Методы управления персоналом в современных условиях.

Содержание
Введение
Глава 1.Теоретические основы методов управления персоналом
Глава 2. Методы управления персоналом в компании New York Pizza
2.1 Административные методы управления в компании New York Pizza
2.2 Экономические методы управления в компании New York Pizza
2.3 Социально-психологические методы управления в компании New York Pizza
Глава 3. Программа по совершенствованию методов управления персоналом в компании New York Pizza
Заключение
Список литературы:

Методы управления персоналом в современных условиях.

Главный бухгалтер
Юридический отдел
Директор по персоналу
Управляющий сети ресторанов
Супервайзер
Менеджеры ресторанов
Менеджеры смены
Универсальные работники
Разработать маркетинговую стратегию по перспективному плану
1
3
2
3
3
3
3
5
5
Разработать план экономического развития на основе поставленных долгосрочных целей
1
2
3
3
3
3
3
Оптимизировать портфель заказов по времени и стоимости
1
3
2
3
3
3
3
Чётко определить критерии эффективности работы предприятия
1
3
2
3
3
3
3
Чётко определить конечные результаты производства (выручка, себестоимость, качество и т.д.).
1
3
2
3
3
3
3
Индексировать заработную плату с учётом инфляции и увеличения объёмов производства
1
2
3
3
3
3
3
Развивать формы дополнительной заработной платы с учётом условий труда и квалификации
2
1
Разработать чёткое положение об оплате труда персонала
3
3
3
3
1
3
5
5
5
5
Разработать чёткое положение о премировании
5
2
3
3
3
1
3
5
5
5
5
Развивать выплаты материальной помощи из прибыли с учётом личности работника и ситуаций
3
2
3
3
3
1
5
5
5
5
5
Предоставлять работникам беспроцентных ссуд
2
1
Обеспечивать работников бесплатным (частично оплачиваемым) жильем
1
3
2
3
3
3
5
5
5
5
Предоставлять работникам минимально оплачиваемую социальную инфраструктуру
1
3
2
3
3
3
5
5
5
5
Для социально-психологических методов
Генеральный директор
Финансовый директор
Исполнительный директор
Главный бухгалтер
Юридический отдел
Директор по персоналу
Управляющий сети ресторанов
Супервайзер
Менеджеры ресторанов
Менеджеры смены
Универсальные работники
Разработать философию организации, которая регламентирует внутрифирменные правила взаимоотношений
3
5
3
5
5
1/2
5
5
5
5
5
Чётко следовать философии организации на всех уровнях управления и во всех подразделениях
3
5
3
5
5
1/2
5
5
5
5
5
Обеспечивать соответствие государственной и внутрифирменной политики
1
3
3
3
3
2
5
5
5
5
Развивать корпоративную культуру
3
5
3
5
5
1/2
5
5
5
5
Постоянно проводить социологическое анкетирование в коллективе о состоянии климата и роли руководителей
3
5
3
5
5
1/2
5
5
5
5
Проводить интервьюирование и личные наблюдения в коллективе
3
5
3
5
5
1/2
5
5
5
5
5
Использовать социальные эксперименты, предшествующие кардинальным изменениям в коллективе
3
5
3
5
5
1/2
5
5