Определение долговременных и краткосрочных целей фирмы

Введение
1.Определение долговременных и краткосрочных целей фирмы
1.1.Целелеполагание как часть процесса стратегического управления
1.2.Иерархия целей
1.3.Долговременные и краткосрочные цели фирмы
2.Стратегический анализ развития отрасли и предприятия
2.1.Краткая характеристика гостиницы «Москва» г. Санкт-Петербург
2.2.Анализ гостиничной структуры г.Санкт-Петрбург
2.3.SWOT-анализ гостиницы «Москва» г. Санкт-Петербург
2.4.Разработка комплекса мер по развитию предприятия
Заключение
Список литературы:
Приложение 1.

Определение долговременных и краткосрочных целей фирмы

Предметом исследования являются аспекты стратегического планирования маркетинговой деятельности на этом предприятии.
В качестве методов исследования предприятия выступают следующие:
метод экспертных оценок;
построение матрицы «SWOT-анализа».
Основными теоретическими и методологическими источниками при написании данной работы служили российские и иностранные издания, а так же интернет-сайты, посвященные управлению маркетинговой деятельностью на предприятии и гостинничному бизнесу.
Практическая часть работы построена на данных опросов сотрудников гостиницы «Москва» и материалах с официального сайта гостиницы «Москва».
Автор данной работы считает, что практическое использование ее результатов и внедрение предложенных в ней мероприятий даст положительный эффект, повысит уровень прибыли предприятия и будет способствовать расширению его рыночной доли.
Заключение
Планирование в организации не представляет собой отдельного события в силу двух существенных причин. Во - первых хотя некоторые организации прекращают существование после достижения цели, ради которой они первоначально создавались, многие стремятся продлить существование как можно дольше. Поэтому они заново определяют или меняют свои цели.
Вторая причина, по которой планирование должно осуществляться непрерывно - это постоянная неопределенность будущего. В силу изменений в окружающей среде или ошибок в суждениях, события могут разворачиваться не так, как это предвидело руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью.