Определение миссии и целей организации

ВВЕДЕНИЕ
1. Определение миссии и целей организации
1.1. Общая характеристика организации
1.2. Миссия организации
1.3. Структура целей организации
2. SWOT-анализ организации
2.1. Анализ внешней среды
2.2. Анализ внутренней среды
2.3. Реализация организационной структуры
3. Практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Литература

Определение миссии и целей организации

Разработать и обосновать предложения по управлению организационной структурой.
Конечным результатом данной работы являются конкретные предложения, реализация которых позволит организации оптимизировать организационную структуру и усовершенствовать методы управления ею, получить определенный положительный эффект как с точки зрения управления, так и с точки зрения общего финансового состояния предприятия.
Практическое значение данной работы заключается в возможности использования ее результатов при построении и совершенствовании организационной структуры не только на рассматриваемом предприятии, но и другими организациями в различных сферах и областях деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективность достижения целей организации, реализация ее стратегии, взаимодействие с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения структуры управления организацией. Организационная структура – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных управленческих подразделений и отдельных должностей, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Создание систем управления, позволяющих раскрыть творческую инициативу на всех иерархических уровнях, является в настоящее время главной целью реорганизации фирм, и осуществляется это, прежде всего, на основе определения новых приоритетов в развитии организации.
Объектом исследования в работе является ЗАО «Фармакор» - одна из ведущих компаний на фармакологическом рынке. Мною определены основные направления организационных изменений в компании: введение в структуру отделов персонала и отделов PR на региональном уровне и широкое внедрение корпоративной культуры.
Главным стратегическим ресурсом предприятия в настоящее время является персонал. Служба управления персоналом имеет широкий спектр задач, важнейшей из которых является осознание ценности человеческого фактора и рассмотрение его как стратегического ресурса, работающего на повышение экономической стоимости компании. Функции Отдела персонала включают в себя: маркетинг персонала, обеспечение персоналом, развитие персонала, использование персонала, мотивация результатов труда и поведения персонала, элементное обеспечение процесса управления персоналом.