Анализ рынка Аквапарков в методичке №19

ВВЕДЕНИЕ
КРАТКИЙ ОБЗОР РЫНКА АКВАПАРКОВ
Анализ рынка аквапарков ближайшего зарубежья
Анализ рынка аквапарков г. Санкт-Петербург
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы

Анализ рынка Аквапарков в методичке №19

связи с чем большинство рассмотренных вопросов и обоснованных положений и рекомендаций носят практический характер и призваны способствовать эффективности финансовой оценки инвестиций в спортивно-развлекательные проекты, а также к внедрению стандартных подходов к анализу и оценке инвестиционных проектов СРК.
В работе рассмотрены вопросы сбора, оценки и систематизации информации об аквапарках, с целью создания аналитической базы для оценки новых инвестиционных проектов, что является крайне актуальным в связи с необходимостью развития этой отрасли услуг. Результаты исследования могут быть использованы как девелоперами проектов СРК, так и кредитными институтами, рассматривающими возможность финансирования или другой формы участия в проектах СРК, которые не имеют аналогов, или мало изучены вРоссии, в частности в проектах аквапарков.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Индустрия развлечений в мегаполисах стремится под крышу – климатические особенности нашей страны не позволяют в полной мере наслаждаться развлечениями на открытом воздухе круглый год. Особенно если речь идет о купании.
«Одна из главных проблем российских парков развлечений на открытом воздухе – ярко выраженная сезонность, – отмечает президент САПИР (Союза ассоциаций и партнеров индустрии развлечений) Роман Романов. – В отличие от зарубежных стран наши парки развлечений находятся в городах [6,72].
С одной стороны, это плюс, а с другой – наш климат с долгими зимами сильно сокращает активный сезон». Поэтому интерес инвесторов к крытым проектам неудивителен. Впрочем, к проектам развития аквапарков в крупных российских мегаполисах предприниматели относятся пока что очень осторожно – печальный опыт «Трансвааля» остался в памяти надолго.
Пионеры Петербурга Серьезным прорывом в этой области стало открытие в мае 2006 года аквапарка «Вотервиль» в Петербурге при гостинице «Прибалтийская».
Инвестиции в проект составили около $30 миллионов, а срок окупаемости оценивается в 5-7 лет. Для осуществления проекта была создана компания «Центр водных развлечений», в которую вошла и сама гостиница. В конце 2006 года «ЦВР» был приобретен компанией Rezidor, развивающей в России сеть гостиниц Park Inn.
Общая площадь «Вотервиля» составляет около 15 тыс. кв. м, а водная поверхность – 4 тыс. кв. м. «Аквапарки – сравнительно новая услуга для города. Спрос на нее имелся давно, и должно было появиться предложение, – комментирует Владислав Смирнов, директор аквапарка «Вотервиль».
Чтобы развивать нишу аквапарков, нужно иметь силы, средства и желание, потому что бизнес этот достаточно сложный, и его нужно предлагать не как отдельную дорожку, отдельный аттракцион или отдельную водную горку, а как комплекс услуг». Пример первопроходца вдохновил и других девелоперов.
27 декабря 2006 года второй аквапарк Петербурга открылся в ТРК «Родео Драйв». Но если «Вотервиль» рассчитан на одновременное обслуживание 500 человек, то аквапарк в «Родео Драйв» может принять одновременно до 200 посетителей (его общая площадь вместе со СПА-центром составляет около 3,8 тыс. кв. м).
Появление мини-аквапарка планируется в 2008 года в жилом комплексе «Фаворит» на Крестовском острове. А в Приморском районе, на месте несостоявшегося проекта северного «Диснейленда», начато строительство предположительно самого крупного на Северо-Западе страны развлекательного комплекса. Если компания-застройщик (ЗАО «Стремберг») реализует заявленные планы, то на одной территории расположатся аквапарк, теннисный клуб, фитнес-центр, различные виды бань, боулинг и т. д., а также гостиничный комплекс. При этом общая площадь собственно аквапарка оставит 10 800 кв. м.
«Несмотря на бурный рост некоторых развлекательных сегментов, рынок развлечений России все еще находится на начальной стадии развития и значительно отстает от развитых стран. К формирующимся сегментам развлечений в России можно отнести и аквапарки, которые потенциально могут стать частью крупных семейных развлекательных центров и парков развлечений», – комментирует перспективы этого сегмента директор департамента консалтинга компании GVA Sawyer Эвелина Ишметова.