Организация и организационные отношения.

Введение
1. Организация и организационные отношения
1.1. Базовые схемы организационных отношений
1.2. Основные виды организационных структур управления
2. Изучение структуры организационных отношений
2.1. Структурированная схема организации
2.2. Взаимодействие отделов и их функциональные связи
2.3. Раскрыть функциональные обязанности основных должностных лиц
Заключение
Список литературы

Организация и организационные отношения.

раскрыть функциональные обязанности основных должностных лиц.
Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам управления и коммуникаций. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Антонов В.Г., Виханский О.С., Наумов А.И., Дракер П., Ефремов В.С., Лукашевич В.В., Зельдович Б.З., Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф., Мильнер Б.З., Пригожий А.Н., Смирнов Э.А., Халдеев В.Т. и д.р. Работы данных авторов целиком посвящены изучению общих вопросов менеджмента и информации.
Для осуществления целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а такженаблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
Заключение
Марка магазина «Для душа и души» является достаточно известной торговой маркой в городе, но магазин «Для душа и души», является относительно новым и известным среди жителей города. Хотя известность магазина среди жителей района достаточно высокой и известность магазина среди жителей города постоянно увеличивается.
В целях эффективного продвижения необходимо разрабатывать четкие программы воздействия на потребителей, которые должны носить детальный, комплексный характер и включать в себя все средства воздействия на потребителей.
По результатам работы можно сделать следующие выводы:
Организационная структура управления ИП Павленко Е.Е., представленная на рисунке, относится к (комбинированному) типу и сочетает в себе как признаки линейной структуры, так и элементы рыночной. Но данная схема управления имеет большое количество недостатков и, прежде всего это нарушение принципов построения и функционирования структуры управления предприятием.
Магазины ИП Павленко Е.Е. действуют на основе положения о торговом отделе положения о магазине, договора о хозяйственной деятельности и других нормативных документов определяющих порядок функционирования предприятия.
Основным сбытовым подразделением ИП Павленко Е.Е. являются торговые подразделения, которые является самостоятельными структурными подразделениями предприятия, который возглавляется директором.
В целях повышения эффективной деятельности предприятия необходимы следующие мероприятия в рамках совершенствования организационной структуры управления:
вывести магазины и торговые точки из подчинения бухгалтерии и подчинить их непосредственно начальнику коммерческого отдела;
создать на предприятии маркетинговый отдел, который будет заниматься исследованиями, рекламными и иными вопросами касающимися маркетинговой деятельности.