Экономика предприятия

Введение
1 Методология анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
1.1Определение понятия финансово-хозяйственной деятельности предприятия и экономического анализа
1.2Показатели в экономическом анализе
1.3Методы экономического анализа
1.4Проблемы в области экономического анализа
2Исследование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО «СпортСтайл»
2.1Характеристика предприятия
2.2Исследование хозяйственной деятельности
2.3Анализ финансовой устойчивости
2.4 Проблемы, выявленные в результате анализа
3Разработка проекта совершенствования финансово-хозяйственной деятельности предприятия
3.1Рекомендации по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности в целом
3.2Расчет экономической эффективности предлагаемых рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы

Экономика предприятия

4418
381
3364
1574709,5
2005 год
%
41
27
31
0,58
0,02
0,4
100
тыс.руб
627841,5
412619
473913
4138
379,5
3361,5
1522252,5
2004 год
%
40
28
31
0,57
0,03
0,4
100
тыс.руб.
608140,5
411436,5
458629,5
3994,5
378
3359
1485938
Вид основных средств
Здания
Сооружения
Машиы и оборудования
Транспортные средства
Многолетние насаждения
Производственный инвеетарь и др
Итого
В связи со спецификой хозяйственной деятельности запасы занимают наибольший удельный вес в оборотном капитале.
Таблица 7 - Анализ чистых оборотных активов ООО «СпортСтайл», тыс. руб.
Показатели
Строка баланса
Сумма, 2007
Сумма, 2006
Сумма, 2005
Запасы
210
1817,88
235,924
321,723
Дебиторская задолженность
240
1185,207
124,801
46,237
Краткосрочные финансовые вложения
250
Денежные средства
260
6,242
80,072
Прочие оборотные активы
270
Итого оборотные активы
3009,329
360,725
448,032
Целевые поступления
450
Заемные средства
590,610
Кредиторская задолженность
620
4253,066
1020,417
732,34
Задолженность участникам по выплате доходов
630
Резервы предстоящих расходов
650
Прочие краткосрочные обязательства
660
Текущие пассивы
4253,066
1020,417
732,34
Чистый оборотный капитал
3009,329
360,725
448,032
Постоянный капитал
74,49
190,464
121,349
Внеоборотные активы
1318,27
850,156
405,657
В 2005 году оборотный капитал для предприятия ООО «СпортСтайл» составил 448,032 тыс. руб., в 2006 году он увеличился на 87,307 и таким образом составил 360,725 тыс. руб. Потребность в оборотном капитале также увеличилась и в 2007 году, поскольку оборотные активы уже составили 3009,329 тыс. руб., что в 8,34 раза превышает предыдущий год.
В структуре оборотных средств предприятия ООО «СпортСтайл» наибольший удельный вес занимают запасы. В 2007 году они составили 60,4 % в общем объеме текущих активов, в 2006 году – 65,4%, а в 2005 году – 71,8%. Доля дебиторской задолженности – в 2007, 2006 и 2005 году соответственно 39,4%, 34,6% и 10,3%. Доля денежных средств 2% и 17,9% соответственно в 2007 и 2005 годах.
Таблица 8 – Определение оборачиваемости оборотного капитала на предприятии ООО «СпортСтайл»
2007
2006
2005
Выручка от продаж, тыс. руб.
32577
31815,5
30320,7
Оборотные активы
3009,329
360,725
448,032
Количество оборотов в год
33
4
5
Коэффициент оборачиваемости = (выручка от реализации)/(оборотные средства); Ко = ВР/ОБ. Чем больше коэффициент оборачиваемости, тем лучше данная ситуация для предприятия.
За 2004 год Ко = 32577 / 3009,329 = 10,8 (раз).
За 2003 год Ко = 31815,5 / 360,725 = 88,2 (раз).
За 2002 год Ко = 30320,7 / 448,032 = 68 (раз).
Коэффициент закрепления (загрузки) = 1/Ко.
За 2004 год Кз = / 10,8 = 0,09 (раз).
За 2003 год Кз = 1 / 88,2 = 0,011 (раз).
За 2002 год Кз = 1 / 68 = 0,015 (раз).
Чем меньше данный коэффициент, тем хуже для предприятия.
Длительность оборота оборотных средств (До) определяет количество дней оборота.
До = 360*Кз = 360 *Об / ВР = 360/ Ко.
Чем больше данный коэффициент, тем хуже для предприятия, поскольку время вложения денежных средств до полного их возвращения увеличивается.
За 2004 год До = 360 / 10,8 = 33 (дня).
За 2003 год До = 360 / 88,2 = 4 (дня).
За 2002 год До = 360 / 68 = 5 (дней).
Платежеспособность оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому платежеспособность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.
Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства.
Анализ платежеспособности предприятия осуществляют путем соизмерения наличия и поступления средств с платежами первой необходимости. Различают текущую и ожидаемую (перспективную) платежеспособность.
Текущая платежеспособность определяется на дату составления баланса. Предприятие считается платежеспособным, если у него нет просроченной задолженности поставщикам, по банковским ссудам и другим расчетам.
Таблица 9 – Оценка уровня платежеспособности предприятия ООО «СпортСтайл»
Год
Общие активы, тыс. руб.
Общие обязательства, тыс. руб.
Платежеспособность предприятия
2007
3009,329
4253,066
0,7
2006
360,725
1020,417
0,35
2005
448,032
732,34
0,61
Уровень платежеспособности не является идеальным, у предприятия имеются долги с поставщиками, банками или другими юридическими или физическими лицами.
Планирование затрат заключается в выявлении состава затрат и их количественной оценке. Планирование затрат предприятия осуществляется по объектам управления: центрам ответственности и продуктам, а внутри -–по видам затрат.
В основе планирования затрат и результатов предприятия лежит разработка бюджета-сметы на весь планируемый объем производства.
Метод управления, основанный на составлении смет – бюджетов предприятия, называют бюджетированием. При этом формируются бюджеты всех уровней и периодичности.
Для разработки сметы накладных расходов необходимо сформировать три системы:
смету общепроизводственных расходов;
смету общехозяйственных расходов;
смету коммерческих расходов.
Таблица 6 – Накладные расходы, тыс. руб.
Наименование затрат
Вид затрат
Величина затрат
Расходы по техническому и производственному управлению предприятием
хозяйственные
300
Расходы по управлению снабженческо-управленческой деятельностью
хозяйственные
200
Расходы по управлению финансово-сбытовой деятельностью
хозяйственные
250
Содержание аппарата по управлению производственными подразделениями
производственные
1800
Содержание и ремонт зданий общезаводского назначения
хозяйственные
400
Содержание и ремонт зданий производственных подразделений
производственные
800
Амортизация зданий общезаводского назначения
хозяйственные
500
Амортизация технологического оборудования и транспортных средств
производственные
1200
Содержание и ремонт технологического оборудования
производственные
2700
Энергия на технологические цели
производственные
800
Услуги вспомогательных производств по обслуживанию технологического оборудования
производственные
3500
Амортизация зданий производственных подразделений
производственные
1500
Расходы на набор, подготовку и переподготовку кадров
хозяйственные
400
Обязательные сборы, налоги и платежи по установленному законодательством порядку
хозяйственные
600
Износ приспособлений и инструментов
производственные
460
Заработная плата и отчисления рабочих, обслуживающих оборудование
производственные
1800
Энергия всех видов для хозяйственных нужд производственных подразделений
производственные
850
Канцелярские и командировочные расходы подразделений
хозяйственные
560
Затраты на энергию для хозяйственных нужд предприятия
хозяйственные
300
Прочие расходы по управлению предприятием
хозяйственные
600
Затраты на упаковку изделий
коммерческие
200
Транспортные расходы, связанные с реализацией продукции
коммерческие
500
Заработная плата работников, занятых сбытом продукции
коммерческие
400
Прочие расходы по сбыту продукции
коммерческие
200
Таблица 11 – Смета общехозяйственных и коммерческих расходов
Виды затрат
Общая сумма, тыс. руб.
В том числе
переменные
постоянные
Общехозяйственные расходы:
Всего
В том числе
4110
4110
Расходы по техническому и производственному управлению предприятием
300
300
Расходы по управлению снабженческо-управленческой деятельностью
200
200
Расходы по управлению финансово-сбытовой деятельностью
250
250
Содержание и ремонт зданий общезаводского назначения
400
400
Амортизация зданий общезаводского назначения
500
500
Расходы на набор, подготовку и переподготовку кадров
400
400
Обязательные сборы, налоги и платежи по установленному законодательством порядку
600
600
Канцелярские и командировочные расходы подразделений
560
560
Затраты на энергию для хозяйственных нужд предприятия
300
300
Прочие расходы по управлению предприятием
600
600
Коммерческие расходы всего
В том числе
1300
1300
Затраты на упаковку изделий
200
200
Транспортные расходы, связанные с реализацией продукции
500
500
Заработная плата работников, занятых сбытом продукции
400
400
Прочие расходы по сбыту продукции
200
200
Порог рентабельности – это такая выручка от реализации и такой объем производства, при которых предприятие не имеет убытков, но еще не имеет и прибылей:
Вкр.= Зпост / ∑(1-Упер.i)αi,
где Упер.i - удельный вес переменных издержек i-ого изделия в цене;
αi- удельный вес i-ого изделия в объеме реализации, ден. ед.;
Вкр. – критическая выручка;
Вкр.= 18160/∑((1-0,36)*1,003 + (1-0,6)*1,25);
Вкр.≈ 15903 (тыс. руб.),
Vкр. = Зпост / ∑(Цi-Зпер.i)αi,
где Цi – цена реализации единицы i-ого изделия, ден. ед.;
Зпер.i – удельные переменные затраты i-ого изделия, ден. ед.
Vкр. = 18160/ ∑ ((38- 0,36 )*1,003 + (50- 0,5)*1,25);
Vкр. = 182 (шт.);
Vкр i = Vкр * αi;
Vкр Х = 182 * 1,003 = 182,5 (шт.) ≈ 183 (шт.);
Vкр У = 182 * 1,25 = 227,5 (шт.) ≈ 228 (шт.).
Запас финансовой прочности показывает, какое снижение выручки способно выдержать предприятие без угрозы для своего финансового положения:
ЗФПi = Вi – Вкрi,
где ЗФПi- запас финансовой прочности i-ого изделия в денежном выражении,
Вi- фактическая выручка от реализации i-ого изделия в денежном выражении;
Вкрi- порог рентабельности i-ого изделия в денежном выражении.
ЗФПА =745 919 (тыс. руб.);
ЗФПБ = 230 200 (тыс. руб.).
Безубыточное изменение продаж:
БИПi = ∆ Цi * 100 / (Мдi - ∆ Цi),
где БИПi- процент безубыточного изменения продаж в результате изменения цены по i-ому изделию, %;
∆ Цi – прогнозируемое изменение цены i- ого изделия,%,
Мдi - удельный маржинальный доход i- ого изделия,%.
БИПА = 2% *100%/ (50,04% – 2%) = 4,16%,
БИПБ = 4% *100%/ (49,958% – 4%) = 8,7%.
На основании полученных в ходе анализа данных подсчитываются потери, определяются недополученная экономия и величина резервов снижения текущих затрат, а также устанавливают возможные направления мобилизации резервов.
По утверждению специалистов в основе эффективного снижения затрат лежит интенсификация производства. Так, Шеремет А. Д. и Сайфулин Р. С. выделяют следующие интенсивные факторы снижения уровня текущих затрат10:
а) совершенствование качественных характеристик используемых ресурсов:
1) совершенствование используемых средств труда;
2) совершенствование используемых предметов труда;
б) совершенствование процесса функционирования используемых ресурсов:
1) ускорение оборачиваемости оборотных производственных фондов;
2) совершенствование технологии производства;
3) совершенствование организации производства;
4) совершенствование организации управления;
5) совершенствование организации труда;
6) совершенствование воспроизводства и ускорения оборачиваемости основных производственных фондов.
На сегодняшний день одной из наиболее распространенных систем управления затратами является контроллинг. Контроллинг представляет собой название множества разнообразных систем управления затратами, объединенных единой целью – обеспечить контроль затрат и эффективное управление ими. Отличаются они лишь способами сочетания отдельных блоков и принципами их построения.
Поиск путей снижения как общего уровня затрат, так и отдельных их видов является одним из важнейших элементов управления затратами. Контроль затрат и их эффективное снижение –конечная цель любой системы управления текущими затратами.
2.3 Анализ финансовой устойчивости
Существует два основных подхода к предсказанию банкротства. Первый базируется на финансовых данных и включает оперирование некоторыми коэффициентами: Z-коэффициентом Альтмана (США), коэффициентом Таффлера и другими.
Второй совей основной задачей ставит сравнение данных конкретного преприятия с данными уже обанкротившихся фирм.
Второй исходит из данных по обанкротившимся компаниям и сравнивает их с соответствующими данными исследуемой компании. Данный подход основан на сравнении признаков уже обанкротившихся компаний с таковыми же признаками "подозрительной" компании. За последние 50 лет опубликовано множество списков обанкротившихся компаний. Некоторые из них содержат их описание по десяткам показателей. К сожалению, большинство списков обанкротившихся предприятий не упорядочивают эти данные по степени важности. Попыткой компенсировать эти недостатки является А-счет Аргенти.
Прогноз вероятности банкротства предприятия производится на основе двух- и пятифакторной модели. Использование этих моделей зависит от того, на сколько точный прогноз требуется получить для предприятия.
Двухфакторная модель (определение надежности, степени отдаленности предприятия от банкротства на основе данных коэффициента текущей ликвидности и удельного веса заемных средств в пассивах):
Z= - 0,3877+(-1,0736)*К1+0,579*К2, где:
К1- коэффициент текущей ликвидности;
К2- удельный вес заемных средств в пассивах,
Z-надежность, степень отдаленности от банкротства.
Если Z>0 – вероятность банкротства велика, Z<0 – вероятность банкротства мала11.