Стратегические альянсы и совместные предприятия

Введение
Глава 1. Теоретические предпосылки изучения процессов образования стратегических альянсов
1.1 Социально-экономическая природа и мотивы создания стратегических альянсов
1.2 Принципы создания и классификация стратегических альянсов
1.3 Стратегические альянсы в контексте неоинституциональной теории фирмы
Глава 2. Анализ современной практики формирования стратегических альянсов
2.1 Зарубежная практика формирования стратегических альянсов
2.2.Стратегические альянсы в российском законодательстве
Глава 3. Совершенствование механизма управления процессами формирования стратегических альянсов российских компаний
3.1 Межфирменное доверие как фактор успеха стратегических альянсов российских компаний
3.2 Алгоритм создания стратегического альянса
3.3 Пути совершенствования механизма управления процессами формирования стратегических альянсов российских компаний
Заключение
Список использованной литературы

Стратегические альянсы и совместные предприятия

Негативные свойства: наличие нескольких руководящих центров; непредсказуемость последствий создания альянса; совмещение сотрудничества и конкуренции компаний, образующих стратегический альянс, приводящее к тому, что интересы и цели партнеров часто противоречат друг другу; нестабильность, хрупкость организационной структуры.1.2 Принципы создания и классификация стратегических альянсовК основным принципам создания стратегического альянса можно отнести следующие: делегирование в состав менеджмента альянса руководителей высшего звена каждой из фирм-партнеров; обеспечение представителям каждой из фирм-партнеров равного доступа к общим ресурсам альянса; четкая регламентация отношений, связанных с каждодневным функционированием альянса.Необходимо отметить, что разнообразие видов стратегических альянсов является следствием их многофункциональности, универсальности и организационной мобильности. Продуктивной представляется идея, согласно которой необходимо отличать внешние признаки различения альянсов от внутренних (организационно-управленческих). Другими словами, в некоторых случаях отличающиеся по количеству участвующих фирм и даже по организационно-правовой форме альянсы могут, тем не менее, оказаться близки с точки зрения целей сотрудничества и методов контроля и координации, используемых менеджментом.Имеет смысл классифицировать альянсы в соответствии с содержанием реализуемых проектов, выделяя следующие их виды: научные, образовательные, социальные, экологические, венчурные.В современном информационном обществе, в тех странах, где уровень доверия достаточно высок и где экономика ориентируется на развитие высоких технологий и образовательной инфраструктуры, широко распространены такие формы кооперации, для которых знание – единственный значимый ресурс. Речь идет о научных и образовательных альянсах.Научный стратегический альянс – форма партнерства между исследовательскими центрами. Если речь идет о научно-техническом сотрудничестве компаний, для этих целей зачастую создаются временные структуры, которые не имеют постоянной дислокации. Компании, входящие в альянс, обычно не создают общих лабораторий, чтобы избежать утечки информации, которой стороны не готовы поделиться друг с другом. Стратегические альянсы, заключаемые между научно-исследовательскими центрами, подконтрольными государству, предполагают более тесное сотрудничество, нежели научные альянсы компаний. Образовательный альянс – соглашение о сотрудничестве между образовательными учреждениями (по преимуществу, университетами), цель которого – выработка качественно новых подходов к процессу передачи знаний за счет объединения сильных сторон каждого из партнеров в рамках реализуемого проекта. В глобальном масштабе сотрудничество в рамках образовательных альянсов способствует совершенствованию базовых общественных институтов, наличие которых позволяет повысить скорость обмена знаниями между образовательными центрами. Но, кроме познавательного аспекта, существует и социальный. В рамках образовательных альянсов, помимо ранее заявленных целей, могут попутно решаться и другие задачи, что оказывается полезным для общества в целом. Например, таким путем может осуществляться подготовка необходимых преподавательских кадров.Вместе с тем, существуют объединения, специально создаваемые для реализации социальных программ, – социальные альянсы. Помимо основной деятельности, фирмы, как правило, в числе стратегических целей намечают реализацию той или иной социальной программы. Для выполнения этой задачи и создаются социальные альянсы – стратегические альянсы между бизнес-структурами и общественными организациями, которые задействуют финансовый, человеческий и социальный капитал партнеров для реализации социально значимых проектов. Зачастую социальные альянсы возникают на базе уже существующих связей между общественной организацией и частным предприятием. С течением времени отношения между партнерами претерпевают ряд качественных трансформаций, постепенно эволюционируя от традиционных филантропических схем взаимодействия до создания полноценной организационной структуры. Активно участвуя в реализации социальных программ, компания тем самым посылает сигнал потенциальным партнерам о том, что с ней можно иметь дело. В этом отношении особенно высоко ценится вовлеченность компании в проекты по охране окружающей среды. Речь идет об интеграции бизнес-структур и экологических организаций – экологических альянсах, являющихся разновидностью альянсов социальных. Что касается венчурных альянсов, то здесь речь идет о финансировании инновационных проектов путем создания коалиции заинтересованных в коммерциализации новшества компаний. 1.3 Стратегические альянсы в контексте неоинституциональной теории фирмыАльянс является новой, еще не изученной до конца формой кооперации. Инновационный характер альянсов проявляется двояко. С одной стороны, сама организационная структура стратегического альянса представляет собой управленческую новацию, а с другой – такая система сотрудничества позволяет решать научно-исследовательские задачи наиболее эффективно, она будто бы специально приспособлена для этого в силу удобства, а следовательно, и дешевизны трансакций, необходимых для решения главной задачи инновационной организации – создания новшества. Следуя логике теории трансакционных издержек, можно определить стратегический альянс как гибридную форму между рыночной и иерархической структурой. Фирма, базирующаяся на контрактных отношениях, рассматривается Р. Коузом как иерархическая структура, замещающая рынок и поэтому способствующая снижению издержек по сделкам (трансакционных издержек): «Фирма…есть система отношений, возникающих, когда направление ресурсов начинает зависеть от предпринимателя». В том случае, когда внутрифирменные (агентские) издержки ниже рыночных (трансакционных), существование и развитие фирмы путем замены рыночных отношений с контрагентом административными является целесообразным. По своей сути межфирменный альянс является оболочечной структурой, поскольку отвечает тем требованиям, которые предъявляются к ней участниками рынка:это промежуточная, гибридная – между рынком и иерархией – форма кооперации;производственная деятельность – прерогатива менеджмента компаний-партнеров; сам же альянс есть средоточие управленческих, координационных функций;отсутствие (как правило) отдельной организационной структуры; всю работу выполняет комитет координации деятельности альянса;правовая основа альянса – контрактные отношения. На изучении, помимо всего прочего, контрактных отношений сосредоточил свое внимание один из последователей Р. Коуза – О. Уильямсон, который отмечал, что «организационное многообразие преследует цель поиска различных путей минимизации трансакционных издержек». Контрактный характер альянсов в первую очередь обусловлен желанием партнеров избавиться от затрат, связанных с громоздкими интеграционными процедурами, неизбежными при слияниях и поглощениях. Кроме того, грамотно составленный контракт – гарантия безопасности в случае возникновения коллизий.Можно констатировать, что, во-первых, заключение стратегических альянсов во многих случаях выгоднее сделок слияний (поглощений) с точки зрения экономии трансакционных издержек и снижения риска оппортунистического поведения; во-вторых, межфирменное доверие, существующее между сотрудничающими фирмами, выступает в роли катализатора интеграции; в-третьих, альянсы, являясь структурами сетевого типа, могут стать одним из наиболее востребованных инструментов объединения усилий тех организаций, которые работают в инновационной сфере.Глава 2. Анализ современной практики формирования стратегических альянсов2.1 Зарубежная практика формирования стратегических альянсовВ последние годы наблюдается тенденция к росту числа альянсов, предметом сотрудничества в которых является инновационная деятельность.Таблица 1. Число стратегических альянсов, созданных с участием крупнейших технологических компаний в период с 2003 по 2007 годКомпанияАльянсыКомпанияАльянсыCisco56Microsoft125Dell22Motorola105Ebay26Nokia65Ell Lilly40Nortel30Glaxo74Pfizer59HP-Compaq145Philips61IBM168Siebel31Infineon32Toshiba49Intel66STMicroelectronics27Merck49SUN Microsystems81Источник: CGCPСогласно данным таблицы 1, компании, работающие в сфере высоких технологий, как правило, вовлечены в несколько стратегических альянсов. Это позволяет им не только диверсифицировать риски, но и поддерживать конкурентоспособность своей продукции в условиях стремительного роста темпов научно-технического прогресса. Помимо инновационной направленности, сотрудничество крупнейших технологических компаний имеет еще одну важную особенность, а именно активное участие в формировании стратегических альянсов компаний, де-юре самостоятельных, но де-факто зависимых от влиятельных крупных корпоративных структур, за счет чего обеспечивается их монопольное положение на рынке. В России также создаются и успешно функционируют, в основном, альянсы по реализации глобальных проектов, как правило, с участием зарубежных партнеров (альянсы «Газпрома» и Royal Dutch Shell, «ЛУКОЙЛа» и ConocoPhillips, компаний «АВТОВАЗ» и General Motors). Отметим особенности управления процессами формирования стратегических альянсов с участием российских компаний, направленных на реализацию крупномасштабных проектов в топливно-энергетическом комплексе и в автомобильной промышленности. Специфическими характеристиками управления созданием альянсов в топливно-энергетическом комплексе являются: полное равноправие партнеров; совместная реализация всех значимых этапов проекта; перекрестное владение пакетами акций; совместная разработка месторождений. Для стратегических альянсов в автомобильной промышленности характерно: асимметричное распределение прав в пользу зарубежного партнера; распространены схемы отношений, при которых российский партнер организует сборку зарубежных моделей, не участвуя в их разработке; предоставление российской стороной производственных мощностей в обмен на участие в прибылях от продаж автомашин. Помимо чисто технической, организационно-конструктивной стороны формирования альянсов, существует определенная взаимосвязь между содержанием вышеописанных процессов и успешностью функционирования альянсов, а следовательно, и рынка корпоративного контроля в целом.В свою очередь, от уровня развития российского рынка корпоративного контроля зависит эффективность распределения прав собственности на средства производства, а следовательно, и благосостояние всех без исключения секторов экономики России. В этой связи наибольшее внимание следует уделить рассмотрению трех аспектов:Развитию новых форм интеграции науки, в частности, сетевых форм научной кооперации, так как это имеет огромное значение для научно-технического развития страны.Росту числа социальных, экологических и образовательных альянсов, что позитивно сказывается на развитии гражданского общества.Превращению стратегических альянсов в инструменты экспансии отечественных интегрированных корпоративных структур на мировой рынок. ИННОВАЦИОННАЯ СФЕРА РОССИИНаучно-образовательные сетиСети знаний диаспорИнкубаторытехнологийВенчурныеальянсыСхема 2. Роль стратегических альянсов и предпринимательских сетей в интенсификации инновационной деятельности российских компанийКак показано на схеме 2, серьезную роль в восстановлении научного потенциала России могут сыграть венчурные альянсы и научно-образовательные альянсовые сети. Участие государства могло бы проявиться в создании реально работающих инкубаторов технологий и в стимулировании создания инновационных университетов – высших учебных заведений, специфика которых заключается в совмещении образовательного процесса с созданием и коммерциализацией новшеств.2.2.Стратегические альянсы в российском законодательстве  Стратегический альянс определен нами как «форма делового сотрудничества между компаниями,  основанная на отсутствии контроля над собственностью участников при наличии полного или частичного контроля над их поведением, созданная с целью оптимизации производственных и трансакционных издержек и/или получения конкурентного преимущества, посредством координации необходимых знаний и ресурсов».  Межфирменные альянсы не имеют юридического определения как такового и как следствие к отношениям между участниками альянса применяются общие положения договорного права. Исключением является случай, когда создание альянса приводит к созданию отдельного юридического лица (филиала, совместного предприятия или некоммерческой организации, осуществляющей функции координации деятельности в рамках альянса).  Зарубежное законодательство также не содержит норм, прямо регулирующих порядок создания и деятельности стратегических альянсов. Однако на практике там сложилась и активно применяется такая форма, как консорциумы – временные объединения для достижения общих целей. Организации, входящие в такие объединения, действуют на равноправных началах.  Деятельность стратегических альянсов связана с получением конкурентных преимуществ, что в определенных случаях может трактоваться как нарушение антимонопольного законодательства, так и законодательства, регулирующего конкуренцию.  Это касается как «горизонтальных», так и «вертикальных» соглашений между участниками стратегического альянса.  Под «горизонтальными» соглашениями» принято понимать соглашения между конкурентами, работающими на рынок одного и того же товара либо взаимозаменяемых товаров.  Как следует из содержания статьи 6 Закона РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (далее - Закон о конкуренции), достаточно широкий круг соглашений (согласованных действий), заключаемых (осуществляемых) хозяйствующими субъектами в ходе коммерческой деятельности, может рассматриваться в качестве ограничивающих конкуренцию.  В пункте 1 статьи 6 Закона о конкуренции закреплен исчерпывающий перечень запрещенных горизонтальных соглашений (картелей), которые ни при каких условиях не могут быть признаны правомерными. Эти картельные соглашения являются наиболее пагубными для потребителей и общества, в силу чего они признаются незаконными независимо от их целей, намерений участников, результатов (последствий) в социально-экономической сфере и занимаемой их участниками доли рынка определенного товара.  Под «вертикальными» соглашениями принято понимать соглашения между не конкурирующими хозяйствующими субъектами, то есть, например, соглашения между производителем и дистрибьютором.  Согласно пункту 3 статьи 6 Закона о конкуренции запрещается заключение соглашения или осуществление согласованных действий не конкурирующими между собой на соответствующем товарном рынке хозяйствующими субъектами, получающими (потенциальными приобретателями) и предоставляющими (потенциальными продавцами) товар (взаимозаменяемые товары), если в результате таких соглашений или согласованных действий имеются или могут иметь место недопущение, ограничение, устранение конкуренции.  Однако эта норма не применяется к тем хозяйствующим субъектам, совокупная доля которых на рынке определенного товара не превышает 35%.  Таким образом, при рассмотрении правового поля формирования и функционирования стратегических альянсов с одной стороны мы сталкиваемся с формой юридической организации совместной деятельности, а с другой – определением правомочности того статуса, который придаётся подобным отношениям между компаниями со стороны окружения, в частности государства.  Неспособность создать для альянсов специальную законодательную базу, как в России, так и в зарубежных странах, говорит об отсутствии единого четкого представления об этом экономическом явлении. Глава 3. Совершенствование механизма управления процессами формирования стратегических альянсов российских компаний3.1 Межфирменное доверие как фактор успеха стратегических альянсов российских компанийЦелью создания стратегического альянса является реализация определенного проекта за счет аккумуляции ресурсов нескольких партнеров. От того, насколько эффективно используются активы сотрудничающих фирм, зависит успех альянса. Для того чтобы оценить, насколько успешен альянс, нужно иметь не только критерии оценки успешности, но и объекты для сравнения. При этом альянсы сопоставляют не только между собой, но и с другими формами интеграции. Как правило, альянсы сравнивают со слияниями и поглощениями, стремясь определить, какая из этих форм интеграции эффективнее. Дать ответ на этот вопрос в общем виде, безотносительно к анализу конкретных ситуации довольно трудно. Тем не менее такие попытки предпринимаются. К числу факторов успешности формирования стратегического альянса следует отнести: межфирменное доверие, эффективную систему обмена знаниями между партнерами, государственную поддержку.Представляется, что основным содержанием работы менеджеров альянса должен стать непрекращающийся процесс согласования действий между партнерами, поэтому чем ниже уровень доверия, тем больше времени уходит на переговоры. Формализовать, унифицировать процедуру измерения уровня доверия между партнерами (тем более до заключения альянса) весьма сложно. Здесь многое решают неформальные связи. По всей видимости, фактор, который может сыграть важную роль в возникновении атмосферы доверия и, вместе с тем, будет поддаваться анализу – это схожесть корпоративных культур компаний, проявляющаяся в совпадении концепций бизнеса (миссий), в соблюдении обеими сторонами декларативных норм, зафиксированных в Кодексе корпоративного поведения. Следует согласиться с мнением, что наличие взаимного доверия избавляет компании от трансакционных издержек, связанных со сбором информации о потенциальном партнере и с мониторингом исполнения обязательств в период функционирования альянса. В альянсе тоже действует эффект синергии. Как известно, при слиянии или поглощении синергетический эффект достигается за счет удачной комбинации активов, оказавшихся в полном распоряжении вновь созданной в результате слияния компании или, если это поглощение, компании-поглотителя. В альянсе, объединяющем независимые компании, сила проявления этого эффекта целиком и полностью зависит от того, как организован обмен знаниями между партнерами, от степени открытости этого абсолютно добровольного процесса. В случае с альянсами таким стратегическим фактором является эффективная система обмена знаниями между партнерами. Стратегический альянс является инструментом кристаллизации и синтеза фрагментарного знания и выполняет функцию оптимального использования интеллектуального богатства, накопленного компаниями и отдельными профессионалами. Для обозначения ситуации, когда к проекту присоединяются государственные структуры и коммерческие организации, используют термин «межсекторное социальное партнерство».3.2 Алгоритм создания стратегического альянсаОрганизация альянса – не только трудоемкое, но и рискованное предприятие, так что очень серьезной является задача предварительной оценки перспектив сотрудничества. По данным исследования (посредством анкетирования ученые получили информацию от 150 компаний Северной Америки и Европы), проведенного под эгидой Ассоциации, объединяющей профессионалов в области стратегических альянсов (Association of Strategic Alliance Professionals) в 2006 году, успешные альянсы составляют в среднем 52%.