Содержание операционной деятельности предприятия и условия формирования операционной прибыли.

Оглавление
Введение
1. Операционная деятельность предприятия
1.1 Содержание операционной деятельности предприятия
1.2 Этапы осуществления операционной деятельности предприятия
2. Условия формирования операционной прибыли предприятия
2.1 Порядок формирования операционной прибыли предприятия
2.2 Методы планирования операционной прибыли
Заключение
Список литературы
Приложения

Содержание операционной деятельности предприятия и условия формирования операционной прибыли.

3) чистая операционная прибыль. Ее расчет осуществляется по следующим формулам:
Где - сумма чистой операционной прибыли в рассматриваемом периоде;
- сумма валовой операционной прибыли в рассматриваемом периоде;
- совокупная сумма операционных издержек;
- сумма валового операционного дохода в рассматриваемом периоде;
- сумма чистого операционного дохода в рассматриваемом периоде;
- сумма маржинальной операционной прибыли в рассматриваемом периоде;
- сумма переменных операционных издержек;
НДС – сумма налога на добавленную стоимость и других налоговых платежей, входящих в цену продукции;
НП – сумма налога на прибыль и других обязательных платежей за счет прибыли.
Рассмотренные особенности формирования операционной прибыли позволяют конкретизировать систему объектов управления этой прибылью.9 Основные объекты управления формированием операционной прибылью приведены в приложении 1.
Управление всеми объектами формирования операционной прибыли должно носить взаимосвязанный характер.
2.2 Методы планирования операционной прибыли
В процессе планирования маржинальной, валовой и чистой прибыли предприятия используются различные методы. Система основных из этих методов приведена в приложении 2.
Рассмотрим содержание каждого из этих методов в порядке возрастания их сложности.
1. Метод экстраполяции является наиболее простым методом планирования формирования операционной прибыли предприятия. Он основан на результатах горизонтального (трендового) анализа динамики маржинальной, валовой и чистой прибыли за ряд предшествующих периодов и выявлении «линии тренда», которая распространяется и на плановый период.10 Вместе с тем, этот метод планирования операционной прибыли является наименее точным, так как он не учитывает изменение влияющих на нее факторов внутреннего развития предприятия в предстоящем периоде.
Учитывая наибольшую погрешность результатов использования этого метода при плановых расчетах размера операционной прибыли, он может быть использован лишь на предварительной стадии планирования (когда планы операционной деятельности предприятия еще не сформированы) и только на относительно короткий прогнозный период (месяц, квартал).
2. Метод прямого счета является относительно простым и достаточно надежным методом планирования формирования операционной прибыли, но может быть использован только в том случае, если на предварительной стадии уже сформированы планы операционного дохода, операционных затрат и налоговых платежей. При использовании данного метода расчеты плановой суммы операционной прибыли осуществляются по следующим формулам:
где - плановая сумма маржинальной операционной прибыли;
- плановая сумма валовой операционной прибыли;
- плановая сумма чистой операционной прибыли;
- плановая сумма валового операционного дохода;
- плановая сумма переменных операционных затрат (издержек);
- плановая сумма совокупных операционных затрат (издержек);
- плановая сумма налоговых платежей, уплачиваемых за счет дохода (входящих в цену продукции);
- плановая сумма налоговых платежей, уплачиваемых за счет прибыли (налог на прибыль и другие обязательные платежи).
Позволяя получить достаточно точные результаты плановой суммы операционной прибыли, метод прямого ее счета имеет однако отдельные недостатки. Прежде всего, он недостаточно ориентирован на достижение целевых (нормативных) показателей уровня операционной прибыли. Кроме того, этот метод позволяет осуществлять только одновариантный расчет планируемых показателей.
3. Нормативный метод также относится к числу относительно простых методов планирования формирования операционной прибыли, но условием его применения является наличие на предприятии соответствующей нормативной базы.11 В качестве таких нормативов обычно используются:
а) норма прибыли на собственный капитал (если такой норматив на предприятии не разработан, его минимальным аналогом может выступать средняя норма депозитного процента на денежном рынке). Расчет валовой операционной прибыли в этом случае может быть осуществлен по следующей формуле:

Где - плановая сумма валовой операционной прибыли;
- средняя сумма собственного капитала предприятия, задействованная в его операционной деятельности в плановом периоде;
- норма валовой прибыли на единицу реализованной продукции, в %.
Скорректированная на размер суммы налогов, уплачиваемых за счет прибыли, полученная величина будет характеризовать плановую сумму чистой операционной прибыли;
б) норма прибыли на операционные активы. Эта норма может быть выражена как валовой, так и чистой операционной прибылью. Расчет плановой операционной прибыли осуществляется в этом случае по следующим формулам:
Где - плановая сумма валовой операционной прибыли;
- плановая сумма чистой операционной прибыли;
- средняя стоимость операционных активов предприятия в плановом периоде;
- норма валовой прибыли на единицу реализованной продукции, в %;
- норма чистой прибыли на единицу реализованной продукции, в %.
в) норма прибыли на единицу реализуемой продукции (если такой норматив на предприятии не разработан, его аналогом может выступать среднеотраслевая норма прибыли на единицу реализуемой продукции в последнем предплановом периоде). Эта норма также может быть выражена как валовой, так и чистой прибылью. Расчет плановой суммы операционной прибыли в это случае осуществляется по следующей формуле:
Где - плановая сумма валовой операционной прибыли;
- плановая сумма чистой операционной прибыли;
- планируемый объем реализации продукции
- норма валовой прибыли на единицу реализованной продукции, в %;
- норма чистой прибыли на единицу реализованной продукции, в %.
Нормативный метод планового расчета суммы операционной прибыли получил определенное распространение в процессе ее определения для вновь созданных предприятий (центров прибыли). Его недостатком является то, что он не увязан с другими показателями операционной деятельности (производственной программой, операционными затратами, налоговыми платежами), вследствие чего также не может быть использован в многовариантных расчетах суммы прибыли.12
4. Метод “CVP” позволяет определять все виды этой прибыли при наличии той же информации, которая используется при применении “метода прямого счета”.13 Плановые расчеты ведутся в такой последовательности:
На первом этапе определяется точка безубыточности реализации продукции в плановом периоде. В этих целях используется формула:
где - объем реализации продукции, обеспечивающий достижение точки безубыточности в плановом периоде;
- плановая сумма постоянных операционных затрат (издержек);
- планируемый уровень чистого операционного дохода к объему реализации, %;
- планируемый уровень переменных операционных затрат (издержек) к объему реализации продукции, %.
На втором этапе определяется плановая сумма валовой операционной прибыли. Ее расчет ведется по следующей формуле:
где - плановая сумма валовой операционной прибыли;
- плановый объем реализации продукции;
- объем реализации продукции, обеспечивающий достижение точки безубыточности в плановом периоде;
- планируемый уровень чистого операционного дохода к объему реализации, %;
- планируемый уровень переменных операционных затрат (издержек) к объему реализации продукции, %.
На третьем этапе определяется плановая сумма маржинальной операционной прибыли. Для ее расчета используются следующие формулы:
где - плановая сумма маржинальной операционной прибыли;
- плановый объем реализации продукции;
- планируемый уровень чистого операционного дохода к объему реализации, %;
- планируемый уровень переменных операционных затрат (издержек) к объему реализации продукции, %;
- плановая сумма валовой операционной прибыли;
- плановая сумма постоянных операционных затрат (издержек);
На четвертом этапе определяется плановая сумма чистой операционной прибыли. Ее расчет производится по следующей формуле:
где - плановая сумма чистой операционной прибыли;
- плановая сумма валовой операционной прибыли;
- средняя ставка налоговых платежей за счет прибыли, %.14
5. Метод целевого формирования прибыли позволяет обеспечить наибольшую увязку плановых ее показателей со стратегическими целями управления в предстоящем периоде. Основой этого метода расчета является предварительное определение потребностей в собственных финансовых ресурсах, формируемых за счет чистой операционной прибыли предприятия.15 Расчет ведется по каждому элементу этой потребности и охватывает как капитализируемую, так и потребляемую их части. Суммарная потребность в средствах, формируемых за счет чистой операционной прибыли, представляет собой целевую ее сумму. На основе целевой суммы чистой операционной прибыли определяются целевые суммы соответственно валовой и маржинальной операционной прибыли. Особая роль этого метода расчета заключается в том, что полученные на его основе показатели операционной прибыли рассматриваются как важнейшие целевые ориентиры развития всей операционной деятельности предприятия и служат базовыми элементами планирования других важнейших экономических показателей этой деятельности – суммы чистого операционного дохода, объема реализации продукции и других. Иными словами, задачи планирования стратегического развития операционной деятельности предприятия в предстоящем периоде через целевую сумму чистой операционной прибыли получают свое отражение во всей системе плановых показателей.
6. Метод прогнозирования денежного потока широко используется на предприятиях. Его основу составляет разработанный на предприятии текущий план притока и оттока денежных средств по операционной деятельности предприятия, содержание которого подробно рассмотрено ранее.16
Принципиальная модель расчета чистой операционной прибыли предприятия на предстоящий период при использовании этого метода имеет следующий вид:
где - плановая сумма чистой операционной прибыли;
- плановая сумма поступления денежных средств по операционной деятельности предприятия;
- плановая сумма расходования денежных средств по операционной деятельности предприятия;
- плановая сумма амортизационных отчислений;
- плановая сумма уплаты процентов за кредит (она отражается в денежном потоке по финансовой деятельности, но входит в учетную номенклатуру статей операционных затрат).17
На основе рассчитанной плановой суммы чистой операционной прибыли по ранее рассмотренным моделям определяются плановые значения соответственно валовой и маржинальной прибыли.
Использование этого метода позволяет тесно увязать планируемую операционную прибыль с чистым денежным потоком по операционной деятельности, а также конкретизировать ее формирование по отдельным периодам (текущий план поступления и расходования денежных средств составляется обычно в помесячной разбивке).
7. Метод факторного моделирования прибыли является наиболее сложным, так как требует осуществления обширных аналитических и прогнозных расчетов.
На первом этапе использования этого метода определяется система основных факторов, имеющих прямую логическую взаимосвязь с формированием показателя чистой операционной прибыли предприятия. Обычно в составе этих факторов рассматриваются: объем реализации продукции в условных натуральных показателях; структура реализации продукции по отдельным ее видам; средний уровень цен на реализуемую продукцию; средний уровень операционных затрат в процентах к объему реализуемой продукции; коэффициент операционного левериджа; коэффициент рентабельности операционных активов; коэффициент налогоемкости реализации продукции (в разрезе трех основных групп налогов по источникам их уплаты) и другие.
На втором этапе анализируется степень влияния отдельных факторов на формирование чистой операционной прибыли данного предприятия и производится их ранжирование по этому показателю.
На третьем этапе отбираются факторы, оказывающие наибольшее влияние на формирование чистой операционной прибыли, и с учетом степени их влияния строится многофакторная модель регрессии (включающая обычно 3-4 наиболее весомых факторов).
На четвертом этапе прогнозируется изменение факторов, включенных в модель регрессии, в предстоящем периоде. Прогнозируемое изменение каждого фактора отражается соответствующими количественными показателями.