Проблемы и эффективность применения логистики в торговле.

Проблемы и эффективность применения логистики в торговле.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1.Складской торгово-технологический процесс
1.1.Организация складского хозяйства в торговле и его роль в
организации коммерческой деятельности
1.2.Предпосылки, проблемы и эффективность применения логистики в торговле
Глава 2. Оптимизация управления склада на примере
магазина Wesfmister
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Логистические аспекты складской деятельности предприятия
2.3. Совершенствование складской деятельности
Заключение
Список литературы

Проблемы и эффективность применения логистики в торговле.

выбор системы контроля состояния запасов;
стандартизация систем управления запасами, оценка показателей, характеризующих работу с запасами в торговом предприятии.
Функции отдела логистики торговой компании в области продаж:
выбор логистического канала и логистической цепи;
управление сервисом продаж;
организация централизованного товароснабжения.
Функции отдела логистики торговой компании в области складирования:
принятие решений по развитию и размещению складов торговой компании;
проектирование и стандартизация технологического процесса на складе, принятие решений по способу выполнения отдельных операций технологического процесса на складе;
организация труда на складе, расчет потребности в площади, технических и трудовых ресурсах склада;
рационализация планировки склада, оценкапоказателей работы склада.
Контроль логистических процессов в торговле: современные информационные технологии в торговле, основные направления развития информационных технологий в торговле.
Глава 2. Оптимизация управления склада на примере
магазина Wesfmister
2.1. Характеристика предприятия
Объектом настоящего исследования является магазин женской и мужской одежды (магазин Wesfmister – далее по тексту магазин, ООО)
В магазине представлена молодежная мужская одежда для молодых людей в возрасте от 18 до 30 лет. Коллекции обновляются каждый сезон (весна- лето, осень- зима).
Масштаб деятельности определен на уровне города Покупатели товаров не закреплены по территориальному признаку (в рамках района), современный дизайн, соответствие тенденциям моды, частое обновление коллекций на ряду со среднерыночным уровнем цен, привлекает покупателей и из других районов города.
ООО является юридическим лицом с момента государственной регистрации, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет самостоятельный баланс и смету.
ООО является коммерческой организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Однако максимизация прибыли характеризует лишь внутренние цели без учета внешних факторов, влияющих на деятельность организации, как открытой системы, способной выжить на рынке, только удовлетворяя потребности внешней среды.
Помимо максимизации прибыли, основными целями компании являются:
в короткие адаптировать хозяйственную деятельность и систему управления фирмой к изменяющимся экономическим условиям;
сохранить коллектив специалистов и руководящих работников, имеющихся на фирме;
увеличить стоимость клиентов путем их комплексного обеспечения сервисными услугами, технологиями, оборудованием и программным обеспечением в области исследования скважин;
обеспечить стабильное положение фирмы на рынке;
увеличить долю занимаемого рынка;
постоянно повышать качество товаров, услуг.
Управление фирмой осуществляется в соответствие с Уставом на базе самостоятельно выбранной организационной структуры (организационная структура управления фирмы представлена на рис. 1).
Рис. 1. Организационная структура управления
В основу разработки организационной структуры управления ООО было положено эффективное распределение функций управления по подразделениям для выполнения следующих основных условий:
решение одних и тех же вопросов не должно находится в ведении разных подразделений;
все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;
на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать другим подразделением.
Анализ организационной структуры фирмы выявил, что ООО используется смешанная система управления, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям. Основным минусом применения данной системы является чрезвычайно усложненная работа линейного руководителя при наличии большого разнообразия вопросов, большинство из которых должны быть решены в кратчайшие сроки.
В Обществе, для более эффективного функционирования организационной структуры управления, часть полномочий линейного руководителя, связанных с функционированием конкретных подразделений, делегированы непосредственным руководителям. С каждым сотрудником ООО заключен трудовой договор, в порядке, предусмотренном Трудовым кодексом Российской Федерации, вступившим в силу в феврале 2002 года. Так же в Обществе разработаны должностные инструкции, которые подписываются при приеме на работу (в случае изменения должности). В должностных инструкциях определен статус руководителя (сотрудника), закреплена иерархическая подчиненность, определены диапазоны ответственности работника (качественные и количественные критерии наступления ответственности), распределены полномочия внутри структуры, освещен ряд других вопросов.
ООО является субъектом малого предпринимательства, поэтому все организационные вопросы, связанные с управлением персоналом осуществляет директор магазина. Решение вопросов, связанных с организацией маркетинга осуществляется генеральным директором лично. Он же осуществляет поиск поставщиков, заключает договора, отслеживает размер кредиторской задолженности, принимает решения, связанные с инвестированием в развитие деятельности.
В целом, данная структура управления отвечает требованиям бизнеса, расходы на управленческий персонал минимизированы, а совмещение нескольких функций у одного лица на данном этапе развития фирмы представляется целесообразным.
Генеральная цель функционирования организации – достижение устойчивой позиции на рынке, характеризующейся увеличением количества клиентов, которое позволило бы создать основу для прибыльного функционирования и дальнейшего развития организации.
Основные цели на 2008-2009 гг.:
1. Создать благоприятный имидж современной специализированной организации.
2. Увеличить рентабельность капитала на 3-5%.
3. Достичь 10-12%-го уровня рентабельности продукции.
Стратегические задачи на 2008-2009 гг.:
1. Увеличить объем продаж на 17-20%,
2. Повысить рентабельность вложений на 3-5%; повысить рентабельность продукции на 4-5%, снизить себестоимость продукции на 3-4%.
Программы на 2008-2009 гг.:
1. Снижение издержек на реализацию продукции.
2. Эффективное использование получаемой прибыли, а также эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностями.
3. Расширение и обновление ассортимента продукции.
Анализ объема реализации и ассортимента продукции. Объем реализации продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. В связи с тем, что ассортимент ООО достаточно широкий целесообразно проводить анализ в стоимостных показателях. Данные для анализа выполнения плана реализации товаров приведены в таблице 1.
Таблица 1
Анализ выполнения плана производства продукции
Показатели
2005
2006
2007
Абсолютный ( + - )
Относите-льный %
1
2
3
4
5
6
Реализованная продукция, тыс. руб.
12617
14687
15100
2483
119,68
в том числе
 
 
 
 
 
Мужские брюки
1345
1499
1677
332
124,68
Футболки
1890
2560
2699
809
142,80
Джинсы
1023
956
1050
27
102,64
Свитера
1905
1450
1509
-396
79,21
Рубашки
773
1679
1577
804
204,01
Куртки
3780
4021
4122
342
109,05
Головные уборы, ремни
60
45
52
-8
86,67
Трикотаж
1056
1966
1580
524
149,62
Прочая продукция
785
511
834
49
106,24
Как видно из данных расчета наблюдается увеличение объема продаж, за исключением отдельного снижения продаж свитеров и головных уборов.
Анализ себестоимости Важными показателями, характеризующими работу предприятий, является себестоимость продукции, работ и услуг.