Формирование стратегии для предприятия

Формирование стратегии для предприятия

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1. Стратегии управления и их сущность
1.2. Общая схема процесса стратегического управления и характеристика его этапов
2 SWOT- АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЧЕРТАНОВОГОРГАЗ».
2.1 Характеристика предприятия
2.2. Стратегический анализ
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ЧЕРТАНОВОГОРГАЗ»
3.1. Доминанты стратегического управления.
3.2. Формирование стратегии предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

Формирование стратегии для предприятия

4.1.Появление частных фирм по оказанию аналогичных услуг
Сокращение объемов работ, снижение доходов
5.СМИ
5.1.Информирование населения об условиях, видах, изменениях деятельности предприятия
Создание положительного имиджа у потребителя
Внутренняя среда – это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Результаты анализа внутренней среды отражены в табл. 2.3.
Таблица 2.3 – Сильные и слабые стороны предприятия
Фактор среды
Сильные стороны
Слабые стороны
1. Кадры
1.1.Высокая квалификация работников
1.2.Хорошие материальные стимулы (зарплата)
1.3.Большой опыт работы в отрасли
1.4.Низкая текучесть кадров
1.1. Малоэфективные системы планирования, найма и увольнения.
1.2. Отсутствие моральных стимулов
1.3. Доминирование административного стиля управления
1.4. Нерегулярность повышения квалификации персонала
2. Производство
2.1.Экономия на масштабах производства
2.2.Эффективная система контроля качества
2.3.Наличие спец.оборудования и спец.техники
2.1.Высокий износ основных фондов
2.2. Использование устаревших технологий
2.3.Относительно высокая себестоимость
3. Маркетинг
3.1.Основная доля рынка
3.2.Перспективность рынка
3.3.Широкий спектр услуг
3.4.Большое количество потребителей
3.1.Гос. регулирование цен
3.2.Отсутствие системы сбора и хранения информации о рынке
4. Финансы и учет
4.1.Высокая финансовая устойчивость
4.2.Эффективный контроль за издержками
4.3.Возможность привлечения государственных средств
4.1.Ограниченные инвестиционные возможности
4.2.Невозможность привлечения займов, особенно долгосрочных
4.3. Убыточность деятельности
4.4. Рост дебитор. задолженности
4.5.Инфляционное обесценивание накоплений предприятия
5. НИОКР
5.1.Возможность использования современных технологий, разрабатываемых Гос. НИИ
5.1.Ориентация НИОКР на текущие нужды производства
5.2.Отсутствие средств на НИОКР
6. Организация
6.1.Простота и ясность организационной структуры
6.2.Компетентность высшего руководства
6.3.Хороший морально-психологический климат
6.1.Слабое использование системных процедур и техники в процессе принятия решений
6.2.Отсутствие партисипативности в управлении
6.3.Не определены цели и стратегии развития предприятия
6.4.Слабая организац. культура
На основе данных табл. 2.1 и 2.2 строим матрицы возможностей (табл.2.4) и матрицы угроз (табл.2.5).
Таблица 2.4 - Матрица возможностей
Вероятность использования возможностей
Влияние на организацию
сильное
Умеренное
Малое
Высокая
1.Правовой статус реформы
1.Увеличение числа торговых предприятий
2.Информирование населения об условиях, видах, изменениях деятельности
1.Рост безработицы
Средняя
1.Появление новых технологий
2.Снижение налогов
1.Увеличение числа богатых
2.Упорядочение выплат субсидий низкодоходным гражданам
1.Удешевление рабочей силы
Низкая
1.Оказание помощи по обновлению фондов
1.Появление принципиально новых технологий
1.Появление частных фирм по оказанию аналогичных услуг
Таблица 2.5 – Матрица угроз
Вероятность использования возможностей
Влияние на организацию
Сильное
умеренное
слабое
Высокая
1.Спад производства
2.Снижение доходов основного потребителя
1.Дефицит государственного бюджета
2.Политическая нестабильность
1.Инфляция
2.Рост безработицы
Средняя
1.Удорожание энергоносителей
1.Усиление государственного регулирования
2.Нестабильность работы производственных предприятий
1.Напряженности из-за повышения тарифов
2.Рост ставок за кредит
Низкая
1.Появление частных фирм по оказанию аналогичных услуг
1.Усиление антимонопольного законодательства
1.Появление новых технологий у конкурентов
Для установления связей между наиболее важными возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами предприятия составляется матрица SWOT-анализа (табл. 2.7). Все возможные парные комбинации учитываются при разработке стратегий организации.
Комбинация сильных сторон и возможностей дает стратегии по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить максимальную отдачу от возможностей, появившихся во внешней среде.
При комбинации слабых сторон и возможностей разрабатываются стратегии, позволяющие преодолеть слабости организации за счет появившихся возможностей.


Таблица 2.7 – SWOT-матрица
Возможности
Сильные стороны
1. Правовой статус реформы
2. Увеличение числа торговых предприятий
3. Информирование населения об условиях, видах, изменениях деятельности
4. Появление новых технологий
5. Снижение налогов
6. Увеличение числа богатых
7. Упорядочение выплат субсидий низкодоходным гражданам
1. Высокая квалификация работников
2. Эффективная система контроля качества
3. Основная доля рынка
4. Перспективность рынка
5. Высокая финансовая устойчивость
6. Эффективный контроль за издержками
7. Возможность привлечения государственных средств
8. Компетентность высшего руководства
9. Хороший морально-психологический климат
Угрозы
Слабые стороны
1. Спад производства
2. Снижение доходов основного потребителя
3. Дефицит государственного бюджета
4. Политическая нестабильность
5. Удорожание энергоносителей
6. Усиление государственного регулирования
7. Нестабильность работы производственных предприятий
1. Отсутствие моральных стимулов
2. Доминирование административного стиля управления
3. Нерегулярность повышения квалификации персонала
4. Высокий износ основных фондов
5. Высокая себестоимость
6. Государственное регулирование цен
7. Отсутствие системы сбора и хранения информации о рынке
8. Ограниченные инвестиционные возможности
9. Убыточность деятельности
10. Слабая организационная культура
Комбинация сильных сторон и угроз предполагает формирование стратегии использования сильных сторон организации для устранения или минимизации угроз.
Для комбинации слабых сторон и угроз следует разработать стратегии, позволяющие избавится от слабости и предотвратить угрозу.
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ЧЕРТАНОВОГОРГАЗ»
3.1. Доминанты стратегического управления.
Как уже отмечалось ранее, доминантами стратегического управления являются потенциал, конкурентоспособность и стратегии организации. Потенциал организации - это совокупность возможно­стей по оказанию услуг, определяемых ресур­сами организации: технические, технологические, кадровые, информационные, финансовые, организационные и временные ресурсы.
Технологии, используемые ОАО”Чертановогоргаз” при выполнении работ, не соответствуют имеющимся в настоящее время в мире. Их приобретение дорого, а для разработки собственных необходимо задействовать высококвалифицированные научные кадры, что опять-таки связано с затратами.
В основном предприятие обеспечено рабочими и специалистами необходимой квалификации, однако остро стоит вопрос о регулярном повышении их квалификации, особенно специалистов в области управления, экономики, кадровой политики.
Информационные ресурсы нельзя признать удовлетворительными. Остро стоит вопрос о создании информационной базы, что требует закупки современных компьютеров, обучении ряда сотрудников на них, приглашения опытных программистов на работу.
Наиболее уязвимым являются финансовые ресурсы. Дотации, выделяемые государством, в состоянии поддерживать лишь выполнение минимума необходимых работ. Вопросы развития предприятия хотя бы по вышеназванным ресурсам они решить не в состоянии. Отсутствуют обещанная организация получения льготных займов в отрасль. Имеющиеся в распоряжении предприятия финансовые средства не используются максимально эффективно.
К сожалению, и время, являющееся невосполнимым ресурсом, в организации используется недостаточно рационально, эффективно.
Для оценки потенциала ОАО”Чертановогоргаз” было проведено анкетирование руководителей и специалистов (максимальная оценка 10 баллов) по следующим харак­теристикам:
1. Технические ресурсы (производственное оборудова­ние, сырье, материалы).
2. Технологические ресурсы (способы изготовления продукции, оказания услуг).
3. Кадровые ресурсы (численность и квалификация пер­сонала).
4. Информационные ресурсы (информация об организации и внешней среде, объем, своевременность и достоверность информации).
5. Финансовые ресурсы (величина и использование де­нежных средств, финансовое состояние предприятия);
6. Организационные ресурсы (применяемые способы при­нятия решений, организация системы планирования, кон­троля, мотивации).
7. Временные ресурсы (рациональность использования времени).
Данные анкетирования приведены в табл. 3.1.
Анализ табл.3.2 показывает, что эксперты достаточно согласованно оценили потенциал предприятия по техническим, кадровым и организационным ресурсам (коэффициент вариации ниже 25%). Неоднозначно оценен ими временной ресурс (42%).
Таблица 3.1 – Данные анкетирования «Оценка потенциала предприятия
№
п/п
Наименование ресурса потенциала
Оценки экспертов
Среднее значение
Среднеквад. отклонение
Коэф-т вариации, %
1
2
3
4
5
1
Техника
5
5
6
5
5
5,2
0,89
17
2
Технология
5
6
5
7
5
5,6
1,96
35
3
Кадры
7
8
6
7
8
7,2
1,67
23
4
Информация
4
3
4
3
4
3,6
1,10
31
5
Финансы
3
4
4
3
3
3,4
1,10
32
6
Организация
8
6
7
8
7
7,2
1,31