Миссия и цель.

Содержание

Введение
1. Стратегический анализ миссии и целей организации
1.1. Миссия организации, ценности и цели высшего руководства
1.2. Цели организации и их краткая характеристика
2. Анализ системы миссии и целей ТЦ Стройкомплект
2.1. Организационно-правовые цели ТЦ Стройкомплект
2.2. Анализ и совершенствование системы целей ТЦ Стройкомплект
3. Совершенствование прочеса установления миссии и целей ТЦ Стройкомплект
3.1. Определение системы стратегических целей управления персоналом
3.2. Анализ построения системы стратегического управления персоналом ТЦ Стройкомплект
Заключение
Список литературы

Миссия и цель.

Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей, является одной из основных задач высшего руководства и соответст­венно составляет очень важную часть стратегического управления.
В ходе написания курсовой работы были решены следующие задачи:
1. Проработана теоретические основа проблемы с целью обеспечения комплексного и систематического подхода к ее решению;
2. Проведена систематизация изученных методологических подходов анализа состояния системы управленческих и индивидуальных целей;
3. Проведена разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы принятия организационных и индивидуальных целей.
4. Изучены и проанализированы глобальные и стратегические цели деятельности предприятия.
5. Разработана стратегия развития предприятия на 2-х летнюю перспективу.
6. Изучена система стратегических целей управления персоналом
7. Исследована система управления предприятием
8. Проведен анализ построения системы стратегического управления персоналом ТЦ Стройкомплект
По результатом продельной выше работы можно сделать следующие основные выводы:
На исследуемом предприятии существует достаточно эффективная система управления, которая позволяет руководству осуществлять координация всех основных торгово-технологических процессов в магазине. Данная система управления базируется на использовании традиционной для сферы торговли системы торгового менеджмента, которая в свою очередь позволяет решать торговые задачи предприятию на достаточно высоком уровне.
Управленческая деятельность предприятия осуществляется в рамках организационной структуры, которая может быть условно отнесена к комбинированному типу, построенному не сочетании нескольких типов структур управления. В основе данной структуры лежит товарный принцип организации управления на основание которого организована деятельность торговых подразделений магазина. Деятельность обслуживающих подразделений построена на основании системы ограниченного функционализма и штабной системы.
В магазине осуществляется торгово-технологический процесс который в целом соответствует принятым нормам и правилам по его организации. Однако в данном процессе существует ряд существенных недостатков затрудняющих процесс функционирования организации и целом.
В целях повышая эффективность торгово-технологического процесса и общей рентабельности функционирования необходимо осуществить ряд мероприятий направленных на повышение экономической и социально-психологической эффективности предприятия
Предложение