Управление карьерой персонала и организационное развитие фирмы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ И ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ФИРМЫ
1.1 Понятие организационного развития предприятия
1.2 Управление карьерой сотрудников как часть организационного развития предприятия
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «БИЗОН»
2.1 Характеристика ООО «БиЗон» и анализ кадрового потенциала
2.2 Управление карьерой сотрудников в компании
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ HR-МЕНЕДЖМЕНТА В ЧАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ ООО «БИЗОН»
3.1 Выводы по результатам анализа трудового потенциала
3.2 Модель совершенствования управления карьерой как части организационного развития ООО «БиЗон»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1 Организационная структура ООО «БиЗон» по состоянию на 20.02.2009 г.

Управление карьерой персонала и организационное развитие фирмы

2. Проанализировано понятие управление карьерой в общей системе организационного развития предприятий.
3. Осуществлён анализ трудового потенциала предмета исследования и сделаны выводы по результатам анализа.
4. Определено место и роль управления карьерой в системе управления персоналом ООО «БиЗон».
5. Выявлена роль и место социально-психологических методов в процессе планирования карьеры и развитии руководящего персонала.
6. Разработана модель управления карьерой персонала для ООО «БиЗон», основанная на отечественной и зарубежной практике, а также на самостоятельных исследованиях.
Структура работы представлена тремя главами. Первая носит теоретический характер, в которой рассмотрены понятия организационного развития компаний и управления карьерой сотрудников во взаимосвязи и взаимообусловленности. Вторая глава аналитическая, в ней производится анализ организационной системы в обществе с ограниченной ответственностью «БиЗон», выявляются проблемные моменты по изучаемому элементу управления персоналом, делаются выводы. В третьей главе приводятся рекомендации по оптимизации стратегии управления карьерой сотрудников как части общего организационного развития компании с точки зрения современного подхода.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Механизм управления карьерой персонала – это согласованная и соответствующая условиям управления совокупность средств и методов, обеспечивающих качественные изменения профессионального потенциала личности сотрудника и адекватных способов его реализации. Данный механизм представляет собой систему способов воздействия и технологий управления персоналом, что обеспечивает управление профессиональным опытом сотрудников организации, реализацию её карьерной стратегии. Взаимодействие системы управления карьерой сотрудников на предприятии достигает максимальной эффективности в её реализации во взаимосвязи с общим организационным развитием компаний.
Предметом исследования курсовой работы выступало общество с ограниченной ответственностью «БиЗон», которое относится к категории малого предпринимательства с численностью персонала в 22 человека. Анализ системы менеджмента человеческих ресурсов в компании показал неоформленность и хаотичность управления, которая в первую очередь обосновывается отсутствием общей стратегии развития организации и недооценкой практической важности развития именно человеческих ресурсов.