ТЕХНО-СТАР»
3. Диагностика кадровой ситуации в ООО «ТЕХНО-СТАР»
4. Предложения по совершенствованию системы управления человеческим ресурсами ООО «ТЕХНО-СТАР»
Заключение
Список литературы
Введение
Кадровый аудит в современной организации.
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение
Предметом исследования аудит персонала ООО «ТЕХНО-СТАР».
Эффективность управления кадрами характеризуют следующие показатели:
Увеличение среднесписочной численности в течение анализируемого периода, что связано с ростом объемов производства продукции. Коэффициент оборота по приему опережает коэффициент оборота по выбытию, но, несмотря на это, оба этих показателя имеют низкие значения в течение каждого года. В связи с этим, коэффициент постоянства кадров очень высок, работники задерживаются на предприятии, отсюда низкая текучесть кадров, так же данные показатели имеют устойчивую тенденцию к понижению, что является положительным моментом и говорит о целенаправленной кадровой политики предприятия.
В структуре работников наибольший удельный вес занимает численность рабочих основного производства, удельный вес рабочих вспомогательных производств растет с каждым годом, управленческого персонала - остается неизменным. Это происходит в результате расширения вспомогательных производства, внедрения на предприятии новой техники, и в связи с этим введения новых должностей, создания дополнительных рабочих мест.
Основными направлениями кадровой политики ООО «ТЕХНО-СТАР» в кризисное время являются:
1.Совершенствование профессионализма всего персонала, дальнейший рост образовательного уровня персонала.
2. Планирование и моделирование кадрового состава в соответствии с перспективными планами развития Общества.
3. Укрепление трудовой дисциплины и повышение ответственности сотрудников за результаты своей работы. Для рассматриваемого предприятия является актуальным, на мой взгляд, применение современных технологий тайм-менеджмента.
4. Проведение постоянного анализа кадрового состава ООО «ТЕХНО-СТАР» на предмет его профессионального соответствия занимаемым должностям, а также сложному технологическому оборудованию применяемого в технологическом процессе деятельности ООО «ТЕХНО-СТАР».
5. Совершенствование системы оплаты труда, обеспечение достойного уровня заработной платы, эффективное использование каждого сотрудника на своем рабочем месте.
6. В целях повышения качества труда и эффективности производства в ООО «ТЕХНО-СТАР» действует Положение о премировании работников организации.
7.Сохранение социальных гарантий и благ.
8. Неуклонное соблюдение требований трудового законодательства РФ.
Таким образом, кадровая политика формируется в соответствии с стратегической политикой деятельности ООО «ТЕХНО-СТАР» в кризисных условиях внешней бизнес - среды.
Список литературы
"Список литературы
1.Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2006, - 448 с.
2.Дементьева Е.В. Антикризисное управление. М.: Приор, 2007. – 512 с.
3.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. Н.И. Кабушкина. – М.: ТОО «Остожье»; МН.: ООО «Новое знание», 2005. – 336 с.
4.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент» / Под ред. В.И. Кнорринг. - М.; Издательская группа НОРМА-ИНФРА*М, 2006. - 528 с.
5.Митин А.Н. Кадровая политика и ее новые ценности // Менеджмент в России и зарубежном №3 2007.
6.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2005. – 312 с.
7.Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю. А., Овчинников А.В. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005. – 272 с.: ил. – (серия «Учебное пособие»).
8.Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
9.Ноздрачёв А.Ф. Персонал организации. – М.: Статут, 2004. – 591с.
10.Папкин А.И. Основы практического менеджмента: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 288 с.
11.Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2003. – 379 с.
12.Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 539 с.
13. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 271 с.
14. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. – 368 с.
15.Управление организацией: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / под. ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд. стер. – М.: Омега-Л, 2006. – 523 с.
16.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 342 с.
17.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 669 с.
18.Хлебников Д. Как быть готовым к кризису // Генеральный Директор №5-2008
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01211