Внутренний имидж организации как один из основных компонентов корпоративной культуры.

Содержание

Введение
1. Внутренний имидж компании
1.1. Объекты формирования имиджа
1.2. Внутренний имидж организации
1.3. Создание имиджа компании
2. Анализ внутреннего и внешнего имиджа ЗАО «Соник Дуо»
2.1. Общая характеристика предприятия ЗАО «Соник Дуо»
2.2. Изучение внутреннего имиджа компании на основе организационной культуры
2.3. Изучение внешнего имиджа ЗАО «Соник Дуо»
3. Основные направления повышения внутреннего имиджа ЗАО «Соник Дуо»
3.1. Совершенствование организационных составляющих имиджа ЗАО «Соник Дуо»
3.2. Совершенствование организационной (корпоративной) культуры ЗАО «Соник Дуо» как элемента внутреннего имиджа
Заключение
Список литературы

Внутренний имидж организации как один из основных компонентов корпоративной культуры.

на основе обобщения подходов, описанных в специальной литературе, сформулировать концепцию внешнего и внутреннего имиджа в крупной коммерческой фирме, действующей на рынке;
исследовать корпорацию ЗАО «Соник Дуо» как объект и субъект имиджевого управления для отработки на примере этой корпорации предложенной концепции;
разработать методику построения внутреннего и внешнего имиджа и механизмов его реализации в ЗАО «Соник Дуо».
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных учёных в области имеджлогии. При подготовке курсовой работы были использованы нормативно-правовые акты по вопросам предпринимательства и коммерческой деятельности в России.
Заключение
Существуют компании, имеющие свою идеологию, которая помогает им добиваться успеха. Идеология оказывается внутренней энергией, жиз­ненной силон компании, мощным аргументом в борьбе с деидеологизированным конкурентом. В явном или неявном виде «плохая» или «хорошая» идеология есть почти у каждой компании. Однако, если идеология не выполняет своих функций, то это мертвая, бесперспективная идеология, совокупность никому не интересных и ненужных идеи. И тогда это уже не жизненная сила компании, а ненужный довесок, который вызывает отторжение коллектива и непонимание клиентов.
Конструирование идеологии для конкретной компании — дело очень тонкое. Мало, к примеру, поставить цель — эта цель действительно должна стать жизненно важной для сотрудников, и не всякую систему ценностей человек готов разделить, даже если фирма использует для этого методы активной пропаганды.
Для многообразных идеологии отдельных фирм должны быть заданы общие «правила игры», допустимый контекст — идеология национального бизнеса. Она естественно, должна выполнять те же четыре функции, но на новом уровне — определять уже для всего делового сообщества общую цель, мобилизовать его, задать критерии для самоидентификации, создать разделяемую им систему ценностей и смыслов. Формировать разделяемую большинством идеологию должна бизнес-элита и государство.
В качестве итогового можно сделать вывод, что наличие резервов повышения эффективности системы в ЗАО «Соник Дуо» очевидно.
Результаты исследования показали, что условия реализации этих резервов в ЗАО «Соник Дуо» гораздо лучше, чем в таких типичных предприятиях отрасли радиотелефонной связи. Это объясняется особенностями организационно-правовой структуру предприятия, стиля руководства, а также качественными характеристиками персонала.