Виды экономической деятельности предприятия.

Введение
1 Теоретические аспекты экономической деятельности предприятия
1.1 Сущность и методы определения эффективности производственной деятельности
1.2 Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД)
2 Анализ эффективности производственной деятельности ООО «Торнадо»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Торнадо»
2.2 Действующая система управления эффективностью ООО «Торнадо»
3 Формирование стратегии эффективной деятельности предприятия
Заключение
Список использованных источников

Виды экономической деятельности предприятия.

317
727
+619
5 Собственные средства, тыс. р.
91
68
76
-15
6 Оборачиваемость основного или
авансированного капитала
3,9
0,9
2,2
-1,7
7 Оборачиваемость запасов в оборотах,
4,7
1,6
3,8
-0,9
8 Оборачиваемость запасов в днях
78
228
96
+18
9 Оборачиваемость собственных средств
4,6
4,2
21,5
+16,9
Оборачиваемость основного или авансированного капитала в оборотах в 2007 году по сравнению с 2005 годом снизилась на 1,7 с 3,9 до 2,2 оборотов. В 2006 году наблюдался самый низкий показатель оборачиваемости - 0,9. Значит в 2007 году по сравнению с 2006 годом оборачиваемость основного или авансированного капитала свидетельствует о повышении эффективности использования экономического потенциала, чего не скажешь при сравнении 2005 года с 2006 или 2007.
Положительно оцениваетсярост коэффициентов оборачиваемости в
оборотах и сокращение продолжительности одного оборота в днях.
Скорость оборота собственного капитала характеризует коэффициент
оборачиваемости собственного капитала. Оборачиваемость собственных средств в 2007 году возросла по сравнению с 2005 годом на 16,9 оборотов с 4,6 до 21,5. Это говорит об ускорении оборачиваемости собственного капитала. Хотя в 2006 году наблюдалось замедление оборачиваемости собственных средств по сравнению с 2005 годом на 0,4 оборота - самый низкий показатель.
Резкий рост этого коэффициента отражает повышение уровня продаж. Это и наблюдается при сравнении 2007 года как с 2006, так и с 2005 годами. Его снижение отражает тенденцию к бездействию части собственных средств, это наблюдается в 2006 году, хотя снижение этого коэффициента не значительное по сравнению с 2005 годом, всего на 0,4 оборота.
Рассмотрим показатели рентабельности ООО «Торнадо».
Таблица 3
Анализ показателей рентабельности предприятия
Наименование показателей
2005г.
2006г.
2007г.
Изменение (+,-)
1 Прибыль от реализации, тыс.р.
26
(17)
27
+1
2 Балансовая прибыль, тыс.р.
26
(17)
27
+1
3 Выручка от реализации, тыс.р.
423
286
1630
+1207
4 Себестоимость реализованной продукции, тыс.р.
397
303
1603
+1206
5 Собственный капитал, тыс.р.
91
68
76
-15
6 Долгосрочные заемные средства, тыс.р.
-
70
-
-
7 Основные средства, тыс.р.
14
10
31
+17
8 Стоимость имущества, тыс.р.
108
317
727
+619
9 Рентабельность продаж, %
6,15
-5,94
1,66
-4,49
10 Рентабельность собственного капитала, %
28,57
-25,00
35,53
+6,96
11. Рентабельность перманентного
капитала, %
28,57
-12,32
35,53
+6,96
13 Рентабельность основной деятельности, %
6,55
-5,61
1,68
-4,87
14 Экономическая рентабельность, %
24,07
-5,36
3,71
-20,97
Рентабельность продаж в 2007 году по сравнению с 2005 годом
снизилась на 4,49% и составила «минус» 1,66%, но этот показатель лучше показателя 2006 года, так как в 2006 году рентабельность продаж составляла «минус»5,94%. Это значит, что с рубля продаж в 2005 году предприятие имело чуть больше шести копеек прибыли, в 2007 году - почти две копейки, а в 2006 году на рубль продаж приходилось почти шесть копеек убытков. В 2007 году по сравнению с 2006 годом положение по прибыли улучшилось и достигло уровня 2005 года.
В 2006 году предприятие вообще не получило прибыли от реализации, убытки составили 17 тыс.р. Выручка от реализации в 2007 году возросла по сравнению с 2005 годом на 1207 тыс.р. и составила 1630 тыс.р. В 2006 году этот показатель был самым низким и составлял 286 тыс.р.
Рентабельность собственного капитала в 2007 году возросла по
сравнению с 2005 годом на 6,96% и составила 35,53%. В 2006 году этот
показатель составил «минус»25%. Знак минус в этом показателе так же
свидетельствует об убытках в 2006 году. Значит, рентабельность собственного капитала в 2007 году по сравнению с 2006 годом возросла еще больше, чем по сравнению с 2005 годом. Этот показатель говорит, что в 2007 году с рубля собственных средств ООО «Торнадо» получило почти 36 копеек прибыли, в 2005 году - почти 29 копеек прибыли, а в 2006 на рубль собственных средств приходится 25 копеек убытков. Рост этого показателя свидетельствует о том, что умело используются привлеченные средства.
Рентабельность перманентного капитала в 2005 и 2007 годах была равна рентабельности собственного капитала, так как в этих годах не было
долгосрочных займов. В 2006 году этот показатель составил «минус»12,32%, т.е даже с привлечением долгосрочных заемных средств ООО «Торнадо» остается в убытках.
Рентабельность основной деятельности в 2007 году снизилась на 4,87%
по сравнению с 2005 годом и составила 1,68%. В 2006 году этот показатель
составил «минус» 5,61%. Этот показатель учитывает прибыль от основной
деятельности и средства, непосредственно занятые в основной деятельности,
т.е. на рубль затрат прибыль составляла в 2007 году почти 2 копейки, в 2005
году почти 7 копеек, а в 2006 году на рубль затрат приходилось почти 6 копеек убытков. Этот показатель служит характеристикой эффективности управления и правильности выбранной стратегии.
Экономическая рентабельность в 2007 году составила 3,71%. По
отношению к 2005 году она уменьшилась на 20,97%, но так как в 2006 году
показатель рентабельности был отрицательным («минус»5,36%), то в 2007 году произошло увеличение этого показателя. Этот показатель показывает, что в 2007 году прибыль, полученная на единицу стоимости активов независимо от источников привлечения средств, составила почти 4 копейки, в 2005 году – 24 копейки, а в 2006 году убытки составили 5 копеек.
Анализ состава и структуры оборотных активов показал, что их возрастание в 2007 году по сравнению с 2005 годом произошло за счёт увеличения дебиторской задолженности и за счёт увеличения запасов и затрат. Уменьшение доли собственного капитала свидетельствует о повышении зависимости хозяйствующего субъекта. Увеличение дебиторской задолженности вызвано неосмотрительной кредитной политикой предприятия по отношению к покупателям, неразборчивым выбором партнёров, неплатёжеспособностью и даже банкротством некоторых потребителей, слишком высокими темпами наращивания объёма продаж, трудностями в реализации продукции и т.д.
Анализ абсолютных показателей прибыли, выручки, финансовой устойчивости показал, что в 2005 и 2006 годах финансовое положение ООО «Торнадо» было кризисным, а в 2007 году оно улучшилось и стало неустойчивым. Это не очень хорошее финансовое положение, всё же лучше кризисного. Наличие собственных оборотных средств в 2007 году по сравнению с 2005 или 2006 годами уменьшилось, что свидетельствует о неблагополучном развитии предприятия, где денежные средства и дебиторская задолженность не покрывают кредиторской задолженности и просроченных ссуд. Неустойчивое финансовое положение сопровождается ухудшением платёжеспособности, но при этом всё же сохраняется возможность его восстановления за счёт увеличения собственного оборотного капитала, снижения дебиторской задолженности и т.д.
Коэффициент финансовой независимости ООО «Торнадо» не соответствует норме. ООО «Торнадо» является зависимым от внешних источников финансирования.
Оборачиваемость основного капитала в оборотах в 2007 году уменьшилась по сравнению с 2005 годом, но по сравнению с 2006 годом увеличилась. Это свидетельствует о повышении эффективности использования экономического потенциала.
2.2 Действующая система управления эффективностью ООО «Торнадо»
Предприятие способно управлять своей эффективностью, а именно:
планировать, составляя краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы развития предприятия, а также разрабатывать бизнес-планы для инвестиционных проектов, предполагающих, в том числе, привлечения внешних источников финансирования;
координировать и согласовывать задачи управления эффективностью со всеми заинтересованными лицами с целью обеспечения слаженности и оптимизации всей производственной деятельности;
учитывать результаты и оценивать эффективность производственной деятельности за счёт определения прибыльности по конкретным видам работ и услуг и в совокупности;
контроль за эффективностью, как в оперативном, так и в стратегическом режиме, проводя текущий анализ за ходом выполнения плана. [2, с. 25-31]
Перечисленное выше относится к основным функциям управления, свойственным любому виду управленческой деятельности.
В связи с переходом экономики РФ на новые отношения [4, с. 117], определяемые как условия рыночной экономики, совершенствуются средства управления эффективностью предприятия, что определяет целесообразность изучения организационно-экономического механизма управления эффективностью ООО «Торнадо».
Под организационно-экономическим механизмом управления эффективностью малого предприятия нужно понимать совокупность организационных и экономических средств воздействия субъекта управления на управляемый объект с целью достижения в будущем желательных состояний объекта управления посредством выработки управленческих решений, обеспечивающих соединение статики и динамики.
По нашему мнению, элементами организационно-экономического механизма являются методы управления, формы реализации организационно-экономического механизма, принципы управления.
Целью организационно-экономического механизма управления эффективностью малого предприятия является упорядочение динамики производственных показателей посредством управленческого воздействия на предприятие малого бизнеса. Характер данного воздействия определяется следующими особенностями современной экономики:
многообразием форм собственности;
ограничением государственного вмешательства в экономику;
неустойчивостью развития рыночных отношений;
свободным ценообразованием;
конкуренцией производителей.
Совокупность методов управления; принципов управления; форм реализации ОЭМ управления эффективностью; организационных и экономических средств воздействия, являющихся элементами форм реализации ОЭМ управления эффективностью, образуют порядок формирования ОЭМ управления эффективностью предприятия.
С учётом этих особенностей нами были сформулированы основные принципы ОЭМ управления эффективностью ООО «Торнадо»:
- ОЭМ управления как самоорганизующаяся система, способная самонастраиваться при взаимодействии с внешней средой. Данный принцип отражает необходимость проявления в механизме таких качеств, как стремление к самосовершенствованию, гибкости, адаптивности к изменениям, при которых механизм управления эффективностью способен ориентироваться на новшества с целью обеспечения функционирования без сбоев;
- принцип эффективности, то есть выбор способов, средств и воздействий, приводящих к достижению поставленных органами управлениями целей, а также согласование целей субъекта и объекта управления;
- принцип экономичности, то есть заинтересованность выбора средств ОЭМ управления эффективностью, обеспечивающих достижение целей с минимальными трудовыми, материальными ресурсами;
- принцип полноты и сбалансированности средств воздействия, то есть необходимо осуществить наиболее полное сочетание средств воздействия, их соединение в определённых оптимальных соотношениях, так как отсутствие или неправильный выбор хотя бы одного из средств управления приводит к формированию неоправданных форм реализации ОЭМ управления эффективностью;
- ориентация ОЭМ управления эффективностью на экономическое стимулирование. Принципиальным отличием переходной экономики от административно-командной является то, что они основаны на разном побуждении к труду. Мотивация труда в условиях переходной экономики основана на частном интересе производителей, а в административно-командной она базировалась в основном на использовании партийно-государственным аппаратом административно-командных методов управления; механизм управления должен учитывать интересы человека, систему его ценностей, мотивы и стимулы, потребности и цели;
- механизм управления должен быть ориентирован на определённые способы использования средств управления, то есть методы управления. /5/
Сопоставляя всё перечисленное выше с действительной системой управления эффективностью производственной деятельностью ООО «Торнадо», нужно отметить, что руководством данного предприятия не соблюдается порядок организации управления эффективностью находится на очень низком уровне. Свидетельством тому не эффективная производственная деятельность в 2005 году, которая привела к финансовым потерям и не позволило предприятию получить в этом году прибыль.
Начиная с 2006 года руководство ООО «Торнадо» всерьёз занялось внедрением организационно-экономических методов управления эффективностью. Благодаря этому, предприятие в 2006 году сумело рассчитаться с кредиторами, погасить кредит и получить хоть и небольшую (27 тысяч рублей), но всё же – прибыль.