План маркетинга

Оглавление

Введение
Раздел 1. Краткая характеристика организации
Раздел 2. Анализ уровня организации
2.1. Краткая характеристика потенциала фирмы
2.3. Анализ внешней среды
2.3. Анализ среды непосредственного окружения
2.4. Анализ внутренней среды
Раздел 3. Разработка стратегии развития фирмы
Раздел 4. Разработка механизма обеспечения развития фирмы в условиях рынка
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5

План маркетинга

5) Анализ деятельности предприятий-конкурентов и разработки рекомендаций по повышению конкурентных преимуществ ООО «Полёт - ЧЗМ».
6) Анализ политики предприятия и разработки рекомендаций по ее совершенствованию.
7) Определение перспективных направлений позиционирования товаров часового завода.
8) Разработки рекомендаций по совершенствованию производственных и сбытовых технологий.
Для осуществления целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогнозаи т.п.
Заключение
Основой любой экономической системы является производственное предприятия, которое создаёт основную прибавочную стоимость за счёт которой, в конечном итоге, и формируется валовой национальный продукт.
Любое государство должно создать на своей территории такие правовые и экономические условия, которые бы стимулировали создание предприятий в производственном секторе и которые бы способствовали развитию и усилению позиций на занимаемом рынке сбыта.
В современных условиях успех и эффективность деятельности любого предприятия определяется не его размером и числом работающего персонала, а конкурентоспособностью предприятия. Этот фактор выступает в качестве основной цели деятельности предприятия. Именно на постоянное поддержание и повышение конкурентоспособности предприятия и, соответственно, выпускаемой им продукции должна быть направлена деятельность руководителей промышленного предприятия и вся система управления в целом.
Поэтому любое предприятия только тогда станет эффективно работать, когда оно станет по настоящему конкурентоспособным, когда его продукция будет востребована, а покупательские потребности будут удовлетворены с помощью выпускаемой продукции в степени, достаточной для того, чтобы они отдавали предпочтение при покупке именно его продукции.
В основе данной работы лежало создание проекта предприятия, образуемого в виде общества с ограниченной ответственностью – совместного предприятия, с рабочим названием «1-й Московский часовой завод» и с маркой продукции «Полёт - К».
Данное предприятие создаётся изначально как малое, с числом работников 136 человек и которое специализируется на реализации последней стадии производственно-технического процесса, а именно сборке часов из готовых частей, деталей, механизмов и комплектующих.