Расчет технико-экономических показателей предприятия

Расчет технико-экономических показателей предприятия

Выбытие ОПФ
Ст-ть ОПФ на к.г., т.р.
Ст-ть, т.р.
Срок ввода
Ст-ть, т.р.
Срок выбатия
1. Машины и оборудование
в том числе
Измерительные и регулирующие приборы
Вычислительная техника
340
650
41
24
28.05
14.11
26
21
17.05
11.12
355
653
Ф и.п.=340+41*7 26*7 =348,7
12 12
Ф в.т.=650+24*1 21*0 =652
12 12
Выпуск продукции – 105 770 тыс. руб.
Численность работников на предприятии – 2 500 чел.
Ф о. и.п.=105 770 =303,3 Ф е. и.п.= 348,7 =0,0033
348,7 105 770
Ф о. в.т.=105 770 =162,2 Ф е. в.т.= 652 =0,0062
652 105 770
Ф в. и.п.=348,7 =0,14
2500
Ф в. в.т.= 652 =0,26
2500
К обн.и.п.= 41 =0,12 К выб. и.п.= 26 =0,076
355 340
К обн. в.т.= 24 =0,037 К выб. в.т.= 21 =0,032
653 650
Раздел 2
Задание 1
Рассчитать годовую потребность предприятия в оборотных средствах по элементам (запасы, незавершенное производство, готовая продукция) и ее общую сумму.
Потребность в производственных запасах.
Норма основных материалов и комплектующих
533*35=18,655 т.р.
Норма вспомогательных материалов
152,4*41=6248,4 т.р.
Норма топлива
148,3*38=5635,4 т.р.
Норма прочих производственных запасов
11,8*68=802,4 т.р.
Потребность в незавершенном производстве.
Ннп=Т*К=42*0,62=26,04 дн.
Где Т – длительность производственного цикла
К – коэффициент нарастания затрат
Н н.п.=Ннп*С=26,04*5800=419,5 т.р.
Т 360
где С – полная себестоимость выпускаемой продукции
Т – число календарных дней в периоде
Потребность в готовой продукции.
Н г.п.=В* Т =5800*10 =161,1
Д 360
где В – выпуск продукции по себестоимости
Т – норма оборотных средств на готовую продукцию
Д – число дней в периоде
Общая сумма в потребностях предприятия.
Н общ.=Н з.+Н н.п.+Н г.п.=
=18,655+6248,4+5635,4+802,4+419,5+161,1=13285,5
Задание 2
Рассчитать основные показатели использования оборотных средств (коэффициент оборачиваемости и длительности одного оборота).
К об.=Рп =105770 = 468
ОС 226
где Рп – реализованная продукция
ОС – остатки оборотных средств
Т об.=Д/К об.=360/468=0,77
где Д – число дней в периоде

Задание 3
Перечислить и раскрыть способы повышения эффективности использования оборотных средств в современных условиях.
В современных условиях управление оборотными средствами включает решение следующих главных задач:
1)расчет минимально достаточных средств для авансирования оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия. Эта задача решается нормированием оборотных средств;
2)выработка учетной политики предприятия для оптимизации налогообложения путем выбора методов амортизации, списания товарно-материальных ценностей, определение выручки от реализации и т.д.;
3) ускорение оборачиваемость оборотных средств на каждой стадии оборота капитала:
на стадии создания производственных запасов – внедрение экономически обоснованных норм запасов; приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий к потребителям; широкое использование прямых длительных связей; расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием; комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах;
на стадии незавершенного производства – ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной); развитие стандартизации, унификации, типизации; совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструкционных материалов; совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов; увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом;
на стадии обращения – приближение потребителей продукции к ее изготовителям; совершенствование системы расчетов; увеличение объема реализованной продукции вследствие улучшения маркетинговой работы по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов; тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.
Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов. Среди них можно выделить внешние факторы, оказывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.
К внешним факторам относятся: общая экономическая ситуация, особенности налогового законодательства, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Учитывая эти и другие факторы, предприятие может использовать внутренние резервы рационализации движения оборотных средств.
Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта.
Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств.
В сфере обращения оборотные средства не участвуют в создании нового продукта, а лишь обеспечивают его доведение до потребителя. Излишнее отвлечение средств в сферу обращения – отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в сферу обращения являются рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.
Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и таким образом увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.
Раздел 3
Задание 1
Рассчитать эффективное время работы (плановый баланс рабочего времени) 1-ого среднесписочного производственного рабочего.
Таблица 3.1.
№ п/п
Показатели
Ед. изме-рения
Всего
1.
Календарный фонд рабочего времени
дн
366
2.
Количество праздничных и выходных дней
дн
110
3.
Номинальный фонд рабочего времени
дн
256
4.
Плановые невыходы на работу
в том числе
дн
32
4.1.
Очередной отпуск
дн
28
4.2.
Из-за дополнительных и других видов отпусков
дн
1
4.3.
Прочие неявки на работу
дн
3
5.
Эффективный фонд рабочего времени
дн
224
6.
Нормативное время работы (смена)
ч
8
7.
Потери времени (простои)
в том числе
ч
1,04
7.1.
Перерывы рабочего времени
ч
0,13
7.2.
Ремонтные
ч
0,91
8.
Плановое время работ
ч
6,96
9.
Эффективный фонд времени работ в год
ч
1559
Задание 2
2.1.Рассчитать плановую численность основных производственных рабочих сдельщиков, исходя из нормативных затрат труда на 1 единицу продукции
Ч осн. рабочих=Н зтр * О пр = 9,3 * 5800 = 32
Т эф. * К вн 1559 * 1,1
где Н зтр – норма затрат труда
О пр – количество единиц выпуска продукции
Т эф – эффективный фонд рабочего времени в год
К вн – плановый коэффициент выполнения норм
2.2.Рассчитать плановую численность вспомогательных рабочих повременщиков.
Таблица 3.2.
№ п/п
Профессия
Статья расхода
Тарифный разряд
Численность человек
1.
Наладчик
Обслуживание оборудования
8
3
2.
Слесарь-ремонтник
Обслуживание оборудования
7
2
3.
Слесарь-электрик
Обслуживание оборудования
6
2
4.
Транспортный рабочий
Общецеховые
5
2
5.
Кладовщик
Общецеховые
4
1
6.
Уборщик
Общезаводские
2
1
7.
Дворник
Общезаводские
2
1
Итого:
12
Ч всп. рабочих = Ч осн. рабочих/36% = 32/36% = 12 чел.
2.3.Рассчитать численность руководителей, служащих и МОП.
Таблица 3.3.
№ п/п
Категория персонала
Количество человек
Должностной оклад, т.р.
1.
Руководители
9
10,9
2.
Служащие
25
8,4
3.
МОП
89
5,25
Ч р.с.моп. = Ч осн. рабочих/26% = 32/26% = 123 чел.
2.4.Рассчитать плановую численность всего предприятия.
Ч = Ч осн. рабочих + Ч всп. рабочих + Ч р.с.моп. = 32+12+123=167 чел.