Реорганизация на примере "..."

Оглавление

Введение
Глава 1. Методологические аспекты процедуры реорганизации предприятия «ЮК-Авто»
1.1. Основные направления реорганизации предприятий
1.2. Анализ предпосылок для проведения реорганизация среди предприятий авторетейла
1.3. Общая характеристика и тенденции развития отрасли авторетейла
1.3.1. Тенденции российского рынка автологистических услуг
1.3.2. Рынок автокредитования в России
1.3.3. Рынок автострахования в России
1.3.4. Рынок подержанных автомобилей
1.3.5. Рынок продаж по системе trade-in
Глава 2. Разработка плана реорганизации компании
2.1. Сущность корпоративных проектов реструктуризации и особенности их осуществления
2.2. Разработка плана реорганизации
2.3. Обоснование необходимости реорганизации компании «ЮК-Авто»
Глава 3. Проведение процедур реорганизации и оценка их влияния на финансовый результат
3.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании «ЮК-Авто»
3.2. Анализ и оптимизация организационной структуры компании
3.2.1. Оптимизация бухгалтерской службы
3.2.2. Реорганизация дочерних предприятий
3.2.3. Формирование Департамента логистики.
3.2.4. Реструктуризация службы маркетинга
3.3. Формирование выводов по итогам реструктуризации
Заключение
Список литературы
Приложения

Реорганизация на примере "..."

Заключение
В настоящее время экономика России переживает достаточно сложный период. О перерастании с октября финансового кризиса в экономический говорят не только прогнозы, но и те показатели, динамика которых в октябре-ноябре уже доступна. В ближайшие месяцы, по данным Минэкономразвития России, ожидается существенное падение промышленного производства. По итогам года рост российского ВВП РФ в 2008 году будет ниже 6,8 %, прогнозируемого ранее, а промышленное производство вырастет за год не более чем на 1,9 %. То есть российская экономика вступает в период рецессии, который продлится не менее двух кварталов - минимум до весны 2009 года. Как пример подтверждения кризисной ситуации служит тот факт, что о существенном снижении грузоперевозок отчитались все крупнейшие российские перевозчики, включая РЖД.
Финансовый кризис, последствия которого отразились на стабильности большинства российских предприятий, банков, страховых компаний и других экономических субъектов заставляет во многом пересмотреть как значимость финансового анализа хозяйствующих субъектов, маркетинговых исследований на предприятии, процедур ценообразования, так и осуществляемые подходы к совершенствованию деятельности торгового предприятия.
В работе рассмотрены основные методы, позволяющие оптимизировать важнейшие аспекты деятельности предприятия и увеличить товарооборот и прибыль компании, а именно, проведены активные мероприятия реструктуризации структурных подразделений головной организации и дочерних компаний, произведен контроль процессов ценообразования на предприятии, оптимизированы бизнес-процессы служб логистики, усилены возможности продающих подразделений.
Был проведен анализ системы бухгалтерского учета на предприятии, что позволило ознакомиться со всеми участками учета на предприятии и внести предложения по оптимизации штатной структуры предприятия.
В процессе реорганизации была проанализирована деятельность всех подразделений предприятия, изучена его организационная структура. В результате проведенного анализа организационной структуры были внесены предложения по оптимизации службы логистики, было предложены выделить в отдельное подразделение отдел маркетинга, а также сократить ряд вакансий за счет внедрения современных систем автоматизации. В целом можно отметить, что все отделы и службы предприятия работают эффективно, уровень знаний и навыков сотрудников соответствует квалификационным требованиям.
Проведенный первоначально финансово-экономический анализ позволил выявить слабые стороны в деятельности предприятия и предложить комплекс мер, направленных на повышение деловой активности предприятия и увеличения показателей доходности бизнеса.
Кроме того, была оптимизирована служба логистики, что разрешило проблему затоваривания склада, а также повысило качество сервиса при обслуживании клиентов компании. Во многом успех указанных мероприятий связан с автоматизацией бизнес-процессов службы логистики. Положительный опыт автоматизации службы логистики было решено применить для автоматизации процессов финансового анализа, что позволит менеджменту организации регулярно получать комплексные аналитические отчеты презентационного качества.
Преобразования на предприятии значительно улучшили финансовое состояние и динамику показателей прибыли и рентабельности, о чем свидетельствуют высокие финансовые результаты, отраженные в аналитической отчетности.