Мотивация как функция управления (на примере конкретной организации)

Введение
1. Основы мотивации
1.1. Сущность мотивации в организации
1.2. Методы и способы мотивации
2. Анализ современных теорий мотивации
2.1. Содержательные теории мотивации
2.2. Процессуальные теории мотивации
3. Использование современных теорий для мотивации персонала ЗАО «Спутник»
3.1. Организационно-экономическая характеристика организации ЗАО «Спутник»
3.2. Оценка мотивации труда, используемая на предприятии ЗАО «Спутник»
3.3. Совершенствование мотивации на предприятии ЗАО «Спутник»
Заключение
Список использованной литературы

Мотивация как функция управления (на примере конкретной организации)

Основными методами при исследовании данной темы являются: изучение документов предприятия, определяющих использование системы мотивации, результаты деятельности предприятия, систему управления предприятием, опрос работников.
Заключение
Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является мотивация, определенная модель, которая существует на каждом предприятии или фирме. Она представляет собой взаимосвязанные принципы и факторы, которые побуждают служащих к высокопроизводительной трудовой деятельности, обеспечивая тем самым продуктивную работу всей системы.
Мотивация – это не только технологии, процедуры, документы и регламент, сколько искусство, потому что обращаться приходится как к разуму, так и к чувствам сотрудника. Опыт лучших западных и отечественныхруководителей показывает, что успеха достигают, кто не просто ставит задачи перед подчиненными и любыми способами добивается их выполнения, а обладает способностью заинтересовать, зажечь, вдохновить персонал, объединить общей идеей, сформировать команду единомышленников.
Организация мотивации к эффективному труду – наиболее сложная задача для большинства компаний. И опытный руководитель знает, что самые лучшие сотрудники – те, которые реально представляют положительные цели и последствия своего труда. Стимулы и мотивы – ключевые условия эффективной работы практически в любой сфере бизнеса. Но создать их для каждого сотрудника – очень непросто.
Надо понимать, что невозможно создать универсальную систему мотивации, подобно вечному двигателю, работающему бесконечно и в любых условиях рынка. Схемы поощрения желательно пересматривать раз в 6-7 месяцев. Таковы требования современного рынка. Его повышенная динамика периодически делает актуальным или, наоборот, устаревшим отдельные виды побуждений к деятельности. Естественно, можно в зависимости от состава и потребностей людей делать ставки на разные виды поощрений. Но необходимо соблюдать золотые правила мотивации, справедливые для всех ее разновидностей:
мотивация должна быть реалистична;
схема мотивации должна быть справедлива;
принципы мотивации должны быть предельно понятны;
мотивация должна отвечать ожиданиям сотрудников;
система мотивации не должна быть застывшей.
Только соблюдая эти правила, удастся избежать ситуации, отраженной в известной шутке о том, что рабочий день сокращает жизнь сотрудника на 8 часов. Наоборот, грамотное применение удачных схем трудового стимулирования способно ровно на столько же продлить жизнь работающим людям.