Организация оплаты труда работников предприятия

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические аспекты организации оплаты труда работников предприятия
1.1. Понятия и определения
1.2. Принципы организации оплаты труда
1.3. Механизмы организации заработной платы
1.4. Основные направления политики в области оплаты труда
1.5. Формы и системы оплаты труда
1.6. Главные критерии стимулирования
2. Организация оплаты труда работников на примере кондитерской компании «СладКо»
2.1. Краткая технико-экономическая характеристика ОАО "Кондитерское объединение «СладКо»
2.2. Персонал кондитерской компании «СладКо» и его структура
2.3. Особенности структуры персонала кондитерской компании «СладКо»
2.4. Стимулирование работников кондитерской компании «СладКо»
2.5. Льготные условия оплаты труда отдельных групп персонала
2.6. Формирование тарифной части заработной платы
3. Рекомендации по оплате труда
Заключение
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Организация оплаты труда работников предприятия

- определить формы и системы оплаты труда;
- раскрыть главные критерии стимулирования;
- дать краткую технико-экономическую характеристику ОАО «СладКо»;
- проанализировать персонал компании и его структуры;
- выявить особенности структуры персонала;
- раскрыть стимулирование персонала компании;
- выявить льготные условия труда;
- проанализировать формирование тарифной части заработной платы;
- дать рекомендации по организации оплаты труда.
Заключение
Заработная плата персонала конкретной организации зависит от конкурентоспособности фирмы, ее финансового положения. Именно это является причиной свободы установления размеров трудового вознаграждения, выбора тех или иных форм его выплаты. Предоставление самостоятельности предприятиям в решении вопросов организации оплаты труда и распределения доходов в России привело лишь к тому, что весь оставшийся после уплаты необходимых налогов и других платежей доход направляется на оплату труда в ущерб инвестициям и развитию производства. Вопросы дифференциации заработной платы решаются государством только в тех случаях, когда речь идет о работниках, чей труд оплачивается из бюджета (государственные служащие и работники бюджетных организаций). При этом следует учитывать, что напряженное состояние государственного бюджета, его дефицит стимулируют органы управления к сокращению числа бюджетных организаций, что приводит к сужению сферы государственного регулирования заработной платы.
Элементы организации оплаты труда могут использоваться менеджером в разнообразных комбинациях - в зависимости от целей, которые ставятся перед системой стимулирования (построение системы оперативного стимулирования или стратегического).