Фирменный стиль: проблема разработки и внедрения Ребрендинг Билайна

Введение
1Фирменный стиль организации как объект теоретического исследования……………………………………………. ………………….5
1.1 Определение фирменного стиля организации………………… ..5
1.2 Элементы фирменного стиля организации…………………….…6
1.3 Носители фирменного стиля…………………………………….12
2Аналитическое исследование фирменного стиля компании «ВымпелКом».…………………………………………………………….14
2.1 Причины смены фирменного стиля компании «ВымпелКом». Внедрение нового логотипа…………………………………………..16
2.2 Взгляд на «новое лицо» фирмы сотовой связи…………………18
2.3 Контент-аналитическое исследование проблемы …………………19
3 Проектная часть. Социологические исследования….24
3.1
3.3 Рекомендации по разработке и внедрению фирменного стиля компании «Билайн»……………………………………………………33
Заключение………………………………………………………………….35
Список используемой литературы………………………………………...36
Приложение 1. Пресс-релиз
Приложение 2. Статья
Приложение 3. Логотип «Билайн» до ребрендинга.
Приложение 4. Логотип «Билайн» после ребрендинга.

Фирменный стиль: проблема разработки и внедрения Ребрендинг Билайна

2. выявить причины ребрендинга компании «ВымпелКом»;
3. предложить рекомендации по совершенствованию фирменного стиля компании «ВымпелКом»

Заключение
Актуальность брендинга на российском рынке очень велика, что обосновывается тем, что за последний год многие компании применили на себе многие стратегии мирового брендинга, не в силах бороться с конкурентами и удерживать свою целевую аудиторию старыми методами. Фундаментальная работа над индивидуальностью бренда, знание рынка, грамотное репозиционирование компании, объективное видение своей позиции и конкурентов, использование различных видов коммуникации, все это отражает эффективную политику бренд-менеджмента на рынке телекоммуникаций.
Брендинг как метод репозиционирования компаний нарынке сотовой связи детально демонстрирует использования механизмов влияния на сознание потребителей.
Изучение и обобщение опыта показывает, что бизнес в сфере коммуникаций вышел на новый уровень. Стремительный рост компаний, смена жизненных позиций - яркий показатель того, что компании осознали свои ошибки и пытаются исправить ситуацию.
Конкуренция в данной отрасли становится все более острой. «Билайн» был инноватором в области ребрендинга, основанного на симбиозе чувственного и рационального. На данном этапе развития российских телекоммуникационных компаний очевидно, что ребрендинг необходим многим и является путем к спасению компании. Причин для таких выводов много:
- «экономические» ресурсы конкурентоспособности (снижение цен и введение бесплатных продуктов) почти исчерпаны;