Менеджмент как форма управления в рыночной экономике

Введение
1. Сущность менеджмента
1.1. Понятие менеджмента, его происхождение и функции
1.2. Структурное развитие компании как одна из основных задач менеджеров предприятия
2. Анализ функционирования организационной структуры управления ОАО «ЛесБум»
2.1. Характеристика деятельности
2.2. Анализ существующей организационной структуры
3. Проект развития организационной и управленческой структур ОАО «ЛесБум»
3.1. Программа развития
3.2. Оценка экономической эффективности структурных преобразований ОАО «ЛесБум»
Заключение
Список литературы

Менеджмент как форма управления в рыночной экономике

1. определить сущность менеджмента,
2. выполнить анализ функционирования организационной структуры управления ОАО «ЛесБум»,
3. разработать проект развития организационной и управленческой структур ОАО «ЛесБум».
Заключение
Менеджмент - это комплексный процесс обеспечения целенаправленной хозяйственной деятельности организации, эффективного использования факторов производства (труда, капитала и земли) и финансов, который основывается на системе принципов, функций, методов и организационной структуры управления организацией, вполне соответствующей условиям ее внешней среды.
Правильно сформированная и четко отлаженная организационная структура предприятия позволяет, как минимизировать издержки, так и использовать все возможности окружающей внешней и внутренней среды организации.
С другой стороны, неадекватная организационная структура сводит шансы предприятия на выживание и развитие к минимуму. Достаточно вспомнить из истории, как в мгновение ока рассыпались империи из-за жесткой и неповоротливой структуры управления. Организационная структура предприятия является тем базисом, на котором строится весь корпоративный организм. И именно от устойчивости и отлаженного взаимодействия между структурой и основными элементами организации зависит функционирование предприятия, как части рыночной конъюнктуры.
Находясь в условиях сложной и динамичной окружающей среды, предприятие испытывает на себе влияние многих и далеко не всегда предсказуемых факторов. При этом ему приходится решать множество разнообразных задач. Это многообразие факторов и решаемых задач порождает различные формы организационных структур.