Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
313805 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
32
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ОАО «ЭМК»
1.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
1.2 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
1.3 АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
1.4 АНАЛИЗ МАРКЕТИНГА И СБЫТА
1.5 АНАЛИЗ РЫНКА И КОНКУРЕНТОВ
1.6 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ЭМК»
1.7 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
1.8 PEST-АНАЛИЗ
1.9 ИТОГОВЫЙ SWOT-АНАЛИЗ
2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «ЭМК»
2.1 МИССИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ОАО «ЭМК»
2.2 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОАО «ЭМК»
2.3 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ОАО «ЭМК»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Разработка стратегии предприятия
Фрагмент работы для ознакомления
708
1,82
1021
0,97
1540
0,88
- зап.части
238
6,14
1144
10,87
1218
6,96
- оплата сторонних организаций
505
1,30
604
0,57
701
0,40
3. Амортизация
405
1,04
611
0,58
708
0,40
4. Прочие затраты
315
0,81
407
0,39
510
0,29
Итого
3 880
100
10 529
100
17 106
100
Таблица 1.5
Экономические показатели ОАО «ЭМК», млн. руб.
Показатель
2007 год
1. Стоимость активов
19 526
2. Стоимость ОПФ
10 907
3. Выручка
17 980
4. Себестоимость
17 106
5. Прибыль
874
6. Численность работников (чел.)
5 310
7. Среднемесячная заработная плата (руб.)
11 860
Таблица 1.6
Динамика прибыли ОАО «ЭМК», млн. руб.
Год
Сумма
2005
369
2006
541
2007
876
Построим диаграмму динамики прибыли ОАО «ЭМК» (рис. 1.1).
Рис. 1.1 – Динамика прибыли ОАО «ЭМК» 2005-2007 гг.,млн. руб.
1.7 Анализ внутренней среды
Таблица 1.7
Анализ сильных и слабых сторон предприятия в сфере производства
Факторы
Характеристика
1
Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками
Стоимость сырья высокая, доступность средняя, постоянные поставщики
2
Система контроля запасов, оборот запасов
Контроль запасов – центральный склад, система управления запасами
3
Местонахождение производства
промзона
4
Экономия от масштаба производства
Не существенна
5
Эффективность использования мощностей, прогрессивность оборудования
Загрузка оборудования 92%, высокотехнологичное оборудование
6
Контроль за процессом изготовления продукции
Осуществляется ежедневно ОТК, гл. инженером, ПДО
7
Закупка
Сырье и материалы
8
Исследования и разработка, инновации
Конструкторское бюро
9
Патенты, торговые марки и аналогичные формы защиты товара
Фирменный логотип на продукции
10
Величина издержек
Существенная
Таблица 1.8
Сильные и слабые стороны предприятия
Показатели
Степень важности показателя (в бал. от 1 до 3)
Балльная оценка конкурентоспособности
1
2
3
4
5
Сильные стороны:
наличие оригинальных конструкторских разработок
3
*
гибкая ценовая политика
2
*
качество продукции ИСО 9001
3
*
Итого
35
Слабые стороны:
низкий уровень кооперации
3
*
невысокая доля продукции
2
*
недостаток
квалифицированных кадров
2
*
Итого
16
Для анализа возможных стратегий действий предприятия в целом или в отдельных стратегических зонах хозяйствования используем матрицу М.Портера таблица 1.9.
Таблица 1.9
Матрица ПОРТЕРА
Неценовая конкуренция
Ценовая конкуренция
Осваивается сектор
Интенсивное внедрение современных технологий
Повышение профессионализма сотрудников (обучение)
Совершенствование службы маркетинга, внедрение маркетинговых исследований рынка ферросплавов
Стратегия лидерства по издержкам
Экономия ресурсов при изготовлении ферросплавов
Осваиваются отдельные сегменты рынка
Концентрация на основных моментах (стратегия ниши)
Ориентированность на крупных иностранных и отечественных заказчиков
1.8 PEST-анализ
Рассмотрим PEST – анализ.
PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию предприятия. 14
Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности.
Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа.
Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
Таблица 1.10
PEST-анализ ОАО «ЭМК»
Политика
Р
Экономика
Е
1
Отсутствие поддержки рынка
1
Наличие конкурирующих предприятий
2
Регулирование нормативными актами
2
Узкая специализация производства
3
Международные тарифы на экспорт
3
Влияние экономического развития
Социум
S
Технология
T
1
Влияние фактора мобильности производства продукции
1
Акцент на компьютеризацию процесса производства
2
Влияние предпочтений потребителя в соответствии со стандартами качества
2
Внедрение высокотехнологичного оборудования
3
Требование гарантийных обязательств на произведенную продукцию
3
Использование передового опыта в области производства металлоконструкций
1.9 Итоговый SWOT-анализ
Рассмотрим матрицу SWOT-анализа ОАО «ЭМК» в таблице 1.11.
Таблица 1.11
SWOT-анализ ОАО «ЭМК»
Сильные стороны:
Слабые стороны:
1. Широкий спектр номенклатуры позволяет использовать комплексные решения
1. Высокие цены материалов
2. Опыт работы на рынке ремонта подвижного состава, доверие со стороны заказчиков
2. Недостаточная скорость реакции на изменение рыночной ситуации
3. Наличие собственного производства
3. Недостаточное внимание на обучение персонала
Возможности:
Угрозы:
1. Завоевание региональных рынков
1. Нестабильность российского законодательства
2. Заключение прямых договоров с поставщиками
2. Усиление конкуренции: проникновение на рынок компаний федерального масштаба
3. Осуществление внешнеэкономической деятельности
3. Перерасход материальных ресурсов
Рассмотрим количественную оценку сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды ЭРЗ (табл. 1.12).
Таблица 1.12
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды ОАО «ЭМК»
Сильные стороны
Слабые стороны
Широкий спектр номенклатуры
Опыт работы на рынке
Наличие собственного производства
Высокие цены материалов
Недостаточная скорость реакции на рынок
Недостаточное внимание на обучение персонала
Угрозы
Нестабильность российского законода-тельства
3
2
1
4
5
3
Усиление конкуренции
3
3
1
2
3
2
Перерасход материальных ресурсов
4
3
2
5
2
4
Возмож
ности
Завоевание региональных рынков
3
5
4
3
1
3
Заключение прямых договоров с поставщиками
5
4
3
4
2
1
Осуществление внешнеэкономической деятельности
5
4
3
1
2
3
Просуммируем баллы по столбцам и строкам таблицы 1.9 и сведем результат в таблицу 1.13.
Таблица 1.13
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
Сильные стороны
Слабые стороны
15
Широкий спектр номенклатуры позволяет использовать комплексные решения
23
Высокие цены материалов
19
Опыт работы на рынке, доверие со стороны заказчиков
21
Недостаточная скорость реакции на изменение рыночной ситуации
15
Наличие собственного производства
14
Недостаточное внимание на обучение персонала
16
Угрозы
Возможности
Нестабильность российского законодательства
18
Завоевание региональных рынков
19
Усиление конкуренции: проникновение на рынок компаний федерального масштаба
14
Заключение прямых договоров с поставщиками
19
Перерасход материальных ресурсов
20
Осуществление внешнеэкономической деятельности
18
Предприятие имеет широкий спектр номенклатуры, что позволяет использовать комплексные решения. Слабой стороной предприятия является наличие высоких цен на материалы, т.е. преимущественная доля материальных затрат в себестоимости продукции предприятия.
Угрозу деятельности предприятия несет нестабильность российского законодательства. Завоевание региональных рынков и заключение прямых договоров отражают производственные возможности предприятия.15
Таблица 1.14
Проблемное поле в рамках SWOT-матрицы
Сильные стороны
Слабые стороны
Широкий спектр номенклатуры
Опыт работы на рынке
Наличие собственного производства
Список литературы
1.Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика,
2006. – 306 с.
2.Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №2 – С. 3 – 13.
3.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2005. – 106 с.
4.Вачугова Ю.Д. Основы менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Экономика, 2001. – 341 с.
5.Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2005. – 341 с.
6.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарика, 2007. – 252 с.
7.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2006. – 412 с.
8.Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. С. 127 – 130.
9.Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. // ЭКО. – 2001. – №12. – С. 43 – 57.
10.Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. – 1998. – №9. – С. 46 – 66.
11.Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №3. – С. 88 – 129.
12.Круглый стол «ЭКО» Стратегический менеджмент: повторение забытого и открытие нового. // ЭКО. – 2001. – №11. – С. 46 – 59.
13.Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 2. – С. 34 – 40.
14.Курцевич А.И., Шлей Н.В. Железняков А.С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях. // ЭКО. – 1999. – №10. С. 66 – 71.
15.Ларичев И. О. Теория и методы принятия решений: Учебник. – М.: Логос, 2006. – 296 с.
16.Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2006. – 248с.
17.Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №2 – С. 13 – 21.
18.Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – №5. – С. 3 – 10.
19.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.6 Дело, 2005. – 702с.
20.Парахина В.Н. Основы теории управления: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. - 557с.
21.Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО. – 2001.– №11. – С. 20 – 25.
22.Румянцева З.П., Саломатин И.А. Менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2006. – 432 с.
23.Салун В. Стратегическое планирование – цель или средство. // Маркетинг. – 1999. - №1. – С. 42 – 47.
24.Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд-е 2¬-е / Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. – М.: Издательский дом "Филинъ", 2006. – 272 с.
25.Хомяков В.Г. Технология электрохимических производств, – М.: Издательский дом «Госхимиздат», 2004, 674 с
26.Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. С. 34 – 40.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00479