формы конкуренции и распределения дохода.методы обеспечения конкурентоспособности

Введение
1Формы конкуренции и методы обеспечения конкурентоспособности
1.1 Основные формы конкуренции
1.2Методы конкурентоспособности предприятия
1.3Сущность и виды понятия «доход»
2 Анализ деятельности фирмы ООО «СпортСтайл»
2.1 Определение места фирмы среди конкурентов
2.2Определение масштаба бизнеса и анализ конкурентного облика и целей фирмы ООО “СпортСтайл”
2.3Анализ прибыли для ООО «СпортСтайл»
3 Способы повышения конкурентоспособности фирмы
Заключение
Глоссарий
Список использованной литературы
Приложение А

формы конкуренции и распределения дохода.методы обеспечения конкурентоспособности

К1норм=2;
Т – продолжительность отчетного периода в месяцах;
У – период восстановления (утраты) платежеспособности.
Для расчета коэффициента восстановления платежеспособности используют полугодовой период восстановления, т.е. У=6 месяцам; при при расчете коэффициента утраты платежеспособности У=3.
2 Анализ деятельности фирмы ООО «СпортСтайл»
2.1 Определение места фирмы среди конкурентов
Фирма ООО «СпортСтайл» является одной из лидирующих компаний на рынке спортивных товаров, осуществляя не только торговую деятельность, но и являясь производителем товаром для спорта и активного отдыха.
Фирма «СпортСтайл» является представителем фирм:
Da Kine (рюкзаки и чехлы, дорожные сумки, аксессуары для серфинга);
Santa Cruz, Tum-Yeto, Zero (скейтборд);
Fashy (товары дляплавания);
Ultrawheels, Fila (роликовые коньки и защита);
Globe, Gallaz (модная молодежная обувь);
Dickies, ZooYork (одежда).
Одним из преимуществ ООО «СпортСтайл» является взаимосвязь качества и цены на производимую продукцию. Вся одежда и аксессуары для спорта и отдыха выполнены исключительно и лучших материалов для создания комфорта клиента.
Ассортимент компании рассчитан на широкую аудиторию клиентов и различный вкус. Магазины «СпортСтайл» также предлагают лыжи, фигурные и роликовые коньки, доски для серфинга из высококачественных материалов и по конкурентоспособным ценам.
Фирма ООО «СпортСтайл» может быть представлена не только как торговая, поскольку она является представителем некоторых брэндов, но и как производственная, так как сама занимается производством продукции, прежде всего трикотажной одеждой для детей и верхней одеждой. Поэтому цепочку ценностей фирмы можно представить двумя способами. Однако в данной курсовой работе фирма ООО «Спорт Стайл» будет описана только как торговая компания и сравнение будет произведено с торговой компанией ООО «Спорт+» и компании ОАО «Winter-Summer».
К основным видам деятельности компаний можно отнести:
оптовые продажи;
розничные продажи;
маркетинг;
улучшение сервисного обслуживания;
средства на расширение деятельности и освоение новых регионов.
Таблица 1 – Сравнении основных характеристик организации ООО «СпортСтайл» и ее конкурентов
Виды деятельности
Затраты фирмы (тыс. руб./мес.)
Фирма «СпортСтайл»
Фирма «Спорт+»
Фирма «Winter-Summer»
Оптовые продажи
4 200
-
-
Розничные продажи
3 000
3500
500
Маркетинг и реклама
150
105
25
Улучшение сервисного обслуживания
50
35
15
Средства на расширение деятельности и освоение новых регионов
500
150
Вспомогательные закупки
Управление персоналом
85
90
40
Технологическое развитие
90
75
40
Данная таблица позволяет сделать вывод, что организация ООО «СпортСтайл» тратит больше средств на маркетинг, на улучшение сервисного обслуживания, расширения производства, что свидетельствует о ее положении на рынке.
Фирма ООО «СпортСтайл» является как продавцом на розничном рынке спортивных товаров, реализуя продукцию через сеть магазинов г. Москва, таки и поставщиком спортивного товара для региональных представителей. Фирмы ООО «Спорт+» и ОАО «Winter-Summer» поставками продукции оптом не занимаются.
На маркетинг, рекламу и PR фирма ООО «СпортСтайл» тратит средств больше, чем конкуренты. Причем в сумму 150 000 рублей включены:
реклама на автобусных остановках;
реклама в журнале “Товары и Цены”;
реклама в торговых павильонах и т.д.
Поскольку фирма ООО “СпортСтайл” является динамично- развивающейся компанией, то для удовлетворения потребностей своих клиентов в условиях сложившейся жесткой конкуренции ей необходимо повышать и качество обслуживания, в том числе:
подготовка и переподготовка специалистов;
улучшение торговых залов.
В настоящее время планируется деятельность магазинов “СпортСтайл” не только в Москве, Санкт-Петербурге, но и в других городах России.
2.2 Определение масштаба бизнеса и анализ конкурентного облика и целей фирмы ООО “СпортСтайл”
Определение масштаба бизнеса фирмы ООО “СпортСтайл” может быть представлено в таблице следующим образом:
Таблица 3 – Анализ масштаба бизнеса фирмы ООО “СпортСтайл”
Наименование рассматриваемого аспекта
Ответы на вопросы:
Масштаб бизнеса
Компания занимается производством и реализацией товаров, одежды и аксессуаров для активного спорта и отдыха клиентов различных возрастных групп и материального достатка.
В настоящее время предполагается расширение розничной торговли в регионах России
Средство для изменения масштаба
Для развития компании и расширения ее деятельности необходимы крупные инвестиции, однако в насоящее время компания планирует создание сети магазинов в регионах России только за счет собственных средств
Привлечение новых клиентов и сохранение старых
В настоящее время компания планирует осуществить серьезные маркетинговые, рекламные проекты для привлечения новой клиентуры. Также одним из главных остается высокое качество продукции, предлагаемой фирмой.
Стратегические вопросы
Инвестиции необходимы прежде всего как в сектор производства спортивной продукции, так и в сферу торговли (приобретение торговых площадей, их оборудование; подготовка и обучение специалистов)
Ассортимент продукции
Компания предлагает высококачественную продукцию как собственного производства, так и следующих торговых марок:
Da Kine (рюкзаки и чехлы, дорожные сумки, аксессуары для серфинга);
Santa Cruz, Tum-Yeto, Zero (скейтборд);
Fashy (товары для плавания);
Ultrawheels, Fila (роликовые коньки и защита);
Globe, Gallaz (модная молодежная обувь);
Dickies, ZooYork (одежда).
Охват потребителей
Компания ООО “СпортСтайл” охватывает самый широкий круг потребителей, который характеризуется как различными возрастными категориями, так и разным материальным достатком.
Для анализа конкурентного облика фирмы ООО “СпортСтайл” необходимо произвести ее сравнение с другими похожими фирмами (Приложение А).
Среди основных целей фирмы ООО «СпортСтайл» на рынке можно выделить следующие:
добиться лидирующего положения на рынке спортивных товаров;
расширение деятельности, освоение новых регионов;
увеличение прибыли путем привлечения новых клиентов, чего можно добиться проведением рекламных и PR-компаний, а также повышением качества продукции и обслуживания;
недопустимость вытеснения компании с места одной из ведущих.
2.3 Анализ прибыли для ООО «СпортСтайл»
Таблица 1 – Отчет о прибылях ООО «СпортСтайл» за 2004-2006 год В тысячах рублей
Год
Полученная общая прибыль
2004
6 000
2005
7200
2006
16600
В 2005 году общая прибыль фирмы оказалась больше, чем в 2004, на 1 200 000 руб. Однако в 2006 году по сравнению с 2005 общая прибыль ООО «СпортСтайл» увеличилась. До 16660 тысяч рублей.
Рисунок 1 – Прибыль фирмы ООО «СпортСтайл» за 2004-2006 год
3 Способы повышения конкурентоспособности фирмы
Исследование существующих подходов к оценке и управлению конкурентоспособностью предприятия целесообразно осуществлять в три этапа:
Первым этапом является анализ категории конкуренции и изучение теории конкуренции как основы разработки системы обеспечения конкурентоспособности (уровень теоретического осмысления);
Второй этап – анализ категории конкурентоспособности и исследование методов разработки эффективных конкурентных стратегий (уровень стратегического управления предприятием и принятия долгосрочных решений);
Третий этап – анализ методов оценки конкурентоспособности различных объектов (уровень текущего или оперативного управления и принятия краткосрочных решений).
Разработка и внедрение системы управления конкурентоспособностью предприятия предполагает решение следующих задач:
выделение в зависимости от горизонта планирования и управления трех уровней обеспечения конкурентоспособности: оперативного, тактического и стратегического;
формирование для каждого уровня управления единичных и комплексных оценочных показателей конкурентоспособности (при этом комплексным показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне может выступать конкурентоспособность продукции (работ или услуг); на тактическом уровне должна использоваться система комплексных показателей финансово-экономического положения; на стратегическом уровне целесообразно привлечь систему показателей характеристик инвестиционной привлекательности предприятия);
разработка правил расчета и интерпретации результатов оценки конкурентоспособности;
определение для каждого уровня и соответствующих бизнес-процессов состава задач по управлению конкурентоспособностью предприятия (т.е. поддержанию в рамках допустимых значений соответствующих комплексных, частных и единичных показателей конкурентоспособности);
формирование функциональной структуры системы управления конкурентоспособностью предприятия;
разработка организационных регламентов функционирования системы управления конкурентоспособностью;
создание адекватной информационной базы поддержки принятия решений по управлению конкурентоспособностью предприятия.
Как показывает практика, все выделенные уровни управления конкурентоспособностью предприятия высоко интегрированы между собой как во временном, так и в функциональном аспекте.
В настоящее время представляет интерес исследования всех трех уровней управления конкурентоспособностью предприятия как единой системы. С этой целью важно изучить взаимодействие уровней управления и определить совокупность методов оценки конкурентоспособности продукции, финансово-экономического, организационного, материально-технического состояния предприятия и его инвестиционной привлекательности как для каждого из уровней, так и в целом для всей системы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
Заключение
Конкуренция - соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке1.
Конкуренция представляет цивилизованную, легализованную форму борьбы за существование и один из наиболее эффективных механизмов отбора и регулирования в рыночной экономике.
Различают следующие виды конкуренции:
чистая,
идеальная,
совершенная конкуренция;
монополистическая конкуренция;
олигополистическая конкуренция;
потенциальная конкуренция;