Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
315097 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
32
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Методы стратегического анализа: матрица Бостонской консультативной группы
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРОЦЕСС АНАЛИЗА. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ АНАЛИЗА И ВЫБОРА СТРАТЕГИИ
1.1 Понятие Стратегической единицы бизнеса
1.2 Порядок анализа портфеля диверсифицированного предприятия
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ МЕТОДА БКГ
2.1. Кривая опыта
2.2. Модель жизненного цикла товара
ГЛАВА 3. МЕТОД МАТРИЦЫ БКГ
3.1. Сущность метода БКГ
3.2. Специфика, преимущества и недостатки метода БКГ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Методы стратегического анализа: матрица Бостонской консультативной группы.
Фрагмент работы для ознакомления
Основная цель данной работы – это рассмотреть основные методы стратегического анализа и в особенности метод матрицы Бостонской Консалтинговой Группы.
Основные задачи автора: раскрыть суть метода, его специфику, рассмотреть сильные и слабые стороны, а так же сферу применения
Заключение
Матрица «рост/доля рынка» Бостонской Консалтинговой Группы является одним из старейших инструментов для анализа деловой активности компании. Одним из важнейших понятий, на которой базируется данная матрица является понятие стратегической зоны хозяйствования или стратегической единицы бизнеса. При этом стратегической единицей бизнеса может быть как отдельный продукт, так и отдельная организация.
Основными предпосылками для данной матрицы являются два аспекта экономической теории: теория жизненного цикла товара и понятие кривой опыта. Теория жизненного цикла товара предполагает, что товар в процессе своего жизненного цикла проходит четыре стадии – рост, зрелость, насыщение, спад. Понятие кривой опыта предполагает, что объём издержек снижается на определённый процент при увеличении объёма продаж вдвое.
Сутью метода матрицы БКГ состоит в том, что все компании-конкуренты или стратегические единицы бизнеса данной компании располагаются на шкале в осях координат: по вертикали – темп прироста отрасли, по горизонтали – доля рынка. Таким образом компания сравнивает своё положение и компаний-конкурентов на рынке по сравнению с лидером. При этом все компании попадают в один из четырёх квадрантов:
1. «звёзды» - высоки темп роста и высокая доля рынка;
2. «дойные коровы» - низкий темп роста и высокая доля рынка;
3. «знаки вопросов» - высокий темп роста, низкая доля рынка;
Список литературы
Список литературы
1.Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 208 с.
2.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1999. – 358 с.
3.Голубков Е. П. Основы маркетинга. Учебник. - М.: Финпресс, 2008. – 704 с.
4.Голубков Е. П., Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации.// Маркетинг в России и за рубежом, 2000 - №3
5.Евдокимов А. И. и др. Международные экономические отношения: Учебник. – М. : ТК Велби, 2005. – 552 с.
6.Крючков В., Фазовая плоскость как основа моделей стратегического маркетинга.// Практический маркетинг, 2002 - №8
7.Лапыгин Ю. Н., Чижков В. В., Матрицы стратегического развития.// Экономика региона, 2007 - №18
8.Мамонов В. И., Мамонова Е. В., Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований.// Маркетинг в России и за рубежом, 2003 - №2
9.Маргулис-Якушев С. BCGMatrix:2simple?// U-journal, 2005 - №3
10.Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. – М.: Эксмо, 2007. – 416 с.
11.Попадюк К. Н., Влияние жизненного цикла товара на изменение параметров цепи поставок.// Маркетинг в России и за рубежом, 2005 - №2
12.Прытков Э., Как оценить бизнес-план долгосрочного развития.// Профессия - директор, 2008 - №2
13.Терёхин К. Жизненный цикл товара: правда и вымысел.// Коммерческий директор, 2007 №34
14.Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг, 4-е издание. – СПб.: Питер, 2006.- 352 с.
15.Фольмут М. И. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2001 – 288 с.
16.Хамицаева А., Состояние и перспективы промышленности Китая.// Экономист, 2008 - №9
17.www.altrc.ru
18.www.bcg.ru
19.www.stplan.ru
20.www.top-manager.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00434