Состояние и пути повышения эффективности труда работников предприятия

Введение
1. Теоретические аспекты труда и его производительности
1.1. Анализ показателей по труду и его оплате работников торгового предприятия
1.2. Факторы и условия изменения производительности труда
2. Анализ состояния эффективности труда работников торгового предприятия ООО «Спортмастер»
2.1. Общая характеристика и основные показатели деятельности анализируемого предприятия
2.2. Оценка финансового состояния
2.3. Анализ системы управления и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
3. Разработка предложений по повышению эффективности труда работников предприятия ООО «Спортмастер»
Заключение
Библиографический список
Приложения

Состояние и пути повышения эффективности труда работников предприятия

В ходе выполнения работы использовались следующие методы анализа: группировки, сравнение, анализ относительных показателей, факторный анализ и другие.
Теоретической базой являются учебники и учебные пособия таких авторов, как К. А. Раицкий, В. В. Адамчук, В.В. Гацан, Г.В. Савицкая, А.Д. Шеремет, О.В. Ефимова, Баканов и другие.
Заключение
Необходимые условия получения прибыли - устранение потерь и поддержание эффективности работы компании. Поэтому важнейшими задачами руководства являются привлечение новых и сохранение имеющихся потребителей, предупреждение или сведение к минимуму неоправданных расходов, повышение производительности и поддержание необходимого баланса между расходами и доходами, причем, в настоящее время, в связи с ожидаемым ростом процентных ставок по кредитам, следует стремиться использовать как можно меньше заемных средств.
Организация сохранности материальных ценностей на торговом предприятии со стороны администрации, обеспечение безопасности своих сотрудников, отношение к возникновению возможного материального ущерба и способы его устранения – важные факторы, влияющие на психологический климат в коллективе и, в конечном итоге, на эффективность управления предприятием торговли.
14 декабря 1995г. состоялось открытие первого розничного магазина «Кеттлер - Спорт» (Ленинский проспект, д.21), флагмана будущей торговой сети «Спортмастер».
В 2005 году количество магазинов «Спортмастер» возросло до 87. Конец года ознаменовался открытием розничного магазина в подмосковном городе Жуковский (декабрь).
На Стратегической конференции менеджмента Компании определены приоритеты развития до 2010 года – построение Компании международного уровня, входящей в пятерку европейских игроков спортивного рынка TOP FIVE.
Группа Компаний «Спортмастер» является абсолютным лидером розничного и оптового рынков спортивных товаров России и СНГ. Компания достигла этого благодаря продуманной стратегии и профессиональной команде, ее целеустремленности и уверенности - комбинации качеств, которые приводят к успеху не только спортивные команды, но и торговые компании.
Рассмотренные основные технико-экономические показатели ООО «Спортмастер» за 2005 – 2007 показывают, что объем реализованных товаров в 2006 году снизился по сравнению с 2005 годом на 24225 тыс. руб. и составил 396997 тыс. руб., а в 2007 году снизился по сравнению с 2006 годом еще на 4089 тыс. руб. и составил 392908 тыс. руб. При этом себестоимость реализованной продукции также имеет тенденцию к снижению: в 2006 году наблюдается снижение на 12505 тыс. руб., а в 2007 году – на 102798 тыс. руб. Соответственно, прибыль от реализации в 2006 году снизилась по сравнению с 2005 годом на 34560 тыс. руб., а в 2007 году – возросла на 98709 тыс. руб. по сравнению с 2006 годом. Наблюдается заметный рост балансовой прибыли в 2007 году по сравнению с 2006 годом: она возросла на 82240 тыс. руб. и составила 105615 тыс. руб., то есть рост по сравнению с 2006 годом составил 4,5 раза. На первый взгляд, снижение объема продаж является отрицательным фактом в деятельности организации, но по результативному показателю видно, что отказ фирмы от ненадежных покупателей, задерживающих оплату товара, выход на прямые поставки товара и снижение внутри фирмы управленческих и коммерческих расходов привело к положительным результатам – значительному увеличению балансовой прибыли.
ООО «Спортмастер» - молодая, динамично развивающаяся компания, старающаяся использовать различные нововведения в различных сферах своей деятельности, в том числе и в управлении компанией.
Существует несколько путей повышения эффективности труда работников ООО «Спортмастер»:
1. Организация работы малых производственных групп.