Решетка менеджера

Cодержание

1. Введение
2. Теоретическая часть
2.1. Исследования Роберта Блейка и Джейн Моутон
2.2. Решетка менеджмента
2.3. Стили, соответствующие решетке менеджера
3. Исследование стилей управления, используемых руководителями подразделений областного противотуберкулезного диспансера г. Калининграда
3.1. Общая характеристика диспансера и объекта исследования
3.2. Диагностика стилей управления руководителей подразделений
3.3. Выводы по результатам диагностики стилей управления
4. Заключение

Решетка менеджера

Стиль руководства – это наиболее устойчивый, типичный для данного руководителя способ реализации управленческих функций, привычный подход к взаимодействию с подчиненными и решению производственных задач. В контексте управления стиль руководства – это сложившаяся манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации.
В работе был изучен метод определения стиля руководства – решетка (сетка) менеджмента Роберта Блэйк и Джейн Моутон. При помощи данного метода производилось определение стилей руководства руководителей подразделений областного противотуберкулезного диспансера г. Калининграда.
В результате исследования установлено, что двое из участвовавших в исследовании руководителей (Руководитель 2 и Руководитель4) в своей работе использую сочетание демократического стиля управления с авторитарным. Деятельность остальных троих практически полностью соответствует одному из стилей:
- авторитарному (Руководитель 1);
- либеральному (Руководитель 3);
- демократическому (Руководитель 5).
Стили руководства троих руководителей, участвовавших в исследовании (Руководители 2. 4 – стиль руководства по решетке менеджера 5.5 и Руководитель 5 – стиль руководства по решетке менеджера 9.9) соответствуют стоящим перед ними задачам, и на момент исследования не требуют особой корректировки.
Руководитель 3 (стиль руководства по решетке менеджера 1.9) старается создать хорошие отношения в коллективе и всегда обращается с подчиненными вежливо, ставит квалифицированных заместителей вместо себя, возлагая на них часть своих обязанностей. Этому руководителю следуют уделить особое внимание распределению ответственности между собой и подчиненными; регулярно говорить подчиненным о положении дел, о трудностях, которые надо преодолеть.