Стратегическое планирование в малом бизнесе

Введение
1 Стратегия планирования малых предприятий
2 Особенности стратегии роста малых фирм
3 Методологические подходы к формированию стратегии развития малого предприятия
4 Модели роста компаний
5 Матрицы стратегического выбора. Анализ среды организации
Заключение
Список использованной литературы

Стратегическое планирование в малом бизнесе

3. Исследовать методологические подходы к формированию стратегии развития малого предприятия.
Заключение
Так, проведя анализ работы, можно отметить, что стратегические решения обознача­ются решения, которые имеют кардинальное значение для функ­ционирования бизнеса и ведут за собой долговременные и необра­тимые последствия. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегического уровня принятия решений используют­ся две характеристики - необратимость и долгосрочность послед­ствий. Это означает, что принятие стратегических решений меня­ет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий.
Решения, касающиеся использования имеющегося потенциа­ла производственной базы, целесообразно относить к тактичес­ким. Наиболее важные решения, касающиеся процессов форми­рования и изменения потенциала, можно отнести к стратегическим.
Стратегическое планирование состоит в определении миссии и постановке целей развития, формулировке стратегии на основе анализа стратегических позиций, исследования внутренних и вне­шних факторов и действий, которые могут привести к достижению и развитию конкурентных преимуществ.
Необходимость стратеги­ческого управления, сущность и структура стратегического плана являются общими для крупных, средних и малых предприятий, раз­ные масштабы деятельности обусловливают особенности разработ­ки и реализации стратегии роста.