Планирование как функция менеджмента

Введение
1. Характеристика планирования как функции управления
1.1. Функция планирования
1.2. Стратегическое планирование в организации
2. Оперативно-производственное планирование на предприятии
2.1. Задачи и принципы текущего планирования производственной деятельности
2.2. Основные правила разработки текущих планов
2.3. Оперативно-производственное планирование
3. Анализ и совершенствование системы планирования в ООО «Лориполь»
3.1. Организационно – правовая характеристика предприятия
3.2. Изучение системы планирования в организации
3.3. Совершенствование системы стратегического планирования
Заключение
Список литературы

Планирование как функция менеджмента

- анализ систем текущего планирования на ООО «Лориполь»;
- изучение производственной стратеги промышленного предприятия;
- анализ работ по тактическому планированию на ООО «Лориполь»;
- разработка оперативно-календарного плана на основе календарно-плановых нормативов.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
Заключение
По результатам представленной выше работу можно сделать ряд выводов:
В целом деятельность данного предприятия может быть расценена как вполне успешная. Предприятие занимает достаточно прочные конкурентные позиции на рынке кожгалантерейных изделий и имеет известность выходящую за пределы области. В тоже время в деятельности предприятия наблюдается ряд достаточно тревожных тенденций которые в дальнейшим способны достаточно серьезно осложнить деятельность предприятия.
На предприятии наблюдается достаточно поверхностное отношение к маркетинговой деятельности. Хотя на предприятии создана маркетинговая служба и даже четко определён круг её задач и функций, по сути эти функции не выполняются, а сама деятельность данного подразделения по сути сводится к сбытовой деятельности. Достаточно тревожным выглядит тот факт, что на предприятии произошло изменение отношения к рекламной политики, приведшей к принижению её значения в деятельности предприятия и практически полному прекращению её финансирования.
Вся система маркетинговых исследований на предприятии носит поверхностный и неформальный характер. По сути, на предприятии осуществляются только изучение товаров – конкурентов и потребителей (их нужд, потребностей и запросов). Но эта деятельность осуществляется без единой системы, не носит комплексного характера и проводится на уровне «здравого смысла», а не конкретных научных методик.
Основное внимание на предприятии, в области маркетинговой деятельности, уделяется товарной политики. При этом наблюдается тенденция построение товарной и ассортиментной политики на основе производственного подхода, со слабым учётом маркетинговых компонентов данной проблемы. Поэтому товарная политика предприятия зачастую слабо учитывает потребности и запросы целевых потребителей.
За расчётный период рентабельность деятельности предприятия состарила 9.35 (3471 / 37119). Это достаточно хороший показатель свидетельствующий о эффективности функционирования предприятия. Эффективность деятельности ООО «Лориполь» также подтверждает расчёт показателей финансовой устойчивости. Коэффициент собственности -0,32. Удельный вес заемных средств – 0,68.
В магазинах торговой сети «Лориполь» используют рыночные методы управлении. В основном они применяются для организации работы в современных условиях на рынке.