Разработка корпоративной стратегии компании

Введение
1. Теоретические основы корпоративной разработки стратегии
1.1. Сущность стратегического менеджмента
1.2. Понятие стратегии. Корпоративные стратегии и их основные элементы
1.3. Процесс разработки корпоративной стратегии диверсификации
2. Изучение корпоративного портфеля ОАО «Химмаш»
2.1. Характеристика объекта анализа
2.2. Определение миссии и целей корпоративной стратегии
2.2. Анализ отрасли по разработке корпоративной стратегии доверсификации
3. Совершенствование корпоративной стратегии ОАО «Химмаш»
3.1. Построение портфеля корпоративных бизнесов ОАО «Химмаш»
3.2. Совершенствование корпоративной стратегии диверсификации
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5

Разработка корпоративной стратегии компании

Основной инструмент повышения качества продукции - совершенствование системы менеджмента качества в соответствии с требованиями МС ИСО серии 9000:2000г., постоянное повышение ее результативности.
При этом большое внимание уделяется дальнейшему расширению производства и освоению новых видов промышленной продукции и това­ров народного потребления.
Важнейшей стороной хозяйственной деятельности предприятия яв­ляется развитие и расширение внешнеэкономических связей и на их осно­ве - освоение выпуска конкурентноспособной высокоэффективной новой продукции.
Имеющиеся инженерные и финансово-экономические службы полнос­тью обеспечивают производственные возможности предприятия.
Основной формальной целью предприятия является получение прибыли.
ОАО "Химмаш" обладает более чем 50-летним стажем производства технологического оборудования для химической, нефтехимической, нефтегазоперерабатывающей, угольной, пищевой и др. отраслей народного хозяйства.
На основе типовых документов с учетом особенностей организации ОАО «Химмаш» работники службы управления персоналом разрабатывают документы для внутреннего использования.
Важными организационно распределительными документами являются правила внутреннего трудового распорядка, которые включают следующие разделы:
общие положения
порядок приема и увольнения рабочих и служащих
основные обязанности администрации
рабочее время и его использование
поощрения за успехи в работе
ответственность за нарушение трудовой дисциплины.
Рассмотрим процесс разработки целей на 2008 - 2009 год для ОАО «Химмаш».
Для успешного продвижения товаров на рынок и развития предприятия необходимо построить дерево целей (рис. 6.)
Рис. 6. Дерево целей
Генеральная цели для корпорации
Приложение 7
Таблица 5
Группа
Название задания
Содержание
Срок
Ответственный
1. Маркетинг
1.1. Увеличить долю рынка в РФ по комплексным поставкам запчастей на 15%.
1.1.1.Расширить ассортимент продукции.
2009
1.1.2.Провести комплексное маркетинговое исследование российского рынка запасных частей, а также рынок услуг по ремонту (30 тыс. руб.).
2009
.1.3.Организация представительств компании в регионах страны на предприятиях-поставщиках продукции (500 тыс. руб.).
2009
1.1.4. Формирование стратегии корректировки цен.
2009
1.2.Комплексные поставки
1.2.1. Провести комплексное маркетинговое исследование рынка запасных частей, а также рынок услуг по ремонту стран СНГ (Белоруссия, Украина, Таджикистан, Узбекистан) (30 тыс. руб.).
2009
2. Снабжение
2.1. Увеличить объём поставок готовой продукции с предприятий-поставщиков на 10%.
2008
2.2. Обеспечить процесс выпуска продукции необходимым сырьём, материалами и инструментом, достаточным для достижения темпа роста уровня производства 70%.
2009
3. Производство
3.1.Сохранить темп выпуска товарной продукции на уровне 70%.
2009
3.2.Обновление оборудования на сумму 2 млн. руб.
2008
3.3.Сократить время продолжительность производственного цикла на 15%.
2009
3.4.Снизить общее время простоя оборудования на 20%.
2008
3.5.Освоение производства новых видов продукции.
2009
3.6.Снижение себестоимости продукции на 5%.
Укрепить позиции ОАО «Химмаш» на рынке РФ и стран СНГ путём увеличения объёма поставок продукции на 30% .
3.2. Совершенствование стратегии организации
В основе изучение стратегии в работе заложен функциональный уровень стратегий предприятия. Это объясняется тем, что в курсовой работе изучается именно функциональная стратегия. В тоже время анализ стратегий проводится на уровне бизнес – стратегий, постольку выполнение такова анализа возможно только по сравнению с другими предприятиями, с учётом рыночных (внешних) факторов.
В Настоящее время ОАО «Пензхиммах» ориентируется в своей деятельности на стратегию горизонтальной специализированной диверсификации. В его деятельности чётко прослеживаются несколько основных специализированных производственно-товарных стратегий.
ПРЕДМЕТНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
1. Колонные аппараты диаметром до 4500 мм с ситчатыми, трапецеи­дальными, клапанными, колпачковыми, решетчатыми тарелками, насып­ной насадкой, пленочной регулируемой насадкой, специальными уст­ройствами и форсунками, специальными трубчатыми теплообменными устройствами, рубашками на корпусе;
2. Скрубберы, абсорберы, адсорберы, десорберы;
3. Башни промывные сушильные и увлажнительные с освинцеванием и без него;
4. Барабанные вакуум-фильтры различного назначения с наружной фильтрующей поверхностью - 10,20,40,50,75 м2
5. Дисковые вакуум-фильтры;
6. Ленточные вакуум-фильтры и т.п.
КОМПЛЕКТНЫЕ ПОСТАВКИ
1. Блоки, установки, агрегаты и оборудование для комплектных тех­нологических линий:
- аммиака мощностью 600 тн., 1420 тн. и 1500 тн. в сутки;
- установки выделения водорода из продувочных и танковых газов;
- метанола мощностью 300 тн. в сутки;
- экстракционной фосфорной кислоты;
- аммофоса;
- серной кислоты;
- установки кристаллизации, обезвоживания и сушки сульфата натрия;
- установки получения сублимированной салициловой кислоты;
- установка углекислотная "Каскад" для получения протеина из сое­вой муки;
- модульные автозаправочные станции типа МАЗС и КАЗС;
- другие блоки и установки, оборудование для нефте-газопереработки.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
Выпуск сварных изделий из углеродистой, нержавеющей и двухслой­ной стали давлением до 160 кг/см2, массой до 500 тн.
Эллиптические днища из углеродистой, нержавеющей стали диа­метром от 700-3800 мм, максимальная толщина 50 мм и другие изделия по индивидуальным заявкам заказчика.
Полушаровые днища из углеродистой, нержавеющей и двухслойной стали, диаметром 3200, 3800, 4000, 4500, 5000, 7000, 8000, 10000, 13000 мм.
Матрица GE, или МакКинси
Оценка направления бизнеса компании по измерениям данной матрицы (сильные стороны компании в данном направлении бизнеса, привлекательность сектора экономики) осуществляется на основе анализа основных факторов.
Определим позицию каждого направления бизнеса ОАО «Пенхиммаш».
Комплексные поставки оборудования и запасных частей
Комплексные поставки оборудования в настоящий момент являются очень привлекательным направлением бизнеса. Высокий износ основных фондов химических компаний, а также нефтеперерабатывающих предприятия создает высокий спрос на комплектующие и запчасти. Развитие же машиностроительной отрасли позволяет обеспечить предприятия всей требуемой продукцией.
Что касается сильных сторон компании, то на сегодняшнее время всего ОАО «Пенхиммаш» является лидером в своей отрасли, сотрудничает со многочисленными партнёрами как внутри РФ, так и за её пределами. Кроме того, сейчас на предприятии осваивается собственное производство, что должно ещё более укрепить его позиции на рынке.
Таблица 6
Сильные стороны компании Y
Важность
Оценка
Результат
Привлекательность сектора экономики X
Важность
Оценка
Результат
размер рынка;
3
4
12
размер сектора;
2
4
8
рост рынка;
3
5
15
ценовые тенденции;
3
5
15
доля рынка;
3
5
15
рост рынка;
3
5
15
конкурентная позиция;
3
5
15
диверсификация рынка;
2
3
6
прибыльность;
3
3
9
конкурентная структура;
3
5
15
технологическая позиция;
2
4
8
норма прибыли;
3
4
12
деловой образ;
3
5
15
технические и инновационные тенденции;
2
4
8
кадровый потенциал.
3
4
12
социальные факторы;
2
4
8
Итого (максимум 120)
101
Итого (максимум 120)
87
Оценка важности фактора: Оценочная шкала:
3 – очень важно 5 – очень хорошо
2 – важно 4 – хорошо
1 – менее важно 3 – удовлетворительно
2 – отрицательно
1 – очень плохо
У
в
ср
н
120
сильн
 
 
80
ср
 
 
 
40
сл
 
 
 
Х 120
80
40
Таким образом, по бизнесу комплексные поставки ОАО «Пенхиммаш» занимает позицию, определяемую квадрантом № 1. Предприятию может быть рекомендована стратегия сохранения и упрочнения позиции на рынке путём:
концентрации усилий по поддержанию сильных сторон бизнеса;
инвестирования для обеспечения роста с максимально возможной скоростью.
Ремонт оборудования химических компаний и нефтеперерабатывающих предприятия.
Данное направление бизнеса также является довольно привлекательным для ОАО «Пенхиммаш», поскольку опять-таки высокий уровень износа основных фондов, а также низкие темпы обновления будут обеспечивать стабильный спрос минимум в течение 3-5 лет.
Несмотря на то, что рыночные позиции данного направления как отдельного бизнеса компании довольно слабы (около 5% доли), сильной стороной является то, что компанией накоплен уникальный опыт в проведении всех видов ремонта.
Таблица 7
Сильные стороны компании Y
Важность
Оценка
Результат
Привлекательность сектора экономики X
Важность
Оценка
Результат
размер рынка;
2
4
8
размер сектора;
2
4
8
рост рынка;
2
4
8
ценовые тенденции;
3
5
15
доля рынка;
3
2
6
рост рынка;
3
5
15
конкурентная позиция;
3
4
12
диверсификация рынка;
2
4
8
прибыльность;
2
2
4
конкурентная структура;
3
4
12
технологическая позиция;
3
4
12
норма прибыли;
3
3
9
деловой образ;
3
5
15
технические и инновационные тенденции;
3
4
12
кадровый потенциал.
3
4
12
социальные факторы;
2
3
6
Итого (максимум 120)
77
Итого (максимум 120)
85
У
в
ср
н
120
сильн
 
 
80
ср
 
 
 
40
сл
 
 
 
Х 120
80
40
Отсюда следует, что позицию этого бизнеса можно определить квадрантом № 4.В этом направлении можно посоветовать:
поддержание способности противодействовать конкурентам;
обеспечение высокой прибыльности путём повышение производительности.
Заключение
Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого подхода к труду и высокого профессионализма в управлении. Это побуждает искать новые формы кадровой политики, развивать потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности ОАО «Химмаш» и считается основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса. Можно иметь передовую, современную технологию, но неквалифицированность персонала загубит ее. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса ОАО «Химмаш» является управление кадровой политикой, а также повышение квалификации кадров.
Проведенный анализ позволяет сделать некоторые выводы:
постоянно меняющиеся рыночные условия заставляют опытных руководителей высшего, среднего и низшего звена управления по-новому строить свои отношения с персоналом для достижения поставленных целей;
если руководитель рассчитывает на экономический успех своего предприятия, то он должен уметь использовать не только привычные методы и формы управления, но и осваивать новые подходы к управлению персоналом.
Практическая ценность исследования состоит в разработке и внедрении новых для ОАО «Химмаш» методов осуществления кадровой политики, таких как организационно-административные социально-психологические методы.
Дли высокой мотивации к труду и заинтересованности в его результатах, а также для стабилизации психологического климата в коллективе разработан ряд практических рекомендаций.
Мы попытались рассмотреть организацию профессионального обучения, формы дополнительной подготовки персоналом, а также связь обучения с практикой.
Проведенный анализ выявил скрытые резервы и доказал возможность совершенствования существующей системы стилей управления, а также управления персоналом, показал необходимость внедрения новых приемов и методов управления на основе совершенствования лидерских качеств менеджеров и более широкого использования ими ситуационных стилей управления.
Список литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. - СПб: Изд. "Питер", 2008. - 416 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 175 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - с. 701.
5. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы структуры. - М.: Дело, 2005. - 354с.
6. Дихтль Е., Хершген Х.. Практический маркетинг. — М.: Высш. шк.: Инфра-М, 2006.
7. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2008. - 456 с.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. "Финпресс", 2008. - 192 с.
9. Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. - Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2004. - 698 с.
10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2008.
11. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2002. - с.501.
12. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. - М.: Международные отношения, 2003. - 956 с.
13. Семь нот менеджмента/А. Бочкарев, В. Кондратьев и др.; под ред. В. Красновой — третье издание. — М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2008.
14. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 576 с.
15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. - 640 с.
16. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ./Авт. предисл. и научн. ред. А. А. Горячев. - М.: Экономика, 2003. - 335 с.
Приложение 1
Рис. 1. Направления классификации стратегий
Приложение 2
Рис. 2. Стратегии функционирования