Вариант №8

Содержание
Введение
Глава I. Разработка управленческого решения
1.1.Общая методология разработки управленческих решений в органах государственного управления
1.2.Сущность и принципы информационно-аналитической деятельности в органах государственного управления
1.3.Типовой алгоритм разработки управленческих решений в органах государственного управления
1.5.Технологии разработки стратегических решений в органах государственного управления
1.6. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческого решения
Глава II. Совершенствование процесса принятия управленческих решений в таможенных органах (на примере организации экономического анализа)
2.1.Участие таможенных органов в организации анализа финансово-хозяйственной деятельности участников ВЭД
2.2.Использование методов экспертных оценок при принятии управленческих решений при организации управления в таможенных органах
Заключение
Список использованной литературы

Вариант №8

5. определения требований, предъявляемых к качеству управленческих решений.
Работа состоит из двух глав. Первая глава посвящена структуре процесса принятия управленческих решений, там же говорится о факторах, влияющих на данный процесс. Вторая глава рассматривает процесс совершенствование принятия управленческих решений в таможенной сфере на примере экономического анализа участников внешнеэкономической деятельности (ВЭД).
Для написания работы использованы источники по таможенному делу и менеджменту. Нормативно-правовую источниковую базу написания работы составили Таможенный кодекс Российской Федерации и Приказ ГТК России от 11 июня 2004 г. № 663 «Об утверждении Порядка организации и проведения таможенной ревизии». Другие источники – «Таможенное право России» (авторы О. Ю. Бакаева и Г.В. Матвиенко), методика экономического анализа дана по двум источникам – «Финансовый анализ» (автор В. В. Бочаров) и «Теория экономического анализа» (авторы М.И. Баканов и А.Д. Шеремет).
Заключение
Основные выводы по работе можно сделать следующие.
Управленческое решение представляет собой концентрацию процесса управления на его заключительной стадии. Однако решения могут приниматься и на промежуточных этапах управления, выступая в роли связующих процессов. Например, в процессах разработки стратегии, бизнес-плана, инвестиционного предложения следует принимать решения по ходу их разработки и превращению тем самым в документы, регулирующие деятельность подчиненных в организации.
Независимо от стадии управления решения выглядят как формула управленческого воздействия на определенный объект управления и должна отвечать определенным требованиям: обоснованность, четкость формулировок, реальность осуществления, экономичность, эффективность.
Процесс принятия решения как минимум включает в себя следующие стадии: постановка задачи, формирование вариантов решений, выбор наилучшего решения, собственно принятие решения. Решение принимается на основе информации, которая в процессе принятия решения проходит три фазы:
1. структуризации, т.е. выделения информационных элементов, установления отношений между ними, в результате которых выявляется упорядоченная система информации в виде возможных гипотез, «дерева целей», «дерева ресурсов» и т.д.;
2. характеризации, т.е. определения системы характеристик, с помощью которых выявляются полезность решений, вероятность их достижения и т.д.;