Вход

Прибыль коммерческого предприятия, ее планирование и распределение

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 309527
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 41
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение

Глава I Основные положения целевого планирования прибыли
и анализа безубыточности
1.1 Планирование прибыли коммерческого предприятия
1.2 Планирование прибыли методом прямого счета
1.3 Планирование прибыли аналитическим методом
1.4 Анализ безубыточности

Глава II Распределение прибыли коммерческого предприятия
2.1 Сущность и принципы распределения прибыли
2.2 Факторы, влияющие на распределение прибыли

Глава III Планирование прибыли, анализ безубыточности и распределение прибыли компании по реализации услуг Интернет-рекламы «PRodvigenie»
3.1 Планирование прибыли и анализ безубыточности
3.2 Распределение прибыли

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложения





Введение

Прибыль коммерческого предприятия, ее планирование и распределение

Фрагмент работы для ознакомления

Уровень рентабельности деятельности. Этот показатель оказывает существенное влияние на свободу формирования пропорций распределения прибыли. При низком уровне рентабельности хозяйственной деятельности (а соответственно и меньшей сумме распределяемой прибыли) свобода формирования пропорций ее распределения существенно ограничена. Это связано с тем, что определенная часть прибыли «связана» контрактными обязательствами с собственниками (уровень дивидендных выплат по привилегированным акциям) с персоналом (формы социальной защиты) или обусловлена правовыми нормами (формирование резервного фонда). Поэтому остающаяся часть распределяемой прибыли на пропорции ее использования в этих условиях существенно влиять не будет.
Инвестиционные возможности реализации высокодоходных проектов. Если в портфеле предприятия имеются готовые проекты, внутренняя ставка доходности по которым значительно превышает средневзвешенную стоимость капитала, и такие проекты, могут быть реализованы в относительно короткий период, доля капитализируемой прибыли (при прочих равных условиях должна возрастет).
Стадия жизненного цикла предприятия. На ранних стадиях своего жизненного цикла предприятия вынуждены больше средств инвестировать в свое развитие, ограничивая размеры выплат собственникам. В то же время предприятия в стадии зрелости ведут не столь активную деятельность в сфере реального инвестирования, имеют возможность привлекать необходимые им кредитные ресурсы на более выгодных условиях, а следовательно могут обеспечить более высокие размеры выплат.
Уровень коэффициента финансового левериджа. Если предприятие имеет возможность повысить эффект финансового левериджа за счет роста его коэффициента, не снижая при этом существенно уровень своей финансовой устойчивости, доля потребляемой прибыли в процессе ее распределения может быть повышена. И наоборот, если коэффициент чрезмерно высок и не обеспечивает прирост финансовой рентабельности, а снижение объема используемого заемного капитала может вызвать существенное сокращение объемов операционной деятельности, предприятие вынуждено капитализировать значительную часть своей прибыли.
Уровень концентрации управления. Если в процессе оптимизации структуры капитала возникает необходимость существенного увеличения доли собственной его части, а собственников волнует угроза потери финансового контроля над управлением предприятием при привлечении капитала из внешних источников, то в процессе распределения прибыли уровень ее капитализации должен существенно повышаться. Только при условии существенного возрастания объема внутреннего финансирования развития предприятия контролируемый объем капитала, обеспечивающий реальное управление предприятием, останется в руках прежних собственников.
Уровень текущей платежеспособности предприятия. В условиях низкого уровня текущей платежеспособности, высокого объема неотложных финансовых обязательств предприятие не имеет возможности направлять большие размеры распределяемой прибыли на потребление. Это привело бы к значительному снижению уровня ликвидности активов, поддерживающих текущую платежеспособность, а также к возрастанию угрозы банкротства предприятия. С позиции финансового риска снижение платежеспособности более опасно, чем снижение уровня дивидендных выплат отрицательно влияющем на рыночную стоимость акций.
Численность персонала и действующие программы его участия в прибыли. Чем выше численность персонала, тем больше объем контрактных обязательств предприятия по участию персонала в прибыли, тем соответственно выше должна быть доля потребляемой части прибыли. Этот фактор формирует и внутренние пропорции распределения потребляемой части прибыли – между собственниками и персоналом предприятия.
Уровень рисков осуществляемых операций и видов деятельности. Если предприятие ведет агрессивную политику с отдельных сферах своей деятельности или осуществляет большой объем отдельных хозяйственных операций с высоким уровнем риска, оно вынуждено больше средств направлять из прибыли на формирование резервного и других страховых фондов. Без обеспечения такого минимального внутреннего страхования высокорисковой хозяйственной деятельности возрастает неотвратимая угроза банкротства предприятия.
Альтернативные внутренние источники формирования финансовых ресурсов. Если потребность в инвестиционных ресурсах, обеспечивающих прирост намеченных объемов операционной деятельности, может быть удовлетворена за счет альтернативных внутренних источников их формирования (амортизационных отчислений, реализации неиспользуемых машин ин оборудования, продажи финансовых активов при их низкой инвестиционной отдаче и т.п.), то возможности использования прибыли на цели потребления существенно расширяются. И наоборот – если прибыль является преимущественным внутренним источником формирования финансовых ресурсов, обеспечивающих развитие предприятия, доля капитализируемой ее части в процессе распределения должна возрастать (особенно в условиях низкого доступа к внешним источникам финансирования).
Необходимость ускорения завершения начатых инвестиционных программ и проектов. Ряд ранее начатых инвестиционных программ и проектов, связанных с региональной или товарной диверсификацией хозяйственной деятельности, переходом на новые технологии, обновлением состава операционных основных фондов и другими направлениями стратегического развития предприятия, могут требовать ускоренного завершения в условиях усиливающейся конкуренции, меняющейся конъюнктуры рынка и т.п. При недостатке инвестиционных ресурсов для ускорения завершения их реализации, следует отказаться от высокого уровня потребления прибыли в пользу ее капитализации.
Принципы распределения прибыли и факторы, его обуславливающие, позволяют сформировать на предприятии конкретный тип политики распределения прибыли, в наибольшей степени удовлетворяющей цели и учитывающий возможности развития предприятия в предстоящем периоде.
Глава III Планирование прибыли, анализ безубыточности и распределение прибыли компании по реализации услуг Интернет-рекламы «PRodvigenie»
В практической части работы произведем планирование размера прибыли, анализ безубыточности и распределим прибыль на примере компании ООО «PRodvigenie», осуществляющей предоставление услуг по размещению рекламы в сети Интернет.
Исходными данными решения поставленной задачи являются данные об издержках, доходах и прибыли компании за 2006 год, данные о планируемых корректировках состава издержек, значения цен и так далее. Также в пакет исходных материалов входят данные о задачах, которые управление предприятием планирует решить в 2007 году (эти данные потребуются при распределении прибыли)3.
3.1 Планирование прибыли и анализ безубыточности
Для проведения практических расчетов по планированию прибыли и анализу безубыточности рекомендуется специальный рабочий формат (таблица 6). В этом формате все издержки разделены на переменные и постоянные. Предусматривается проведение двух вариантов расчета: первый соответствует существующему показателю прибыли предприятия, второй – новому, который ожидается получить после внедрения инвестиционного проекта (изменения структуры издержек, ценовой политики).
Исходное состояние предприятия соответствует первой числовой колонке рабочего формата (2006 год). В результате реализации некоторого проекта в 2007 году предприятие планирует осуществить следующие изменения:
1. Проведение агрессивной рекламной кампании стоимостью 350 000 руб. в течение трех месяцев. Это приводит к следующим последствиям:
Затраты на рекламу увеличиваются на 14%.
Увеличивается объем реализации услуг на 17%.
2. Изменение организационного плана компании путем введение в штат единицы по управлению персоналом, в обязанности которого будет входить мотивация и развитие креативных способностей разработчиков, менеджеров, дизайнеров (заработная плата 35 000 руб.),
Увеличение статьи постоянной заработной платы и соответствующей ей статьи отчислений на 4% (за счет увеличения штата сотрудников на одного человека).
Увеличение объема продаж на 7% (с учетом пункта 1 данных изменений).
3. Введение в ассортимент услуги нового вида: «вирусной» рекламы. Данный вид рекламы может представлять собой смешной видеоролик, полезную статью, увлекательный опрос, flash-игру и все то, что в виде рекомендуемых ссылок с огромной скоростью распространяется среди пользователей глобальной сети посредством Интернет-пейджеров, электронной почты или SMS. Прелесть вирусной рекламы в том, что она ассоциируется с развлечением и досугом, а не навязчивым рекламным обращением. В результате введение новой услуги происходят следующие финансовые последствия:
Увеличение статьи переменной части заработной платы и отчислений за счет возложения дополнительных обязанностей (по реализации проекта «вирусной» рекламы) на активного сотрудника (менеджера) на 3%.
Увеличение объема реализации услуг на 4% (с учетом пунктов 1 и 2 данных изменений).
Уровень потери заказов (отказа клиентов по причине неудовлетворенности качеством или сроком выполнения услуг) снизится на 50%.
Внедрение этих изменений за счет увеличения качества и разнообразия предоставляемых услуг позволит реализовывать услуги по более высокой цене (увеличение на 9%) и за счет этого снижение объема продаж на 7%.
Компания PRodvigenie оказывает ряд услуг, в которые входят:
1. Продвижение сайта в поисковых системах. Этот процесс включает в себя все или на выбор клиента услуги ниже:
аудит сайта компании;
подбор ключевых слов - семантического ядра сайта;
улучшение видимости сайта поисковыми системами - поисковая оптимизация;
регистрация сайта в тематических каталогах;
анализ и учет посещаемости сайта;
контроль и корректировка хода рекламной кампании.
2. Планирование и проведение рекламных Интернет кампаний. Этот процесс включает в себя все или на выбор клиента услуги:
аудит сайта компании;
исправление замечаний выработанных в ходе аудита сайта;
анализ сайтов ближайших конкурентов;
составление семантического ядра сайта, определение аудитории;
улучшение видимости сайта поисковыми системами;
регистрация сайта в интернет-каталогах в соответствующих тематических разделах;
размещение информации о деятельности компании в Интернет-справочниках;
контроль хода рекламной кампании;
анализ и учет посещаемости сайта;
3. Размещение банерной, всплывающей и контекстной рекламы на собственном сайте.
4. Разработка дизайна Интернет-рекламы.
5. Создание и размещение «вирусной» Интернет-рекламы.
В целях проведения планирования прибыли и анализа безубыточности все разнообразие предоставляемых услуг было сведено к единой цене (средневзвешенная величина). Переменные издержки были также суммированы и определены значения каждой статьи переменных затрат на единицу продукции (сумму всех услуг за 2006 год). Расчеты размещены в Приложении 1 и Приложении 2.
Таблица 6
Планирование прибыли ООО «PRodvigenie» на 2007 год

Показатель
2006 год (исходные данные), руб.
Плановое изменение
2007 год (планируемые данные), руб.
Переменные издержки на единицу услуг
1
Реклама
1 880
+ 14%
2 143
2
Услуги сторонних компаний
2 641
2 641
3
Электроэнергия
98
98
4
Заработная плата (процентная часть оплаты труда)
3 568
+ 3%
3 675
5
Начисления на з/пл
1 320
+ 3%
1 357
6
Потери заказов
409
- 50%
205
7
Прочие
822
822
ВСЕГО
10 738
10 941
Постоянные издержки за 1 год
1
Заработная плата
2 038 000
+ 4%
2 119 520
2
Начисления на з/пл (37%)
754 060
+ 4%
784 222
3
Амортизация
18 636
18 636
4
Аренда места для организации сайта
60 000
60 000
5
Аренда офиса
480 000
480 000
6
Прочие расходы
385 701
385 701
ВСЕГО
3 736 397
3 848 079
Анализ безубыточности
Цена единицы продукции
26 867 (100%)
+ 9%
29 285
Минус переменные расходы
10 738 (40%)
10 941
Вложенные доход
16 129 (60%)
18 344
Точка безубыточности
232 (ед.)
210 (ед.)
6 233 144
6 149 850
Оценка прибыли
1
План продаж
286
346
2
Доход
7 683 962
10 132 610
3
Минус переменные издержки
3 071 068
4 113 816
4
Минус постоянные издержки
3 736 397
3 848 079
5
Прибыль
876 497
2 170 715
С помощью таблицы 6 планирование прибыли нами осуществляется с применением двух методов, описанных в теоретической части работы (Глава I, пункты 1.2 и 1.3). В случае определения размеров издержек, цены, объема продаж на 2007 год мы используем аналитический метод – изменяем показатели 2006 года в соответствии с данными планового отдела компании, а затем определяем сумму плановой прибыли путем линейного метода:

Прибыль = Выручка – Постоянные издержки – Переменные издержки
В результате реализации планового проекта прибыль компании значительно увеличивается по сравнению с прошлым годом: на 1 294 218 рублей или почти на 148%.
Что же, изменение финансового показателя выглядит очень оптимистично и теперь надо сделать все возможное для того, чтобы фактические показатели 2007 года не отставали от плановых показателей на этот год.
Для этого сделаем вторую часть работы: распределим имеющуюся за 2006 год прибыль ООО «PRodvigenie» в соответствии с особенностями управления, а также с целью обеспечить плановую норму прибыли в 2007 году.
3.2 Распределение прибыли
Распределяя прибыль ООО «PRodvigenie» мы преследуем несколько целей. Это повышение уровня доходности управления, увеличение стоимости предприятия, максимальная эффективность реализации стратегии компании, обеспечении мотивации сотрудников, а также поддержание текущей платежеспособности предприятия, и, если будет возможность, ее улучшение.
В процессе распределения прибыли предстоит решить задачу оптимизации пропорций между капитализируемой и потребляемой частями прибыли. Общая сумма прибыли к распределению составляет 876 497 рублей.
В соответствии с Приложением 3 в 2007 году компании предстоит решить четыре задачи. Прежде чем распределять прибыль в соответствии с поставленными задачами, определим влияние внутренних и внешних факторов по пятибалльной оценке в таблице 7.4
Таблица 7
Влияние внешних и внутренних факторов на распределение прибыли ООО «PRodvigenie”

Факторы
Описание влияния
Влияет/не влияет (+/-)
ВНЕШНИЕ
1
Правовые ограничения
Возможно, потому что данный вид бизнеса является сравнительно новым, государство не предпринимает действий по ограничениям цен, объемов продаж или других ограничивающих корректировок
-
2
Темп инфляции
Учитывая среднестатистические показатели предусмотрим отрицательное влияние этого фактора в небольшом размере
+
3
Стадия конъюнктуры товарного рынка
Предлагаемые компанией услуги сравнительно новы – еще несколько лет назад Интернет-реклама отсутствовала, в настоящее время рынок рекламы в сети Интернет достаточно насыщен и продолжает интенсивно расти
+
4
"Прозрачность" фондового рынка
Не оказывает влияния
-
5
Среднерыночная норма прибыли на инвестированный капитал
Данный показатель не был учитываем руководством компании в прошлом, но в наступающем году будет учтен и отражен в конкретной задаче распределения прибыли за 2006 год
+
6
Альтернативные внешние источники финансовых ресурсов
Отсутствуют
-
ВНУТРЕННИЕ
1
Менталитет собственников предприятия
Образ мысли собственников компании направлен на текущее благосостояние и на получение доходов в перспективе в равных долях, но акцентируется на стратегическое развитие
+
2
Уровень рентабельности деятельности
Общая рентабельность за 2006 год составила 11%, которая является не очень хорошим показателем, поэтому этот фактор оказывает значительное влияние
+
3
Инвестиционные возможности реализации высокодоходных проектов.
Высокодоходный проект планируется к осуществлению в 2007 году, следовательно, оценка фактора максимальна
+
4
Стадия жизненного цикла предприятия
Компания находится на стадии роста, точнее – завершающий цикл стадии «патиент». Это означает, что компания на стадии получения максимально возможных прибылей, но с другой стороны надвигается риск стадии «коммутанта», предпоследней стадии жизненного цикла компании. Чтобы этого не произошло, необходимо предпринять соответствующие меры. Они будут предприняты в следующем за плановым 2008 году за счет прибыли 2007 года
+
5
Уровень коэффициента финансового левериджа
Компания не использует заемных финансовых средств, поэтому влияние фактора равно нулю
-
6
Уровень концентрации управления
Не оказывает влияния
-
7
Уровень текущей платежеспособности предприятия
Платежеспособность на высоком уровне
+
8
Численность персонала и действующие программы
его участия в прибыли
Одной из задач управления является участие всего персонала в распределении прибыли путем премирования
+
9
Уровень рисков осуществляемых операций и видов деятельности
Существуют риски потери клиентов по причинам высокой конкурентной среды и недостаточной квалификации персонала
+
10
Альтернативные внутренние источники формирования
финансовых результатов
Отсутствуют
+
11
Необходимость ускорения завершения начатых
инвестиционных программ и проектов
Ускорения не требуется
-
В соответствии с влиянием факторов (таблица 7) и задачами, которые необходимо решить в 2007 году (Приложение 3) осуществим распределение прибыли, полученной в 2006 году (таблица 8).
Очистив полученную прибыль от налогов, получаем сумму: 701 197 руб.
Таблица 8
Распределение прибыли ООО «PRodvigenie» на 2007 год
Задача
Влияние
фактора
Реализация стратегического плана
Стимулирование трудовой активности сотрудников, мотивация
Формирование резервного фонда
Обеспечение дополнительной нормы прибыли управленческого аппарата
701 197 руб.
176 000 руб.
176 000 руб.
176 000 руб.
173 197 руб.
В соответствии с затратами на проведение рекламной политики (реализация плана на 2007 год) увеличиваем долю 1 за счет остальных
+ 135 000
- 45 000
- 45 000
- 45 000
В соответствии с учетом внешнего фактора темпа инфляции увеличим долю 1 за счет 3 на 3%
+ 9 930
- 9 930
В связи с высококонкуретным рынком увеличиваем 1 и 2 за счет 3 и 4
+ 50 000

Список литературы

1.Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд. М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 492 с.
2.И. А. Бланк «управление прибылью» Киев 1998г., 436 стр.
3.Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденное приказом Минфина РФ от 06.07.99, №43н.
4.Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И. Финансы предприятий. – СПб: Питер, 2004. – 224 с.: ил.
5.Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 538 с. – (Учебники экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова).
6.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2003. – 385 с.




Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00522
© Рефератбанк, 2002 - 2024