Вход

Стратегическая реструкруризация:особенности внедрения бюджетирования

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 312242
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 25
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание


Введение
1. Стратегическая реструктуризация
2. Место бюджетирования в стратегической реструктуризации
3. Инструменты бюджетирования
4. Эффективность внедрения бюджетирования
5. Особенности внедрения бюджетирования
Заключение
Список использованных источников

Введение

Стратегическая реструкруризация:особенности внедрения бюджетирования

Фрагмент работы для ознакомления

- улучшает инвестиционную привлекательность предприятия,
- обеспечивает необходимой информацией органы управления, а также доступ к информации о финансово-экономическом состоянии предприятий собственников, инвесторов, кредиторов,
- формирует эффективный механизм управления предприятием.
Неотъемлемой составляющей эффективной реализации комплекса мер по реорганизации предприятия является создание благоприятного предпринимательского климата, на который значительное влияние оказывает государственная финансовая система. Уровень фискального давления и объем декларируемых обязательств государства чрезвычайно велик, а реальные финансовые поступления и обслуживаемые обязательства существенно ограничены.
Кризисные ситуации, возникшие в результате отсутствия соответствующих профилактических мер,могут привести к чрезмерному разбалансированию экономики предприятия и неспособности продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство предприятия. Преодоление этого состояния требует применения специальных мер (процедур) либо прекращения деятельности данного предприятия и его ликвидации.3
2. Место бюджетирования в стратегической реструктуризации
Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений предприятия.
В рыночной экономике планирование на предпринимательской предприятии является внутрипроизводственным, т.е. не носит элементов директивности. Основная цель внутрипроизводственного финансового планирования – обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности предприятия. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Таким образом, финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предпринимательской предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде. 4
Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются:
- обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
- определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
- установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
Значение финансового планирования для предприятия состоит в том, что оно:
- воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
- предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов;
- служит инструментом получения внешнего финансирования.
Одним из стратегических направлений финансового планирования компании является финансовая реструктуризация. Основные направления финансовой реструктуризации предусматривают вполне определенные цели, в частности поддержание жизнеспособности предприятия на ближайшую перспективу за счет увеличения наличных средств и объема продаж.5
Финансовая реструктуризация предприятия нацелена на решение следующих проблем:
- устранение неликвидности предприятия;
- совершенствование структуры капитала, создание предпосылок для рекапитализации.
Практическое разрешение перечисленных проблем финансовой реструктуризации возможно осуществить следующим путем:
* ликвидации нерентабельных и неплатежеспособных структур внутри предприятия;
* массовой скупки акций данного предприятия при наличии денежных средств;
* привлечения форм заемных средств на развитие предприятия;
* сокращения непроизводствнных издержек производства;
* списания активов с баланса предприятия;
*совершенствования механизма управления и повышения конкурентоспособности;
* совершенствование системы мотивации;
* ужесточения контроля за расходованием денежных средств;
* интеграции капитала за счет сливания с другими фирмами;
* введения маркетингового управления;
* привлечения инвестиций.
Рыночная экономика требует качественно новых подходов к вопросам финансового планирования на предприятии. Многие проблемы внутрифирменного финансового планирования могут решаться посредством применения новых современных технологий. Для организации наиболее эффективного финансового планирования в отечественной практике все чаще используется система бюджетирования.
Бюджетирование – это процесс подготовки, организации и контроля бюджетов с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений.6
Бюджет представляет собой финансовый план организации, отражающий в количественном выражении стратегические и тактические цели ее деятельности и мероприятия по их достижению.
Наиболее важными требованиями к бюджетам являются следующие:
соответствие целям и задачам финансовой стратегии предприятия;
целостность, системность, доступность, сопоставимость, корректность, согласованность, оперативность и функциональность.
Тема построения бюджетов, ориентированных на выполнение стратегических целей компании, сегодня крайне актуальна для многих предприятий. Бюджеты должны формироваться на основе финансовой структуры (центров финансовой ответственности), а структура - соответствовать стратегии.
В то же время цели в стратегии могут быть не только финансовые - это и показатели доли рынка, и стратегические цели в области инноваций и управления персоналом и т. д. Конечно, их можно учесть в бюджете компании с некоторой долей условности. Например, план по развитию персонала и его обучению найдет свое отражение в бюджете доходов и расходов как еще одна статья затрат и, возможно, будущих доходов. Однако детальному планированию операционных бюджетов, основанных на планах действий по достижению стратегических целей, должно быть уделено не меньшее внимания, чем мастер - бюджету.
Формирование мастер - бюджета осуществляется по схеме, предусматривающей взаимодействие «верхов» и «низов», и представляет из себя единый процесс, целью которого является обеспечение коммуникации и обучения специалистов, достижение корпоративного консенсуса относительно целей и способов их достижения, через  постоянное согласование различных бюджетов предприятия.
Универсально составление  любого  бюджета включает в себя следующие этапы:
А) Анализ корпоративной информации и информации о внешнем окружении.
Б) Формулировка исчислимых корпоративных целей предприятия. 
В) Утверждение и публикация системы мотивации персонала.
Г) Планирование бюджетов по организационной и финансовой структуре предприятия.
Д) Согласование и утверждение составляющих мастер - бюджета предприятия. 
Е) Исполнение бюджета и учет фактического исполнения. 
Ж) Контроль за исполнением бюджета.
З) Принятие решений о перепланировании бюджетов.
Очень важно привязать к выполнению стратегического бюджета систему материального стимулирования и оценки соответствия персонала занимаемой должности, так как ни одна стратегия не будет реализована, если сотрудники не заинтересованы в выполнении поставленных задач.
Привлекательность бюджетирования для российских предприятий в нынешних условиях заключается в следующем:
1) бюджетирование пришло на смену существовавшей ранее системы планирования, когда показатели «спускались» сверху;
2) бюджетирование особо привлекательно для вновь создаваемых предприятий, когда важно с самого начала представлять перспективы развития и необходимые объемы инвестиций, иметь финансовые сметы и прогнозируемые финансовые показатели;
3) бюджетирование дает возможность осуществление финансового контроля, принятия оперативных управленческих решений.
Бюджетирование сегодня – это не просто построение детализованного плана доходов и расходов, а, скорее, сложный комплекс задач процессно-ориентированного планирования, управления активами с учетом финансовых рисков, повышения согласованности деятельности бизнес-центров. Четко выстроенная и отлаженная система бюджетирования является условием максимальной эффективности использования ресурсов. Многомерное бюджетирование с использованием комплекса аналитических измерений позволяет сформировать согласованный и систематизированный бюджет на плановый период по статьям, подразделениям, бизнес-направлениям, срочности финансовых ресурсов, сегментам рынка и др.
Но существуют определенные трудности, которые возникают при внедрении бюджетирования на предприятиях в условиях России.
Наиболее распространенными проблемами, с которыми сталкиваются предприятия при планировании бюджета, являются следующие:
1.Отсутствие четких стратегических целей предприятия.
2. Формирование бюджета по стандартной схеме, не отражающей действительные нужды предприятия.
3. Нечеткое определение центров финансовой ответственности и механизма их участия в процессе бюджетирования.
4. Неверное распределение ролей в бюджетном процессе.
5. Урезание бюджета без рассмотрения важности мероприятия.
6. Затрудненный сбор достоверной информации для анализа.
Отсутствуют структуры, которые собирали бы информацию, необходимую для внедрения бюджетирования, и анализировали во всем его многообразии. Ту информацию, которой обладает бухгалтерия, недостаточно – ни по форме, ни по регламенту. Заранее спланированный бюджет нуждается в постоянной корректировке для обеспечения его соответствия текущему положению дел, иначе он окажется малоэффективным и далеким от реальных потребностей компании. Необходимость регулярной корректировки бюджета увеличивает затраты на создание качественного бюджетного плана.
Система бюджетирования предполагает многовариантный анализ финансовых последствий реализации намеченных планов, предусматривает анализ различных сценариев изменения финансового состояния предприятия, оценки финансовой устойчивости в изменяющихся условиях внешней хозяйственной среды.7
3. Инструменты бюджетирования
Бюджетирование выполняет три основные функции: планирования, учета, контроля.

Список литературы

"1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика,2004. – 248с;
2. Балашов В.Г., Ирикова В.А. Технологии повышения финансового результата: практика и методы. – М.: МЦФЭР, 2006. – 672с;
3.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 480с;
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. – 210 с;
5. Витченко М.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, изд. «Маршрут», М; 2004. - 240с;
6. Герчикова И.Н. Менеджмент, Москва, изд. Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. -501с;
7. Гужвина О.Г., Проданова Н.А. Учет и анализ банкротств: Учебное пособие.- Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 220;
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента, Минск, НПЖ «ФУА», 2004. – 284с;
9. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 768с;
10. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы мененджмента, Москва,изд. «Дело»,2007. - 704с;
11. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. - М.: Экономика, 2004. - 224 с.
12. Мокров Г.Г. Принципы рыночной экономики: Учебное пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2005. – 304c;
13. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учеб. пособие. _ М.: ИНФРА –М, 2008. – 544 с;
14. Основы антикризисного управления предприятием: Учебное пособие / под ред. Н.Н. Кожевникова. - М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 496с;
15.Основы предпринимательского дела: Учебник / под ред. Ю.М. Осипова, Е.Е. Смирновой. - М.:, изд. « Бек», 2006. – 476с;
16. Предпринимательство: Учебник / под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА – М. 2004. – 492 с;
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00525
© Рефератбанк, 2002 - 2024