Управленческий учёт производственной деятельности предприятия

Введение
1.Сущность управленческого учета
1.1.Понятие, цели, задачи, функции управленческого учета
1.2. Сходства и различия между управленческим и финансовым учетом
2.Организация управленческого учета на предприятии ООО «Сирена-ПРО»
2.1.Краткая характеристика предприятия
2.2.Организация управленческого учета на ООО «Сирена-ПРО»
2.3. Рекомендации по развитию управленческого учета
Заключение
Список литературы

Управленческий учёт производственной деятельности предприятия

10. Периодичность составления отчетов
Периодически на регулярной основе.
Отчеты составляются по мере необходимости, как на регулярной основе, так и по запросу
11. Степень открытости информации
Финансовая отчетность является открытой, публичной
Информация яв. коммерческой тайной, она не подлежит публикации
12. Группировка затрат и доходов
Затраты группируются по экономическим элементам
Доходы в целом по организации и по видам деятельности
Затраты группируются по статьям калькуляции, доходы в разрезе структурных подразделений и видов продукции (работ, услуг)
13. Базисная структура
А = КС + П
Структура информации зависит от запросов пользователей
14. Методика расчета финансового результата
Прибыль = Доходы - Расходы
Маржинальный доход = выручка от реализации – переменные затраты
15. Сроки представления отчетов
Сроки представления строго регламентированы – квартал, год
Отчеты могут составляться ежедневно, еженедельно, ежемесячно. Срок представления устанавливается руководством
16. Ответственность
Предусмотрена административная и уголовная ответственность за нарушение принципов ФУ
Предусмотрена дисциплинарная ответственность за поведение и действия
В целом в рамках сложившихся рыночных отношений, в которых предприятиям предоставлена финансовая и хозяйственная самостоятельность (возможность выбора организационной формы предприятия, вида деятельности, рынка сбыта, политики ценообразования) информации предоставляемой бухгалтерским финансовым учетом становиться недостаточно для принятия эффективных управленческих решений, поэтому возрастает роль управленческого учета. Переход к рынку выявил потребность в разнообразной информации для принятия эффективных управленческих решений. Именно на базе полной, достоверной, своевременной и точной информации формируемой управленческим учетом внутренние пользователи способны принять грамотные, обоснованные, надежные и своевременные решения по вопросам повышения эффективности деятельности предприятия [6].
На базе управленческого учета осуществляется планирование деятельности предприятия, как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу, проводится контроль за выполнением плана, выявляются причины отклонения от плановых показателей, на базе полученной информации разрабатываются мероприятия по устранению отклонений, при невозможности устранения отклонений производится пересмотр плановых показателей. Производится сбор, анализ, обработка информации о текущем состоянии предприятия с целью предоставления ее внутренним пользователям. На основе полученных данных разрабатываются рекомендации по повышению эффективности деятельности, улучшению финансового состояния организации. На основе данных управленческого учета выявляются резервы для дальнейшего развития предприятия, повышения его конкурентоспособности.
2. Организация управленческого учета на предприятии ООО «Сирена-ПРО»
2.1. Краткая характеристика предприятия
ООО «Сирена-ПРО» - современное предприятие, действующее на рынке уже более 10 лет. Общество с ограниченной ответственностью «Сирена-ПРО» является юридическим лицом, действующим в соответствии с «Уставом», зарегистрированным 28 июня 1999г. В соответствии с учредительными документами ООО «Сирена-ПРО» организовано двумя участниками, размер уставного капитала составляет 10000 рублей. Доля каждого из участников составляет 50%. Полное наименование организации – Общество с ограниченной ответственностью «Сирена-ПРО», сокращенное – ООО «Сирена-ПРО».
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, а также указанием на место нахождения, фирменные бланки.
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, правовыми актами органов местного самоуправления, принятыми в пределах их компетенции, а также Уставом.
Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие не несет ответственности по обязательствам собственника, а собственник не отвечает по обязательствам Предприятия, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
Предприятие от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права и несет, обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде в соответствии с действующим законодательством Рос­сийской Федерации. Основной целью Общества является получение прибыли [19, c. 126].
В компании трудится более 40 человек. Организационная структура выглядит следующим образом:
Схема 1. Организационная структура предприятия
В соответствии с Уставом основными видами деятельности Общества являются:
производство и реализация промышленных, продовольственных товаров и продукции производственно-технического назначения в РФ и за ее пределами через собственную сеть магазинов, салонов, выставок-продаж;
оказание складских услуг, сдача в аренду нежилых помещений;
оказание бытовых услуг населению;
осуществление экспортно-импортных операций в соответствии с действующим законодательством РФ;
посредническая деятельность, как на территории РФ, так и за рубежом;
транспортно-экспедиционные услуги для предприятий всех форм собственности и физических лиц;
реализация неликвидов и отходов производства;
организация или содействие в организации информационно-технической и рекламно-издательской деятельности, включая издание, в том числе совместное, рекламной, научной, информационной, художественной и публицистической печатной продукции, организация или содействие в организации производства для учебных и иных целей кино-, звуко- и видео продукции в этой области;
маркетинговые, консультационные услуги по вопросам внешнеэкономической, коммерческой, производственно-хозяйственной и финансовой деятельности;
производство и переработка сельхозпродукции;
организация ярмарок, аукционов, а также участие в них;
закупка сельскохозяйственной продукции, товаров народного потребления, товаров производственно-технического назначения, авто-, мототехники, отходов производства и других товаров у государственных, коммерческих предприятий, объединений, организаций и граждан для последующей переработки или реализации, в соответствии с действующим законодательством;
организация или содействие в организации строительства объектов различного назначения и осуществление в этих целях проектных, ремонтно-строительных, монтажных и пусконаладочных работ, эксплуатация и обслуживание указанных объектов;
любые виды деятельности, за исключением запрещенных законодательством РФ в соответствии с целью своей деятельности и требованиями действующего законодательства РФ.
Деятельность ООО «Сирена-ПРО» включает в себя несколько аспектов: это прежде всего производство и реализация элитной мягкой мебели и разнообразной корпусной мебели по индивидуальным проектам, а в сфере услуг – проектирование, доставка, монтаж, сборка.
Качество производимой продукции является одним из основных факторов, влияющих на объем их реализации.
Основные требования, предъявляемые потребителями ООО «Сирена-ПРО»:
1. высокое качество производимой продукции;
2. низкие цены;
3. минимальные сроки выполнения;
4. высокая надёжность и долговечность приобретенных изделий.
Бухгалтерский учет в организации ООО «Сирена-ПРО» осуществляется бухгалтерской службой как структурным подразделением организации, возглавляемым главным бухгалтером. Бухгалтерский учет в организации ведется на бумажных носителях и в электронном виде с использованием специализированных бухгалтерских программ «1С – Предприятие 7.7».
Таблица 2
Структура бухгалтерской службы
Должность
Обязанности
Главный бухгалтер
Расчеты с банком, отчеты (баланс, формы к балансу)
Бухгалтер по производству
Учет основных средств, спецодежда, обработка данных по зарплате, закрытие счетов, калькуляция
Бухгалтер по налоговому учету
Ведение налогового учета, налог на прибыль, книга продаж, книга покупок, НДС
Бухгалтер по материалам
Учет прихода, расхода материалов, авансовые отчеты
Бухгалтер по расчетам
Учет оплаты труда (отпуск, б/л, отчеты по зарплате), отчеты ЕСН, соцстрах
Бухгалтер по учету денежных средств
Выдача денежных средств, ведение кассовых отчетов, приход и расход по расчетному счету
Бухгалтер-аналитик
Анализ эффективности деятельности по бухгалтерскому учету
Бухгалтерская служба выполняет следующие функции:
формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности Общества;
обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;
осуществление (совместно с другими службами) экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления мобилизации внутрихозяйственных ресурсов.
Организация ведет учет имущества, обязательств и хозяйственных операций в соответствии с рабочим планом счетов бухгалтерского учета, разработанным организацией на основании Приказа Минфина РФ от 31.10.2000г. № 94н в редакции изменений и дополнений.
Организация использует типовые формы первичных документов, содержащихся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации. Если по хозяйственным операциям отсутствуют первичные документы, утвержденные органами статистики, организация использует собственные формы с обязательным наличием реквизитов, установленных ст. 9 ФЗ «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21.11.1996 в редакции изменений и дополнений, подлежат обязательному утверждению руководителем организации и оформляются дополнительными приложениями к учетной политике [2].
2.2.Организация управленческого учета на ООО «Сирена-ПРО»
Изучив деятельность предприятия, его организационную структуру и структуру бухгалтерии выяснилось, что на данном предприятии не создано специальной службы, занимающейся управленческим учетом. Однако в деятельности предприятия присутствуют элементы управленческого учета, но их выполняют различные подразделения предприятия.