Анализ отрасли

Введение
1. Описание отрасли
2. Оценка привлекательности отрасли
3. Описание компании ООО Торговый дом «Евросеть»
4. Оценка внутренней среды компании ООО Торговый дом «Евросеть»………………………………………………………………………...14
5. Факторы внутренней среды ООО Торговый дом «Евросеть»
6. Выбор стратегии компании ООО Торговый дом «Евросеть»
7. Конкурентный анализ отрасли
8. Разработка стратегии компании ООО Торговый дом «Евросеть»
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2

Анализ отрасли

Индекс постоянного актива
0,0841
Коэффициент текущей ликвидности
1,8468
Коэффициент быстрой ликвидности
1,8091
Коэффициент автономии собственных средств
0,3280
Для расчета приведенных показателей использовалась методика, рекомендованная Приказом ФСФР России N 06-117/пз-н от 10 октября 2006 г.
Таблица 9
Динамика изменения структуры капитал, тыс. руб.
на 31.06.2008
Уставный капитал, тыс. руб.
8000
Общая стоимость акций эмитента, выкупленных эмитентом для последующей перепродажи:
-
Резервный капитал, формируемый за счет отчислений из прибыли, тыс. руб.
-
Добавочный капитал, тыс. руб.
-
Нераспределенная чистая прибыль, тыс. руб.
6 871 541
Общая сумма капитала эмитента, тыс. руб.
6 879 541
Таблица 10
Структура и размер оборотных средств компании (тыс. руб.)
Наименование показателя
Единица измерения
2 кв 2008г
Запасы
тыс. руб.
328 968
%%
1,61
НДС по приобретенным ценностям
тыс. руб.
86 768
%%
0,43
Дебиторская задолженность
тыс. руб.
18 385 525
%%
90,14
Краткосрочные финансовые вложения
тыс. руб.
1 351 958
%%
6,63
Денежные средства
тыс. руб.
241 511
%%
1,18
Прочие оборотные активы
тыс. руб.
1 174
%%
0,01
Итого
%%
100%
Итого оборотных активов
тыс. руб.
20 395 904
Компания стремится к оптимизации состава оборотных средств. Несмотря на то, что в настоящее время оборотные средства компании практически полностью финансируются за счет займов и товарных кредитов, предоставляемых контрагентами, компания в целях создания благоприятных предпосылок для финансирования оборотных средств. Компания последовательно проводит политику, направленную на оптимизацию запасов, осуществляет налоговое планирование.
К факторам, которые могут повлечь изменение в политике компании по финансированию оборотных средств, относятся неблагоприятные изменения, которые могут произойти в Российской федерации и в деятельности компании,, например: резкое снижение или увеличение процентных ставок по заемным средствам может повлиять на объем привлекаемых компанией заемных средств; также фактором влияния могут являться существенные колебания выручки компании. Вероятность появления вышеуказанных факторов оценивается компанией как незначительная.8
6. Выбор стратегии компании ООО Торговый дом «Евросеть»
ООО Торговый дом «Евросеть» сейчас рассматривает возможность внедрения рынка в страны СНГ. Естественно, есть некоторые приоритеты, связанные с населением страны, политической ситуацией и финансовыми критериями различных проектов. В принципе компания готова выходить на рынок любой страны, если финансовые условия вхождения будут привлекательными. По оценке компании, инвестиционный кейс "Евросети" в СНГ должен быть не хуже имеющегося на родном рынке, в России, компания готова как покупать уже работающих операторов на рынке, интегрируя их в нашу систему, так и начинать бизнес с нуля. За три года «Евросеть» развернулась в 75 регионах России.
Важнейшие преимущества этого рынка — очень низкий уровень проникновения и синергия стран СНГ с Россией. На нашем пространстве много бизнес-контактов, российским клиентам интересны страны бывшего Союза. Возможность вести бизнес на русском языке, сходство в ментальности людей - также преимущества. Более эффективны и затраты на рекламу, поскольку во многих странах транслируются центральные российские телеканалы. С другой стороны, есть некоторые сложности, связанные с достаточно серьезными инвестициями, которые снижают эффективность вложений. За маленькие деньги уже не купишь ни одну компанию. Речь идет о многих миллионах долларов. Второй момент - особенности политической ситуации в разных странах СНГ. Не во всех этих странах публичная компания может легко войти на рынок. Поэтому в некоторых странах «Евросеть» вынужден вести бизнес в партнерстве, как, например, в Казахстане.9
7. Конкурентный анализ отрасли
ООО Торговы дом «Евросеть» осуществляет свою деятельность на Российском рынке розничной и оптовой торговли сотовыми телефонами и аксессуарами к ним.
В ближайшее время с целью диверсификации собственной деятельности розничные сети будут играть все более значительную роль в сегменте сбора сервисной платы. В настоящее время основные возможности по такой диверсификации представляет растущая доля продажи дополнительных товаров (в 2007 году группа компаний «ЕВРОСЕТЬ» продала аксессуаров на сумму около 150 млн. долларов в розничных ценах с нормой прибыли примерно 40%).
Основными претендентами на продажу в розничных сетях по продаже мобильных телефонов являются различные электронные устройства (аудио и фото оборудование, карманные персональные компьютеры).
К концу 2008 года доля подобных родственных товаров может вырасти до 5% от общей товарной выручки компании.
Своими конкурентами компания считает следующие компании, действующие под следующими торговыми марками:
«СВЯЗНОЙ» (Закрытое акционерное общество «СВЯЗНОЙ»);
«ДИКСИС» (Общество с ограниченной ответственностью «Диксис Трейдинг»);
«Эльдорадо»;
«БЕТА ЛИНК»
Значения долей рынка розничных продаж сотовых телефонов, занимаемых, по мнению эмитента, им самим и его конкурентами, в процентах за 2 квартал 2008 года:
ЕВРОСЕТЬ – 40,2%,
СВЯЗНОЙ – 15,4%,
ДИКСИС – 10%,
ЦИФРОГРАД – 7,9%,
БЕТАЛИНК – 5,7%.
Таблица 11
Основные участники рынка розничных продаж салонов связи10
количество магазинов
ассортимент
доля рынка {в %)
доля рынка (в млн. $)
Евросеть
5087
5
42
4622
Связной
1200
5
15
1830
Цифроград
1300
3
10
722,4
Диксис
1515
4
8,5
701,5
Беталинк
645
3
9,5
690
8. Разработка стратегии компании ООО Торговый дом «Евросеть»
В настоящее время рынок переживает значительное расширение основных сетей розничной продажи в регионы (таких как группы «ЕВРОСЕТЬ», «Связной», DIXIS и «Цифроград»). Ожидается, что 2009 году на рынке останется 7-8 национальных розничных сетей продаж с общей долей продаж примерно 85%. В отличие от Западной Европы, в настоящее время рыночная доля розничных сетей продаж, принадлежащих операторам сотовой связи, остается неизменной и составляет менее 5% от общего объема розничных продаж мобильных телефонов.
Доля насыщения мобильными телефонами российского рынка все еще не превышает, по нашему мнению, 60%.
Основные факторы, оказывающие влияние на состояние отрасли:
Основными факторами, влияющими на состояние отрасли являются:
рост благосостояния населения;
увеличение зоны покрытия;
маркетинговая активность операторов сотовой связи;
повышение профессионализма сетей розничных продаж на рынке;
появление новых технологий, влияющих на уменьшение цены сотовых телефонов, и появление в мобильных телефонах новых функций.
Количество телефонов проданных компанией «Евросеть» в 2005 году составляет 4 141 411, в 2006 году – 9 109 767, в 2007 году - 12 117 323. Количество салонов в 2005 году составляло 1 177, в 2006 году – 3111, в 2007 году – 5087 салонов. Оборот компании в 2006 году составил 2,6 млрд. $, в 2007 – 4,6 млрд. $.
Количество телефонов, проданных компанией ЕВРОСЕТЬ во 2 квартале 2008 года 2,99 млн. шт., оборот – 1,34 млрд. долл.
Развитие отрасли связи соответствует общим положительным тенденциям в Российской экономике. На протяжении последних нескольких лет отрасль связи динамично развивается: появляются новые технологии, новые услуги, растет спрос на услуги связи.
Развитие деятельности компании соответствует общим тенденциям отрасли: деятельность компании направлена на предоставление полного спектра услуг широкому кругу потребителей; наблюдается рост доходов от оказания услуг связи.
Причины, обосновывающие полученные результаты деятельности (удовлетворительные и неудовлетворительные, по мнению компании, результаты):
Результаты деятельности компании можно оценить как удовлетворительные.
Достигнутые результаты являются следствием грамотно выстроенной маркетинговой стратегии, наличии профессионального и креативного человеческого ресурса, эффективного использования всех имеющихся ресурсов.
Факторы и условия, влияющие на деятельность компании и результаты такой деятельности:
Факторы и условия, влияющие на деятельность группы компаний «ЕВРОСЕТЬ»:
амбициозность и профессиональный менеджмент;
наличие профессионального и креативного человеческого ресурса;
четкое понимание и прогнозирование развития рынка;
грамотно выстроенная маркетинговая стратегия;
эффективное использование всех имеющихся ресурсов.11
Заключение
В данной работе был проведен анализ отрасли розничных сетей салонов связи в Российской Федерации, определено занимаемое положение на рынке компании ООО Торговый дом «Евросеть», определены основные конкуренты. Для выявления сильных и слабых сторон компании был проведен анализ, который показал стратегические возможности для компании и опасности которые могут навредить компании.
Для повышения конкурентоспособности компании предложено внедрение современных информационных систем управления бизнесом.
Нужно отметить, что Российская законодательная база, регулирующая рынок связи достаточно развита. Благодаря этому не смотря на низкий ARPU по сравнению с другими странами Российский рынок продолжает развиваться, в отличии от Европейского рынка переживающего кризис.
Анализ деятельности компании ООО Торговый дом «Евросеть» показал, что компания является одним из лидеров рынка. Рассмотрены основные тенденции и перспективы развития на рынке розничных сетей салонов связи.
Список использованной литературы
1. Салимжанов И.К. Сокращение издержек как важнейшее условие стабилизации и снижения цен //Финансы.- 2008.- №6.- С. 17.
2. Финансы, деньги, кредит: Учеб. пособие / Е.Г. Чернова, В.В. Иванов и др. / Под ред. Е.Г. Черновой. – М.: ТК Велби. 2004. – 208 с.
3. www.money.rin.ru – сайт журнала "Экономика и финансы".
4. www.wn.ru/finance/news - WN: Финансовые новости .
5. www.expert.ru - официальный сайт журнала «Эксперт».
6. www.gazeta.ru - Интернет-газета.
7. www.kommersant.ru - официальный сайт журнала «Коммерсантъ».
8. www. marketing.rbc.ru – РосБизнесКонсалтинг
9. www.euroset.ru – официальный сайт компании ООО Торговый дом «Евросеть»
10. www.mforum.ru – экономический форум.
Приложение 1
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
на 30 Июня 2008 г.
АКТИВ
Код
показателя
На начало отчетного года
(тыс. руб.)
На конец отчетного периода
(тыс. руб.)
1
2
3
4
I. Внеоборотные активы
 
 
 
Нематериальные активы
110
49
46
Основные средства
120
76220
103169
Незавершенное строительство
130
37070
6882
Доходные вложения в материальные ценности
135
163568
203927
Долгосрочные финансовые вложения
140
91120
239556
Отложенные налоговые активы
145
41912
24803
 
Итого по разделу I
190
409938
578382
II. Оборотные активы
 
 
 
Запасы
210
327751
328968
в том числе:
 
 
 
сырье, материалы и другие аналогичные ценности
211
90161
59463
готовая продукция и товары для перепродажи
214
41960
69606
расходы будущих периодов
216
195630
199898
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
220
157602
86768
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)
240
23790354
18385525
 
18385525
в том числе:
 
 
 
покупатели и заказчики
241
23817032
18302908
Краткосрочные финансовые вложения
250
1396087
1351958
Денежные средства
260
69981
241511
Прочие оборотные активы
270
-
1174
Итого по разделу II
290
25741776
20395904
БАЛАНС
300
26151714
20974286
ПАССИВ
Код
строки
На начало отчетного года
На конец отчетного периода
1
2
3
4
III. Капитал и резервы
 
 
 
Уставный капитал
410
8000
8000
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
470
6703907
6871541
 
Итого по разделу III
490
6711907
6879541
IV. Долгосрочные обязательства
 
 
 
Займы и кредиты
510
3021060
3042665
Отложенные налоговые обязательства
515
-
8098
 
Итого по разделу IV
590
3021060
3050763
V. Краткосрочные обязательства
 
 
 
Займы и кредиты
610
1693925
1555894
Кредиторская задолженность
620
14717187
9483489
 
в том числе:
 
 
 
 
поставщики и подрядчики
621
14414632
9298561
 
задолженность перед персоналом организации
622
9082
8411
 
задолженность перед государственными внебюджетными фондами
623
2951
3534
 
 
3534
 
задолженность по налогам и сборам
624
54589
18857
 
прочие кредиторы
625
235933
154126
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов
630
-
4600
Резервы предстоящих расходов
650
7635
-
 
Итого по разделу V
690
16418747
11043982
 
БАЛАНС
700
26151714
20974286
СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ
 
 
 
 
 
 
Арендованные основные средства
910
158610
94380
 
в том числе по лизингу
911
158610
94380
Товары, принятые на комиссию
930
3562119
3512475
Обеспечения обязательств и платежей полученные
950