Организационная культура и эффективность деятельности предприятия.

Содержание
Введение
Глава 1 Роль организационной культуры на современном предприятии
1.1 Понятие организационной культуры
1.2 Подходы к организационной культуре
1.3 Структура организационной культуры
1.4 Построение профиля организационной культуры
1.5 Влияние организационная культуры на предприятие
Глава 2 Оценка влияния организационной культуры на эффективность предприятий
2.1 Результаты исследования по методике Фея
2.2 Результаты исследования по методике Стояновой В.А.
Заключение
Список литературы

Организационная культура и эффективность деятельности предприятия.

Степень выраженности ориентаций на результат слабая средняя сильная
Ориентация на инновации
• Выраженность риска ___ ___ ___
• Готовность к обучению и изменениям выше сред-
Него ___ ___ ___
• Расположенность к экспериментам ___ ___ ___
• Высокая гибкость ___ ______
• Открытость для нового ___ ___ ___
• Продолжение внедрения инноваций ___ ___ ___
• Наличие креативности ___ ___ ___
Степень выраженности ориентаций на инновации слабая средняя сильная
Ориентация на издержки
• Ярко выраженная экономия ___ ___ ___
• Осознание издержек на всех уровнях ___ ___ ___
• Программы по снижению издержек как самосоз-
нание ___ ___ ___
• Снижение издержек как основная идея ___ ___ ___
Степень выраженности ориентаций на издержки слабая средняя сильная
Ориентация на коммуникации
• Выраженность внутренних коммуникаций ___ ___ ___
• Выраженность внешних коммуникаций ___ ___ ___
• Значение форм сотрудничества ___ ___ ___
Степень выраженности ориентаций на коммуникации слабая средняя сильная
Две эти методики диагностики организационной культуры, конечно, не являются единственными правильными методиками, в литературе есть предложения использовать и рамочные конструкции для оценки культуры организации. Но они обладают рядом преимуществ: направлены на ключевые изменения культуры, производится количественная оценка, а не качественные описания, процесс диагностики в определённой мере прост и может быть осуществлён работниками самой организации. Методики диагностики организационной культуры позволяют «чётко определить её стержневые ценности» и являются полезным инструментом «эффективного управления организационными изменениями»25.
Глава 2 Оценка влияния организационной культуры на эффективность предприятий
2.1 Результаты исследования по методике Фея
Результаты, представленные в таблице 4, отражают первую часть исследования. Все четыре составляющие модели показывают зависимость эффективности организации от выбранных показателей организационной культуры.
Таблица 4 – Корреляционный анализ показателей культуры и эффективности предприятия
Элементы модели
Общая результативность
Рыночная доля
Рост
продаж
Прибыль
Удовлетворённость персонала
Качество
Развитие продукта
Индекс эффективности
Вовлечённость
Групповая работа
Развитие персонала
Делегирование полномочий
Согласованность
Базовые ценности
Согласие
Интегрированность
Адаптивность
Организационное обучение
Ориентация на потребителя
Создание изменений
Миссия
Видение
Цели и задачи
Стратегия
0,44
0,42
0,38
0,35
0,31
0,30
0,24
0,29
0,46
0,40
0,39
0,35
0,20
0,07
0,19
0,26
0,33
0,28
0,32
0,25
0,22
0,30
0,17
0,20
0,30
0,30
0,16
0,32
0,30
0,10
0,30
0,38
0,38
0,35
0,33
0,32
0,25
0,22
0,24
0,22
0,27
0,24
0,24
0,22
0,45
0,33
0,31
0,48
0,37
0,34
0,34
0,27
0,28
0,25
0,20
0,29
0,45
0,39
0,40
0,36
0,26
0,13
0,19
0,34
0,46
0,44
0,35
0,41
0,23
0,21
0,16
0,25
0,33
0,28
0,29
0,28
0,38
0,18
0,34
0,45
0,42
0,41
0,34
0,35
0,27
0,24
0,21
0,27
0,31
0,26
0,24
0,28
0,37
0,19
0,33
0,41
0,33
0,30
0,32
0,24
0,12
0,11
0,07
0,13
0,36
0,33
0,31
0,28
0,27
0,13
0,23
0,33
0,48
0,45
0,44
0,36
0,29
0,28
0,21
0,30
0,54
0,49
0,47
0,42
0,39
0,38
0,27
0,40
Для России выяснено, что характерным является более сильная зависимость между факторами организационной культуры и долей рынка, ростом объёма продаж, прибыльностью, индексом эффективности.
Более точные данные, полученные на основе использования регрессионного анализа, приведены в таблице 5, из которой видно, что сигнальные переменные статистически незначимы за исключением случаев: компании, работающие в области электроники, точного приборостроения менее прибыльны; крупные компании имеют более высокий рейтинг по качеству.
Таблица 5 – Результаты регрессионного анализа оценки влияния организационной культуры на эффективность организации