PR в процессах внутрикорпаративного менеджмента

Введение
Глава 1. Внутренние PR-структуры предприятий : теоретические аспекты
1.1.Деятельность PR-структур промышленных предприятий: структура, функции, особенности
1.2.Роль внутреннего PR в управлении организацией
Глава 2. Разработка PR –стратегии деятельности ОАО «Мосгормаш» в системе менеджмента организации
2.1. Характеристика менеджмента управления в организации ОАО «Мосгормаш»
2.2. Разработка внутренней PR-стратегии ОАО «Мосгормаш» в системе управления организацией
Глава 3. Рекомендации по усовершенствованию внутреннего PR ОАО «Мосгормаш» как важного фактора в управлении персоналом
3.1. Роль внутрикорпоративных связей в ОАО «Мосгормаш»
3.2. Рекомендации по развитию внутрикорпоративных связей в ОАО «Мосгормаш»
Заключение
Список использованных источников и литературы

PR в процессах внутрикорпаративного менеджмента

Объект исследования – ОАО «Мосгормаш».
Предмет исследования – PR в системе управления предприятием.
Структура и объем работы. Задачам исследования соответствует структурное по­строение работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Заключение
Проведенная работа позволяет сделать ряд концептуальных, методологических и методических выводов. В теоретико-методологической части работы обосновываются следующие утверждения. Последнее десятилетие ознаменовалось для России бурными переменами в политической жизни и экономическом укладе. На смену прежним механизмам хозяйствования и управления приходят новые, рыночные, и это во многом определяет успешность деятельности руководителей и коллективов. В российском обществе зарождаются новые социально-экономические классы, часть которых представлена собственниками, хозяевами, богатыми независимыми людьми, отстаивающими свое естественное право на труд и получение адекватного вознаграждения, на самореализацию и инициативу, на жизнь своей семьи в нормальных материальных условиях. Это, пожалуй, самый глубинный и наиболее значимый процесс, на который и направлены реформы последних десяти лет.
В этих обстоятельствах особенно остро стоит вопрос о соотношении индивидуальных и коллективных форм хозяйствования и управления. С одной стороны, фигуры предпринимателя и управленца выступают во всем богатстве индивидуалистических ценностей, с другой - современные бизнес и управление, особенно в тех случаях и там, где масштабы превышают уровень мелкого производства и коммерции, невозможны без группы единомышленников, либо, по меньшей мере, людей, добровольно работающих на лидера. И это положение требует внимательного отношения к коллективным и коллегиальным формам ведения бизнеса и организации управленческой деятельности.
Практическая часть данной работы выполнена на материалах ОАО «Мосгормаш» - крупном промышленном предприятии. Как мы выяснили процессом взаимодействия с общественностью необходимо управлять как на уровне государства, так и на уровне отдельного хозяйствующего субъекта.
Подход, получивший сегодня распространение, рассматри­вает связи с общественностью как синоним коммуникационного менеджмента. Например, некоторые ученые представляют РR как «управление всей совокупностью коммуникативных процессов организа­ции в отношениях с персоналом с целью достижения взаимопони­мания и поддержки».
Внутренние СМИ выполняют роль одного из ведущих трансляторов корпоративной философии (корпоративных идеалов, проистекающих из «правильных, справедливых взглядов на человеческую жизнь, общество, государство, мир, природу». Из этой их роли вытекают следующие функции:
Информационная: они являются основным каналом внутренней коммуникации, их главная цель – информирование сотрудников о том, что происходит на предприятиях и вокруг;
Идеологическая: создание базовых условий для формирования и укрепления корпоративного духа;