Вход

SWOT- анализ бренда МТС

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 315292
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 29
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

1.Описание и анализ бренда МТС.
1.1.История бренда МТС
1.2.Текущее положение МТС.
1.3.Анализ внешних факторов и тенденций бренда «МТС»
1.4.Стратегии развития бренда «МТС».
2.SWOT-анализ бренда МТС.
2.1.Выявление сильных и слабых сторон бренда.
2.2.Выявление потенциальных возможностей и угроз бренда
3. Стратегии развития бренда.
Список литературы

Введение

SWOT- анализ бренда МТС

Фрагмент работы для ознакомления

0,7 – 0,9 - сильное влияние
Благоприятные возможности
Pj
Kj
Дифференцированные потребности абонентов
0,8
0,9
Возможность расширения гаммы предоставления услуг.
0,7
1
Возможность развития качества услуг.
0,6
0,9
Деловые связи с иностранными фирмами.
0,4
0,9
Теперь оценим вероятность появления неблагоприятных возможностей (угроз) и их степень влияния на бренд. Данные представим в виде таблицы, где:
Рj – вероятность появления конкретных угроз
(в пределах от 0 до 1);
Kj – коэффициент влияния на бренд конкретных угроз
оценка 0 – никак не влияет на бренд
оценка 1 – существование и развитие бренда может быть прекращено
промежуточные случаи:
0,1 – 0,3 – слабое влияние
0,4 – 0,6 – среднее влияние
0,7 – 0,9 – сильное влияние
Угрозы:
1. Конкуренты (Beeline).
2. Правительство России (налогообложение; политика, препятствующая развитию бизнеса).
3. Нестабильная экономическая и социально-политическая ситуация в стране.
4. Банковские кредиты.
Угрозы
Pj
Kj
Активность конкурентов
1
1
Правительство России
0,5
0,8
Нестабильная экономическая и социально-политическая ситуация в стране.
1
1
Банковские кредиты.
0,9
0,9
Для определения эффективных возможностей использования потенциально сильных сторон бренда и нейтрализации потенциальных недостатков в выявленных благоприятных и неблагоприятных условиях внешней среды составим таблицу где:
Итак, нами представлены потенциальные возможности бренда МТС, имеющие отличительные преимущества и возможности стратегического четко выше, чем у других брендов (Ai ≥ 3);
Представлены слабые стороны бренда, по которым позиция по этому фактору слабее, чем у других брендов (Ai ≤ -3);
Представлены благоприятные возможности и угрозы внешней среды вероятность появления которых высока (Рj ≥ 0,7), и имеет существенное влияние на бренд (Kj ≥ 0,4).
 Далее составлена итоговая матрица оценки комплексного влияния сильных и слабых сторон бренда МТС по всей совокупности благоприятных возможностей и угроз.
В квадрантах SO, ST, WO. WT определяется степень влияния каждого из соответствующих факторов сильных и слабых сторон бренда на использование благоприятных возможностей внешней среды или на нейтрализацию угроз (aij) по следующему принципу:
«1» - фактор дает полную возможность использовать благоприятные возможности или предотвратить отрицательные последствия угроз;
«0,5» - фактор даёт среднюю возможность;
«0» - фактор не оказывает влияния;
«-1» - невозможность использования благоприятных возможностей и предотвращения действий угроз.
Благоприятные возможности (opportunities)
Угрозы (threats)
Аi
О1.Дифференцированные потребности абонентов
О2. Возможность расширения предоставления услуг.
О3. Возможность развития качества услуг.
О4. Деловые связи с иностранными фирмами.
Т1. Активность основных конкурентов
Т2. Правительство России
Т3. Нестабильная экономическая и социально-политическая ситуация в стране.
Т4. Банковские кредиты.
Pj
х
0,8
0,7
0,6
0,7
1
0,5
1
0,9
Kj
х
0,9
1
0,9
0,9
1
0,8
1
0,9
Потенциально сильные стороны (strengths)
S1. Является лидером на отечественном рынке операторов сотовой связи.
4
1
1
0,5
1
0,5
0,5
S2. Высокая стоимость бренда
5
1
1
1
1
1
0,5
0,5
S3. Высокая узнаваемость бренда.
4
1
1
1
1
1
-1
S4. Ценовое конкурентное преимущество
5
0,5
-1
1
S5. Большое количество тарифов
3
1
1
0,5
0,5
1
-1
-1
-1
Недостатки (weaknesses)
W1. Претензии к сервису
-4
0,5
-1
1
-1
W2. Собственное «лицо» бренда перекликается с брендом Vodafone.
-2
0,5
W3. Сложность с позитивным имиджем бренда
-3
0,5
0,5
-1
W4. Недостаточная ориентированность на молодежную аудиторию
-4
1
1
0,5
1
Матрица оценки комплексного влияния сильных и слабых сторон по всей совокупности благоприятных возможностей и угроз.
O 1
O 2
O 3
O 4
T 1
T 2
T 3
Т4
S 1
2,88
2,8
1,26
4

Список литературы

1.Бренд МТС обогнал по стоимости «Ашан» и Motorola. // деловая сеть rb.ru - http://www.rb.ru/topstory/business/2008/04/21/083036.html
2.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2007.
3.Иванов А. Настольная книга маркетолога. – Спб.: Питер, 2005.
4.Капферер Ж.-Ф. Бренд навсегда. – М.: Вершина, 2007.
5.Маркетинг в схемах и моделях. – Ростов –на-Дону: Феникс, 2004.
6.Официальный сайт МТС. – http://www.mts.ru/upload/contents/455/2006_05_10_Melamed.pdf
7.Россияне сжились с яйцом. Новый бренд МТС нравится им все больше // http://www.rosinvest.com/news/213761

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00491
© Рефератбанк, 2002 - 2024